老厂换新装　“老兵换新枪” 唐立言代表谈大连造船厂铸钢车间的巨大变化 [复制链接]

第10版()
专栏：

老厂换新装　“老兵换新枪”
唐立言代表谈大连造船厂铸钢车间的巨大变化工人热情地歌唱：
千年大锤全抛弃，马达电钮来代替，
通风黄烟变白气，操作穿上白大衣，
铸钢全部用机器，生产翻番没问题。
我完全同意李富春副总理、李先念、谭震林副总理的报告，并保证在工作中认真贯彻执行。这里，我仅就大连造船厂铸钢车间技术革命的情况向大会做一汇报。
我们大连造船厂全体职工，和全国人民一样，在党和毛主席的英明领导下，在总路线的阳光普照下，赢得了两年连续大跃进的胜利。
为了彻底改变落后的生产技术面貌，使老厂返老还童，松柏长青，获得今年更大、更好、更全面的跃进，从去年11月初，开展了以机械化、半机械化和自动化、半自动化为中心的技术革命运动。经过前后四个月的苦战加巧干，现在全厂机械化、半机械化和自动化、半自动化已由去年11月前的36.4％提高到72％，基本上消灭了重体力劳动和手工操作，实现了机械化与半机械化、自动化与半自动化生产。在今年的造船任务增加很大，还要制造比较大型的船用低速柴油机的情况下，节省了千余名劳动力，做到了增产又减人，保证了今年生产开门红，满堂红，提前十五天完成了一季任务。我所在的铸钢车间，就是在全厂技术改造的浪潮中彻底改变了生产技术面貌的一个。我们车间是怎样改变了面貌的呢？决心不断闹革命，坚决不当伸手派
我们车间是一个较老的翻砂车间，虽然几年来，特别是大跃进以来，群众提出大量革新建议，在工艺、工具、操作等方面做了不少改革。铸造大型部件的设备能力不够，场地面积小，就采取分段造型、潮模铸造以及用“茶壶煮猪头”使三吨电炉熔化三十二吨钢水等办法，解决了生产当中不断遇到的困难。但是，车间的生产设备陈旧落后，手工操作量大（占64％）的状况还没有根本改变，工人劳动强度很高，生产效率较低，劳动力总是不够，铸钢车间已经成为我们工厂继续跃进的一个薄弱环节。尤其在党的八届八中全会以后，生产的发展更是突飞猛进，这个矛盾就更加突出。
怎么解决这个矛盾呢？个别人主张国家大量投资，购置新设备和扩建厂房；还有个别同志主张“增加工人”；但是大多数人主张靠自己闹技术革新、技术革命来解决。这时，厂党委发出“大干几个月，老厂换新装，基本实现机械化，老兵拿新枪”的技术革命的号召，给我们指出了一条正确的方向。车间党总支发动工人进行了鸣放、辩论，批判了各种保守思想，也提出了“坚决不当伸手派”。全体职工热烈响应党的号召，决心自己武装自己，自己动手革命，于是，技术革新、技术革命运动轰轰烈烈的开展起来。
拔掉两座“大山”
运动一开始，大家的目标首先就集中到打锚链“水口”上来。因为，打“水口”全靠二十七个棒小伙子用二十磅大锤打，劳动强度高，效率低。浇铸出来的大批的锚链，由于打“水口”跟不上，不得不全堆积在车间里，越来堆的越高，有时堆的顶到了屋脊，吊车都走不过去了。工人把它比做是两座“大山”，并命名为：一是喜马拉雅山，一是泰山。为及时处理堆积如山的锚链，工厂常年组织干部在这里劳动，有时甚至临时抽调一百到二百名工人前来突击。彻底拔掉这两座“大山”早就是生产迫待需要和职工的强烈愿望。怎样拔，从那里做起，是有许多困难的，工人们并没被吓倒，组成专门小组进行研究，大家都鸣放、献计。最后工人在技术改造展览会上看到船体车间的万象风动锤，受到很大启发，就主动去学习。回来后，根据自己的生产特点和条件，自己动手设计出龙门式风动锤来。制造时，没有材料就到废铁堆找，少铸件就自己翻砂，没有安装设备就因陋就简，能代就代。安装时没有平台找正，大家想办法。在职养老工人杨士品苦思了一两天，最后用两块铁道垫平代替平台找正，经过一周的苦战，终于试制成功了。用机器代替了笨重体力劳动，提高了生产效率五倍，节约了劳动力二十人。工人说：“大山连根拔掉，生产跃上再跃，往来通行无阻，改变车间面貌。”
