一切往前赶 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

一切往前赶
生产前松后紧、前低后高的旧“常规”是完全可以改变的，持续跃进、步步高升的新常规是完全可以建立的。河南鹤壁煤矿的经验，生动地证明了这一点。
如果要问鹤壁煤矿怎能做到这一点，关键的一条是树立了一切往前赶，步步争主动的指导思想。鹤壁煤矿过去也出现过生产不均衡和完不成任务的被动局面。原因是有些人把前松后紧、前低后高看成是工业生产上的一种不可改变的“常规”，因而也就习惯于在这种“常规”中过日子。鹤壁煤矿的职工在党委的领导下，彻底批判了这种不正确思想，打破了旧“常规”，树立了新常规。结果生产面貌大为改观，出现了一旬高一旬、一月高一月、一季高一季的兴旺局面。
用什么方法才能做到一切往前赶、步步争主动呢？鹤壁煤矿的经验是：一手抓生产，一手抓准备。也就是走第一步的时候就准备好第二步。鹤壁矿务局领导上每月上中旬重点抓生产，下旬重点抓准备。在每月上中旬力争完成全月计划大部或全部，下旬一面组织超产，一面做好下月的生产准备。他们经常这样向前早赶一步，结果，一步主动了，步步也就主动了。
可是要做到一切往前赶，步步争主动，光靠领导上少数人去赶去争是不行的，而必须走群众路线。鹤壁矿务局的领导干部和管理人员，在每月上旬搞“开门红”的突击高产时，就深入现场，和群众一起参加生产，倾听群众的意见，及时解决生产管理中的问题。上旬高产实现后，领导干部和管理人员再上来研究和总结经验，继续解决高产中发现的薄弱环节，并着手准备中旬高产战役。在中旬高产战役中，领导干部和管理人员再下去参加生产，然后再上来研究和总结经验，再抓下月“开门红”的准备工作。这样领导干部总结经验、深入生产解决问题、克服薄弱环节的过程，就成为生产步步高升的过程。
树立一切往前赶，步步争主动的指导思想，实行一手抓生产，一手抓准备和深入生产第一线的群众路线方法，这是鹤壁煤矿今年以来持续大面积高产的主要经验。这是一个好经验。这个经验不仅适用于煤矿工业，而且也适用于其它工业企业，可以大大推广。