企业管理工作要赶上技术革命的新形势 两江机器厂改进小组管理工作 江北机械厂调整劳动组织　新设备充分发挥作用 [复制链接]

第2版()
专栏：

企业管理工作要赶上技术革命的新形势
两江机器厂改进小组管理工作
江北机械厂调整劳动组织　新设备充分发挥作用
本报讯　重庆市两江机器厂在技术革新和技术革命运动中，积极加强和改进小组管理工作，适应了生产力进一步发展的需要。
两江机器厂开展技术革新和技术革命运动以后，全厂大部分车间都实现了多机床管理和自动化，许多小组由原来的几十人减少到十几人，管理方法和制度需要及时改变。工厂领导方面便从组织上、制度上和业务管理水平方面全面地加强和改进了小组管理工作。
全厂从方便管理、适应生产需要的原则出发，争取多种方式，全面地调整了小组组织。把“四化”（机械化、半机械化、自动化、半自动化）程度较高而工种又相近的几组合成一组；工种虽相近但生产时间不同的，就按生产时间重新划分；已经实现了生产自动线的，就专门成立自动线专业管理小组；有的工段人不多但产品复杂，就成立综合管理小组。同时，重新调整了小组里的工人管理员，能合就合（如技术员、质量员合成技术质量员），能兼的就兼（如组长兼计划调度员），根据新的需要增设了教育员、机动员和支援农业生产员。各生产小组还建立了一些必要的管理制度，保证“两参一改三结合”的进一步贯彻，保证生产不断发展。“四化”程度的不断提高，要求职工有更高的管理水平。这个厂便紧紧抓住提高工人管理水平这一重要环节，全厂除抽调了一百七十多名有经验的工人管理员补充到各个管理经验少的小组去以外，还先后开办了三十七个专业训练班，从工人中培训了一千三百多名小组业务管理员。全厂还有计划地举办了各种企业管理知识讲座，组织了小组工作经验交流等。各业务部门也协助各车间订了经常性的学习制度，组织工人管理员学习管理知识。
积极加强小组的政治思想工作，建立生产小组的领导核心，是提高小组管理水平的重要一环。这个厂的各个生产小组都建立了党小组和核心小组；对一些领导力量特别弱的组，就采取派干部参加小组工作等办法进行帮助。
这个厂由于积极加强了小组工作，绝大部分新成立的小组都已建立了正常秩序，做到了事事有人管，样样有安排。全厂生产水平迅速上升。
本报讯　重庆市江北机械厂在技术革命运动中，及时调整了劳动组织，为解决机械化自动化与多品种生产的矛盾创造了有利条件，使运动中出现的许多机械化自动化设备充分地发挥了作用。
在“四化”运动中，全厂广大职工把许多机床改装为自动化机床和自动生产线。这些设备，往往只能适应某一零件或某几道工序的加工特点，当零件或工序变更以后，自动化装置就不能完全适用；而根据工厂承担的生产任务，又必须进行多品种生产。为了解决这一矛盾，促使技术革命运动进一步发展，江北机械厂一方面设法逐步提高自动化设备的万能性，一方面积极地调整了劳动组织。
江北机械厂调整劳动组织，采用了“产品归类、工艺对口，工段封闭，小组开放”的办法。他们首先通过改进产品设计，尽量把尺寸相近的零件加以合并，并大量采用了标准件，如螺钉、螺帽原有四百多种，合并后减少为二百多种。同时，依照零件形状、尺寸和加工工艺，把同类型的零件调整在一起，设立“封闭式”的工段，使这一类零件在这个工段内基本加工完毕。在“封闭式”工段内按工艺性质划分同类型的机床。铣键槽的集中铣键槽，车平面的集中车平面。劳动组织也就按照这样的生产组织进行调整。经过调整以后，不仅使机械化自动化设备适应了多品种生产，而且避免了零件过多地流转，保证了成品及时配套。
他们还把一些数量小又不容易归类的产品集中到一起，组织了一些专门生产这些产品的小组。虽然在这些小组中，产品品种和加工工艺都比较复杂，但它们却大大简化了自动化设备和自动生产线的产品品种，使这些设备充分地发挥了作用。还节约了占全厂工人20％以上的劳动力。
江北机械厂在调整劳动组织过程中，还根据机床台数，加工品种的多少，机床结构和工艺装置复杂程度，设立了调整工。一般每个工段设一人，多则二至三人，调整工的主要职责是：为生产者作好生产准备工作，在加工零件变换时调整机床，对设备临时故障进行检修等。