只要敢想敢干，再难的事也能做成
拔掉两座“大山”的事实告诉了我们一条真理，只要敢想敢干就什么事情也能做出来。打水口扔掉大锤以后，锚链造型工人接着提出来“造型实现机械化，坚决扔掉木锤把”的口号。这又是一个重大改革。锚链造型用手工操作使用木锤有十几年了。自己动手解决锚链造型机械化，过去连想都不敢想，搬掉两座“大山”后，党总支号召每个工人都大胆设想，广泛进行鸣放，大家来提方案。工人、干部、技术人员都动起来，看书、找资料、想办法，开讨论会，到处走访学习，经过几个通宵的苦战，终于设计并试制出土洋结合的造型机。在第一台造型机试验时，振动力不强，不好用。观潮派就出来泼冷水了，说什么：“螳螂能耕地还用老牛干什么，翻砂匠能造机器就不用钳工了”。个别人开始泄气。党总支鼓励工人说：“要从失败中找经验，攻下技术关。”大家的干劲更足了，深夜两点，还有一些人围着造型机研究门路。总支书记来赶也不回家。最后找到了毛病，改进了汽缸的汽口终于试验成功了，使用结果提高效率三倍多。打翻了观潮派的冷水盆。锚链造型机就是这样在敢想敢干、攻破重重困难中诞生的。它使工人从根本上摆脱了手工操作，心情舒畅，愉快的操纵机器进行生产。
一步紧接一步，高速前进
龙门锤、造型机等革新项目相继投入生产后，电炉工段又成了新的薄弱环节，送料、装料全靠笨重的体力劳动，若不迅速革命就不能适应生产需要。改革的方法，就是把旧电炉改制成新型的自动化电炉。但自动化电炉的结构复杂，部件达四千四百余件，涉及到钳工、车工、电工、土木建筑等许多工种，这对我们铸钢工人来说，要想碰碰电气化的东西，比改革工具困难就更大一些，但我们工人立下雄心大志，一定要改造成功，还要尽快改好。改制电炉在通常情况下需要一个多月的时间，不仅要影响全年钢的产量，而且也影响1960年开门红。经过反复计算，必须在十天内把电炉改制成功。这就要高速度地进行技术改造。有人说：“技术改造不能高速度”，“十天根本不可能”等等。我们大家伙提出来：“困难在前，干劲当先，苦干加巧干，闯过千重关，无梯也登天，坚决十天完。”工厂党委组织动力车间、基建科和我们车间联合作战，开展了车间之间、工组之间、个人之间的大竞赛，比干劲，比钻劲。形成了你追我赶，见困难就抢，见方便就让，个个闹革新，人人攻关键的局面。拆除三十立方米混凝土，挖二百二十立方米土方。还要新建七十立方米混凝土，这一任务需要二十天才能完成，但基本建设科的全体职工，为了支援我们，保证不影响下道工序的进度，组成三结合研究小组，连破三大关键，只用四天就提前完成了。动力车间的职工提出：“先别人，后自己”的口号，主动承担了组装的任务，采取定人、定活、定时间、定措施，事前进行了两次预装，结果只用两天的时间就把自动化电炉组装起来。整个电炉的改制只用了八天时间。投入生产后，使过去四小时炼一炉钢缩短到三小时；装料完全用机械代替了手工劳动，装一炉料由一个小时缩短到五分钟。历来劳动力不足的电炉工段，还抽出了六个人支援了别的工种。
一环动，百环跟，向全面机械化进军
