谈配套 [复制链接]

第2版()
专栏：

谈配套
吴滤
把分散的先进经验集中起来，配搭成套。这件工作，各地都在做，而且大都做得很快。看起来，似乎是一件比较容易的事情——技术革新和技术革命运动开展以来，各行各业的先进经验何止万千，配之成套，有何难哉？
确实，广大人民群众在技术革新和技术革命运动中的丰富的创造，已经为先进经验的配套工作创造了重要的前提。若没有这些万紫千红、琳琅满目的先进经验，配套二字就无从谈起。然而，这并不等于说，有了这许许多多的先进经验，配套就是一件轻而易举的事情，可以等闲视之了。先进经验的配套，不论是一个工段内部各个工序之间的配套，不论是一个车间内部各个工段之间的配套，或者是一个企业内部各个车间之间的配套，都必然会出现不平衡的情况。这一道工序的先进经验把生产效率提高了80％，那一道工序的先进经验却可能只把生产效率提高了40％，另一道工序甚至还缺乏成熟的先进经验，生产能力仍然停留在原有的水平上。怎样对待这种不平衡的状态，是向先进的水平平衡，还是向中间的水平平衡，还是向落后的水平平衡，是先进经验配套工作中一场不可避免的思想斗争。
重庆建设机床厂最近四个月配成了七百二十一套先进经验，使全厂生产能力提高了51％，进展之快，收效之大，是显然的。这成绩是如何得来的呢？看来，主要一条经验就是坚持积极平衡。在这个厂里，冷加工方面的机械化、自动化程度提高得很快，锻造、铸造、运输等环节落在后面。于是就大闹技术革命，配备各种先进经验，赶了上来，由不平衡走向新的平衡。接着，检验、设计等环节跟不上了，办法还是大闹技术革命，推广先进经验，使之与先进的水平相适应。如果缺乏积极平衡的思想，那么情况就会完全不同了。或则根本配不成套，缺乏先进经验的环节还是缺乏先进经验，先进的工序受到前后左右的牵制，不能展施威力，最后甚至发生“还原”的现象；或则虽然配搭成套，但是是按照低标准配套的，仍然是先进的受制于落后的，生产能力本来可以提高80％只提高了40％。
可见，配套的过程，是一个从不平衡中求得先进的平衡的过程。因而配套的工作，不只是一件组织工作和技术工作，而首先是一件思想工作。能不能把先进经验配搭成套，是高标准的配套还是低标准的配套，都取决于有没有积极平衡的思想。配套又是一件经常工作。生产总是循着平衡——不平衡——新的平衡的辩证规律进行的。配套的完成，达到了新的平衡，接着又会出现新的不平衡，需要进行再一次配套。这又是一场积极平衡和消极平衡的思想斗争。
思想革命是技术革命的先驱。千千万万件技术革命项目的诞生，都贯穿着自始至终的思想斗争。但是每一件技术革命项目的成功，都不意味着思想斗争的结束。先进经验的推广，是一场新的思想斗争；先进经验的配套，也是一场新的思想斗争。思想革命的旗帜，在任何时候，任何工作中，都是不能收起来的。