• 36阅读
  • 0回复

革新技术永不自满 认真推广外地经验 闹革新紧密结合生产 七宝山煤矿日产量八个月增长六倍 [复制链接]

上一主题 下一主题
离线admin
 

只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1960-05-21
第7版()
专栏:

革新技术永不自满 认真推广外地经验 闹革新紧密结合生产
七宝山煤矿日产量八个月增长六倍
本报长沙20日电 湖南省祁东县七宝山煤矿大闹技术革新和技术革命,使煤的平均日产水平由去年8月份的一百六十二吨上升到目前的一千一百八十二吨,增长六点二倍。今年1月到5月10日实际产煤七万一千六百一十五吨,比去年全年总产量多13%。煤的灰分也由25%降低到13%。每吨煤的成本由十八元三角降低为九元六角。每吨煤的坑木消耗由零点零四立方米降低为零点零一九立方米。
七宝山煤矿的生产条件很不好,1958年7月间只有二百三十一个工人,四个干部,三十把挖斧和三十六个拖篓子,两个小窿眼(小窑井)。这个矿所以能取得高速度持续跃进的成绩,主要的经验是加强党的领导,坚持政治挂帅。每当生产达到一个新的水平时,煤矿党总支便及时提出新的任务和措施,并用不断革命的思想教育群众,不自满,继续前进。去年9月中旬,当日产水平上升到三百多吨时,有些人产生了自满松劲思想。这时党总支召开了一系列的会议,集中批判中游思想。11月间,当祁阳煤矿“一条龙”土机械化成功以后,党总支又发动群众开展“学祁阳、赶祁阳、赛祁阳”的学、比、赶、超的群众运动。当天晚上,由总支书记、矿长带头,一路修路,一夜就修成了从新井到洗煤槽的二百米运输线,运回了二百块砖、三百多根木材,三天三夜实现了运输一条龙,还制成了二十二部土绞车,四个手摇碎煤机,一个简易洗煤槽,全矿六道工序全部实现了土机械化,日产煤由三百七十五吨连续上升到四百四十多吨。
结合本矿具体条件,学习、推广先进经验,这是七宝山煤矿持续高速度跃进的又一重要原因。在学习和推广过程中,他们为了创造性地运用别人的经验,建立了研究、试制、鉴定、定型、推广等五个专业小组,采取分工包干、专人管理的办法,限期推广、限期实现。例如地面运输,他们根据祁阳煤矿平面土火车道的经验,改成斜坡滑车道,这样不但进一步减轻了体力劳动,而且跑得快,装得多,一车可以装一吨。井下提升运输,按照祁阳煤矿单轨单车提升的经验,改成双轨双车提升,同样用七瓩马达带动,效率却提高一倍多。全矿职工在推广祁阳煤矿先进经验中共献计九千六百四十六件,改进提高和创造发展的项目达九十五项。
在技术革新和技术革命运动中,全矿注意了紧密结合生产,把矛头对准生产关键。首先集中力量解决了占劳力最多、对生产影响最大的挑、抬、背、拖、捶五个关键,节省了四百二十一个劳力,从中抽调了三百人防水抗水,三十二人加强石油厂,四十二人搞新井基建,其他四十七人分别加强机电、木工车间,这样就保证了生产持续上升。当提升、运输、破碎等关键突破以后,又集中精力猛攻“采掘关”。在一个月内,全矿采煤机械化程度大大提高,日产煤连创一千二百、一千五百吨的新纪录。
这个矿的领导干部从建矿以来就一直坚持深入群众、深入生产,既是指挥员又是战斗员的工作方法。全矿三十三个干部,除财会股和办公室四个干部半天工作半天劳动外,其余的都常年深入壋头和班组,做到了五同(同吃、同住、同劳动、同商量、同学习),八包(包产、包质、包安全、包思想教育、包原料材料节约、包成本、包革新、包推广),四有(有生产工具、有劳动手册、有试验田、有工作服),八定(定窿、定点、定革新和推广项目、定专人负责、定完成期限、定期汇报、定期评比检查、定生产劳动定额:办公室干部每年劳动一千一百分,包生产的干部每年劳动二千分)。领导干部深入生产,大大鼓舞了群众的干劲,及时发现和解决了问题,推动了生产飞跃发展。
快速回复
限200 字节
 
上一个 下一个