电炉实现机械化、自动化以后，群众的干劲愈来愈大，信心愈来愈足。有保守思想的人在事实面前受到了最深刻最实际的教育，思想解放了。大家都来想办法，闹技术改造，召开设想会、诸葛亮会，组织献宝队等等，真是人海起伏，波浪滚滚，掀起了全面大改革的浪潮。船用铸钢件的造型工人说：“锚链造型能实现机械化，我们的单个生产，也一定要实现机械化”。他们到各兄弟厂“访师拜友”，“取经学艺”，并且组成了四个突击队，大战了十五天，制成一台抛砂机，为船用铸件造型机械化打开了道路。吊车工人组成万能突击队，决心实现多年理想的“锚链拖拉地道化”。搞地道化需要铆工、电焊、土建、翻砂等等多工种的技术。他们提出“人人都当多面手”的口号，不会的就学，边学边干。从设计到施工完全由自己包下来，白天干生产，夜晚干技术改造。苦战三天就实现了。总之，全车间职工都干起来了，从主要工种到辅助工种，从工人到职员、干部，无人无处不闹革新。很多人都成了革新迷。喝茶、吃饭、走路、睡觉都想着闹革新的事。经过短短的四个多月的时间制造出来较大的设备就有三十二项。全车间的机械化、半机械化和自动化、半自动化，由32.2％提高到87.2％。所有工种都基本实现了机械化生产。工人自己动手从手工操作中解放了自己，心情无比喜悦。
千年大锤全抛弃，
马达电钮来代替，
通风黄烟变白气，
操作穿上白大衣，
铸钢全部用机器，
生产翻番没问题。
这就是工人们的赞歌。
地下是工段，地上是花园
在技术革新与技术革命运动中，我们车间工人在“老兵拿新枪，老厂换新装”的战斗口号鼓舞下，不仅基本上实现了生产操作上的机械化和半机械化，而且还要美化车间，决心要把锚链的检查和修整过程，放到地底下进行，使锚链工段成为“地下”的工段，在地下工段的上面，修起花园。
原来我们车间整修锚链，不论是刮风下雨、冰天雪地，工人都在露天地里劳动。锚链很重、很长，拖来拖去很不方便，还时常发生拖绳绞断碰伤工人的事情，生产很不安全。特别突出的问题是：我们工厂是一个老厂，生产发展很快，各方面需要我们生产锚链的数量很大，这就需要占据大量的作业面积，但场地有限，到处摆的都是锚链，在锚链工段走起路来都没法插脚。工人同志决心要改变这种生产面貌，敢想敢干，挖成地道，把整个整修锚链的过程搬到地底下去进行，改变了作业面积不足，劳动条件差和生产不安全的状况，实现了机械化生产，还准备安上避音器减少嗓音。在地下工段的上面栽起苹果树，插上葡萄秧，修起养鱼池，盖上凉亭避阴凉，使它成为工人业余很好的学习、休息、娱乐的场所。青年人说：“地下是工段，地上是花园，往后谈恋爱，不用到公园”。这样既实现了生产过程的机械化，又美化了车间，一举两得，从根本上改变了车间的面貌。
普开革新花，遍结跃进果
工人说：“技术改造闹得欢，生产指标直上天”。一点也不错，我们车间自大搞技术改造以来，生产真是日新月异，月月超，步步高，而且作到了增产又减人。以2月份为例：劳动力比去年2月减少了37％，但是产值比去年2月提高了122.8％，劳动生产率为去年同期的345％。1月份比去年12月平均日产值提高了17.1％，2月又比1月提高了30.3％，3月预计比2月提高21.2％。产品质量也大大提高了，今年1、2月废品率平均为1.7％，比去年降低1.96％。是什么力量能使我们有这么大的劲，取得这样成绩呢？工人的结论是：
三面红旗高空扬，
攻克困难如反掌，
英明领导共产党，
轻舟冲破万重浪，
歌颂领袖毛主席，
千功万绩归于党。
我们车间能够在最短的时间内实现机械化、半机械化、自动化、半自动化，是和厂内外大搞三结合分不开的。在工作中，东北工学院、大连工学院，以及各兄弟工厂都给了我们大力支援。现在我们车间正向自动化迈进。我们深信，在党的领导下，鼓足更大干劲，完全可以在最短的时间内，把我们车间武装成现代化的新型车间。