鹤壁矿务局实现大面积持续高产 指导思想：赶早不赶晚　工作方法：坚持群众路线 [复制链接]

第2版()
专栏：

鹤壁矿务局实现大面积持续高产
指导思想：赶早不赶晚　工作方法：坚持群众路线
本报讯　河南省鹤壁矿务局根据“一切往前赶，步步争主动”的精神，实行了一套比较完整的群众路线的工作方法，今年以来月月超额完成产煤计划，赢得了生产蒸蒸日上、持续大面积高产的胜利。
煤炭产量月月增长
优质低耗全面跃进
今年第一季度，这个局的原煤平均日产量比去年第四季度提高了22．9％，4月份平均日产量比第一季度提高了5．7％，5月份比4月份又提高了14．1％。全员效率去年每工平均为1．268吨，今年第一季度为1．613吨，4月份为1．652吨，5月份为1．921吨，5月份比去年提高了51．5％。坑木消耗量和原煤成本都逐步降低。原煤灰份月月低于计划控制指标，质量合乎标准。这个局还消灭了重大事故，作到了安全生产。
鹤壁矿务局取得上述出色成就的主要原因是：各级领导干部认清我国社会主义建设持续大跃进的客观形势，坚定了彻底打破年初松、年末紧，季初松、季末紧，月初松、月末紧，这一旧“常规”的信心，巩固地树立了“一切往前赶，步步争主动，一手抓当前高产，一手抓以后高产准备”的指导思想，并且通过一套比较完整的群众路线的工作方法，充分发动群众，把这一指导思想具体贯彻到实际工作中去。
每月大抓第一旬
每旬大抓头几天
每天大抓头一班
这个局每月20日就开始安排下个月的生产计划，25日以前交给工人讨论。计划早安排，早下达，层层订措施，层层提保证，计划落实到群众，变成了群众的实际行动。这便为月月超额完成国家计划打下了巩固的群众基础。
在作业计划的产量安排方面，这个局要求上旬完成全月计划的35％到40％，中旬累计完成全月计划的75％左右，每月25日前后完成全月计划产量，最后几天在争取大超产的同时，腾出足够的时间和力量为下月的持续高产做好一切准备。
这个局在执行作业计划时，每月大抓上旬，每旬大抓头三、五天，每天大抓头一班。具体作法是：上旬头三、五天大搞“开门红”，突破上个月的生产水平，后几天巩固这一新的生产水平并为中旬做好生产准备；中旬头三、五天大搞“高产日”（有的矿在中旬每三天搞一个“高产日”）把上旬的生产水平再提高一步；下旬在巩固这一新的生产水平的同时，大抓生产准备，保证下月开门红，每天则是“头班超，二班赶，三班包”。这种作法推动了生产高潮一浪高一浪地滚滚向前。
一手抓当前高产
一手抓下步准备
这个局在组织高产的同时，始终注意抓下一步生产的准备，各个生产矿井都有一个副矿长负责抓生产准备工作，每旬进行一次采（煤）掘（进）衔接、机电设备检修和材料供应的平衡排队。这个局认真推广了快速掘进的各项先进经验，保证了采掘的正常接续；建立了分区分线的机电专责制，推行了“化整为零、轮流检修”的办法，充分利用生产的间隙时间检修维护设备，保证了机电设备安全运转。材料管理人员也深入现场，随时了解生产急需，按时备料，送料上门，保证了材料的及时供应。
今年以来的技术革新和技术革命运动新高潮对生产跃进起了很大作用。这个局的技术革新和技术革命运动始终是从生产需要出发，紧密围绕着生产关键进行的。他们分期分批地组织战役，围攻重点，并且不断地推广、巩固和提高革新成果。目前，这个局的机械化、半机械化程度已有很大提高，并且有一百一十八台机电设备实现了单机自动化，建立了四十四条生产自动线和联动线，节省出三千三百多个劳动力，支援了新井，充实了生产第一线。
领导人员深入现场
不断克服薄弱环节
中共鹤壁市委和鹤壁矿务局的领导干部都经常深入现场，在群众中领导群众，在生产中领导生产，不断发现薄弱环节，克服薄弱环节。井下生产，班班都有党委书记或矿长跟班劳动，指挥生产。从党委书记、矿长到全体科室干部都固定了参加体力劳动的地段，一般每月下井参加劳动的时间占三分之一的工作日。他们分区包干，包思想发动，包完成任务，包安全生产，包推广先进经验。这样就使干部参加劳动、深入前线，同促进生产跃进紧密结合起来。