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向先进者看齐 一个农业生产合作社的转变 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1960-05-07
第5版()
专栏:捷克斯洛伐克通讯

向先进者看齐
一个农业生产合作社的转变
本报记者 黄振声
在一个初春的日子里,淡黄的迎春花刚刚开放,翠绿的柳条刚刚抽芽的时候,我们来到了捷克斯洛伐克中部诺瓦斯特拉谢赤县的特什尔采农业合作社。一年多以前从县里下放来的干部克里耶斯同志和合作社主席热情地接待了我们。
特什尔采合作社社员决心赶上先进的气概,使社里到处洋溢着热气腾腾的干劲。比如说,一座石砌的旧仓库,正被改建为一座能容二百头猪的猪舍,而且还要安装上自动添饲料和自动饮水的设备。社员们亲自动手干,修建这个猪舍只花一万多克朗(捷币),要比一个新建的节约好多倍。过去的一间矮小的破仓库,如今正由七十五岁的老社员雷巴带领一帮小伙子用休息的时间,把它修成洁白明亮的农具修理车间。虽然门还没有安起来,但里面安装好的电动锤、台钻和锻炉已在叮叮当当地工作了。离修理车间不远的棚子里,摆着一架叫不出名字的奇怪的机器。原来这是一架用旧拖拉机部件加上其他旧机器零件拼凑起来,经过加工改装的一部运饲草、畜粪和挖土的机器。社员们说:“我们钱不多,就得想办法少花钱多办事。”
合作社还正在修建啤酒花烘干室。因为啤酒花是合作社的一项主要产品,但啤酒花采下后需要迅速烘干来保证质量。这座新的三层楼的烘干房已修建了第一层,他们要争取今年把它建成。这样,今后就可以争取多出一级、二级品的啤酒花,大大提高产品质量。此外,在一个绿草如茵的山岗上,还在建造一座现代化的专门饲养小牛的牛舍,这座能容纳五十五头小牛的牛舍,是用预制墙板建造的,只花了十二个小时就把房子安装起来。牛舍的附近已修了两个能贮存五千公担青贮饲料的大坑,另一个同样的饲料坑正在建造中。合作社真是到处都在兴建啊!
但是,仅仅在一年多以前,在1958年克里耶斯同志响应党的到落后合作社去工作的号召,来到特什尔采合作社时,这里的情况相当不好。农具少,缺乏集中喂养牲口的场所,饲料也不够。一个劳动日(除实物支付外)只有五个多克朗,而当时全县一个劳动日平均是十八克朗。合作社内党的组织也没有建立起来,劳动组织也有些问题。决心来落后合作社帮助改变状况的克利耶斯,忠实地执行了党关于依靠党组织,依靠群众,相信群众,说服群众和动员群众的指示。他下放到这里以后,一方面坚决贯彻捷共中央关于提高农业生产的各项指示,同时在合作社建立起了党的基层组织。党组织把全体党员团结起来,从政治思想上领导合作社,经常研究合作社的生产问题和干部情况。党组织教育党员相信群众,在群众中做榜样。这对合作社赶先进的工作起了很大作用。可以说,党组织的建立是合作社的一个转折。在党组织的推动下,改进了劳动组织,按工种把社员组织成啤酒花种植队、植物作物种植队等,队与队之间还开展了竞赛。对牲畜的喂养,过去老习惯是没有定量,随便喂。现在把牲畜分别集中起来,实行了定量喂养的制度。对供肉食用的牛、猪采用了精饲料多喂的方法。例如牛一天喂四公斤精饲料,结果平均每天长肉一点三二公斤。此外,他们根据党的指示,大种玉米,扩大玉米及其他饲料的播种面积,以解决饲料的不足。去年种了十二公顷玉米,今年增加到四十四公顷,这就基本解决了饲料问题。在养猪方面,他们学习了其他先进社的经验,采用了猪栏深铺达一米的方法。这样可以不必每天清除粪便,而是三、四个月大清理一次。由于采用了这个方法,一人可喂养三百五十头猪。1958年平均一公斤肉成本是十三克朗,1959年由于采取了各项措施,一头猪平均一日长肉零点五六公斤,一公斤肉的成本降低为五点六二克朗。响应党的土壤改良的号召,合作社去年还完成了三百六十公顷土地的排水工程。
经过动员群众贯彻党的指示的一番努力,在短短的一年多时间里,合作社面貌已有了显著的改变。1959年全社总收入达二百五十四万八千四百零六克朗,比1958年提高了84%。生产迅速增长的情况是很使人振奋的。如小麦产量,1958年一公顷为十四公担,1959年提高到二十四公担。啤酒花1958年一公顷产六点三公担,1959年是九点六公担,达到了全国水平;而且1958年的啤酒花多为四、五级品,而1959年平均是三级品,使啤酒花的收入从三十二万克朗上升为八十三万八千克朗。猪肉增加尤其多,从1958年平均一公顷田地产肉十七公斤增加到八十四点七公斤。因此社员收入也大大增加,一个劳动日除实物外收入十二克朗,比1958年提高了一倍多。去年合作社留下了10%的公积金,买了六台新拖拉机、一台联合收割机和一台打麦机。今年还计划买一台拖拉机和一辆载重汽车。在生产方面合作社提出了豪迈的计划:要在四年内完成第三个五年计划(1961—1965年)的任务;今年要把生产提高15%。
诺瓦斯特拉谢赤县在1958年有七个这样的落后合作社。县党委会坚决贯彻了党中央抽调优秀干部加强农村领导的指示,抽了十名政治和业务都强的干部下放到这七个社。结果,经过一年的苦战,七个社中有六个社的生产都至少提高了30%甚至提高了168%。捷共中央根据这些实践采取了大规模下放干部到农村的措施。今年的第一季度一万三千名干部和技术人员已下放到国营农场、农业合作社和乡人民委员会去工作,预计在第二季度还要下放七千人。
克里耶斯是全国被下放到合作社来工作的干部中的一个。他是个泥瓦工的儿子,是个党员畜牧专家,最近已被选为县党委执行委员会委员。他是个朝气蓬勃而又谦逊的人,谈到自己时寥寥数语,谈到事业时滔滔不绝,对未来充满着美丽的理想。他博得了社员们的爱戴,社员们说:“党派他来这里工作一年,现在我们都请求要他再多留一年。”
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