住厂促进生产　巡回传授经验 太原重工业局推行“三三制”工作方法 [复制链接]

第5版()
专栏：

住厂促进生产　巡回传授经验
太原重工业局推行“三三制”工作方法
本报讯　为了坚决实现“5月超4月，6月超5月，二季超一季，7月大飞跃”的战斗目标，太原市重工业局积极改进领导作风，深入下层，有效地促进了生产。
这个局在大力精简会议和业务表报的基础上，在全局领导和干部中推行了“三三制”工作方法。所谓“三三制”就是全局三分之一的人员轮流走出办公室，深入厂矿和职工群众同吃、同住、同劳动，以便及时掌握生产情况，及时发现问题，当场进行解决；三分之一的人员组成走马观花巡回检查队，到局属各厂矿检查工作，了解生产高潮的发展情况，发现和及时传播各单位的先进经验，组织力量突破薄弱环节，保证生产持续跃进；三分之一的人员坚持在机关处理日常业务工作，和驻厂人员联系，对全面情况进行汇总，供领导掌握全局、改进工作的参考。
由于“三三制”工作方法的推行，及时帮助各单位解决了许多关键问题。如太原焦化厂5月上半月因洗煤赶不上需要，炉温又上不去，炉产量日益下降，上半月只完成了月计划的35％。为了帮助扭转这一局面，重工业局张汇川副局长背上行李亲自出马，长住该厂了解具体情况，在厂党委统一领导下，他和职工群众一道研究问题，拟定措施，猛攻技术关，促进日产水平大大上升，下半月完成了月计划的65％。又如太原水泥厂在大战红5月中，因为缺乏水渣，直接威胁着生产任务的完成。经过职工们千方百计想办法，提出以砖头瓦片代替水渣。但运输问题解决不了，无法实现。在这紧要关头，局驻厂工作的同志立即采取措施，抽调了五辆汽车前往支援，保证了原材料的及时供应，大大鼓舞了该厂职工的劳动热情，个个以加倍的干劲，超额完成了5月份生产计划，实现了5月超4月的跃进口号。
由于该局领导作风的改变，有力地促进了全局各单位日产水平的不断提高，保证了全局5月份生产任务的超额完成。