革新技术永不自满　认真推广外地经验　闹革新紧密结合生产 七宝山煤矿日产量八个月增长六倍 [复制链接]

第7版()
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革新技术永不自满　认真推广外地经验　闹革新紧密结合生产
七宝山煤矿日产量八个月增长六倍
本报长沙20日电　湖南省祁东县七宝山煤矿大闹技术革新和技术革命，使煤的平均日产水平由去年8月份的一百六十二吨上升到目前的一千一百八十二吨，增长六点二倍。今年1月到5月10日实际产煤七万一千六百一十五吨，比去年全年总产量多13％。煤的灰分也由25％降低到13％。每吨煤的成本由十八元三角降低为九元六角。每吨煤的坑木消耗由零点零四立方米降低为零点零一九立方米。
七宝山煤矿的生产条件很不好，1958年7月间只有二百三十一个工人，四个干部，三十把挖斧和三十六个拖篓子，两个小窿眼（小窑井）。这个矿所以能取得高速度持续跃进的成绩，主要的经验是加强党的领导，坚持政治挂帅。每当生产达到一个新的水平时，煤矿党总支便及时提出新的任务和措施，并用不断革命的思想教育群众，不自满，继续前进。去年9月中旬，当日产水平上升到三百多吨时，有些人产生了自满松劲思想。这时党总支召开了一系列的会议，集中批判中游思想。11月间，当祁阳煤矿“一条龙”土机械化成功以后，党总支又发动群众开展“学祁阳、赶祁阳、赛祁阳”的学、比、赶、超的群众运动。当天晚上，由总支书记、矿长带头，一路修路，一夜就修成了从新井到洗煤槽的二百米运输线，运回了二百块砖、三百多根木材，三天三夜实现了运输一条龙，还制成了二十二部土绞车，四个手摇碎煤机，一个简易洗煤槽，全矿六道工序全部实现了土机械化，日产煤由三百七十五吨连续上升到四百四十多吨。
结合本矿具体条件，学习、推广先进经验，这是七宝山煤矿持续高速度跃进的又一重要原因。在学习和推广过程中，他们为了创造性地运用别人的经验，建立了研究、试制、鉴定、定型、推广等五个专业小组，采取分工包干、专人管理的办法，限期推广、限期实现。例如地面运输，他们根据祁阳煤矿平面土火车道的经验，改成斜坡滑车道，这样不但进一步减轻了体力劳动，而且跑得快，装得多，一车可以装一吨。井下提升运输，按照祁阳煤矿单轨单车提升的经验，改成双轨双车提升，同样用七瓩马达带动，效率却提高一倍多。全矿职工在推广祁阳煤矿先进经验中共献计九千六百四十六件，改进提高和创造发展的项目达九十五项。
在技术革新和技术革命运动中，全矿注意了紧密结合生产，把矛头对准生产关键。首先集中力量解决了占劳力最多、对生产影响最大的挑、抬、背、拖、捶五个关键，节省了四百二十一个劳力，从中抽调了三百人防水抗水，三十二人加强石油厂，四十二人搞新井基建，其他四十七人分别加强机电、木工车间，这样就保证了生产持续上升。当提升、运输、破碎等关键突破以后，又集中精力猛攻“采掘关”。在一个月内，全矿采煤机械化程度大大提高，日产煤连创一千二百、一千五百吨的新纪录。
这个矿的领导干部从建矿以来就一直坚持深入群众、深入生产，既是指挥员又是战斗员的工作方法。全矿三十三个干部，除财会股和办公室四个干部半天工作半天劳动外，其余的都常年深入壋头和班组，做到了五同（同吃、同住、同劳动、同商量、同学习），八包（包产、包质、包安全、包思想教育、包原料材料节约、包成本、包革新、包推广），四有（有生产工具、有劳动手册、有试验田、有工作服），八定（定窿、定点、定革新和推广项目、定专人负责、定完成期限、定期汇报、定期评比检查、定生产劳动定额：办公室干部每年劳动一千一百分，包生产的干部每年劳动二千分）。领导干部深入生产，大大鼓舞了群众的干劲，及时发现和解决了问题，推动了生产飞跃发展。