井口开会　一竿子到底 平安一坑召开新型生产会议群众情绪高，问题解决快 [复制链接]

第2版()
专栏：

井口开会　一竿子到底
平安一坑召开新型生产会议群众情绪高，问题解决快
本报阜新13日电　阜新煤矿平安一坑采用三结合群众性生产会议的方式，把党的指示和工作布置一竿子插到底，跟群众直接见面，大大促进了生产。
平安一坑4月份生产煤炭二万二千多吨，只完成计划的88．3％。5月份实行新的群众性生产会议后，全月产煤达三万一千多吨，超过计划11％；掘进也达一千二百多米，超过计划几乎一半，获得5月满堂红。
三结合群众性生产会议，是在每班下井以前召开的有坑口各部门领导干部、技术人员和当班全体工人参加的群众性会议。这种会议通常只要三十分钟左右的时间。会上坑口干部直接向全坑职工传达党的指示，最后工人讨论相互展开比武竞赛。
这种新的生产会议跟以前的生产会议有很大的区别。以前的生产会议冷冷清清，只有段长、班长以上少数干部参加，研究当班生产计划后，再分头回段开班前会向工人传达。这种层层传达的做法，一方面时间很慢，另一方面由于基层干部对领导意图了解的不够深透，效果往往不好，许多布置不能真正成为工人自觉的行动。因此，这种生产会议就不能适应当前群情振奋、生产跃进的要求。平安一坑的党总支总结了这方面的经验教训后，从5月份起，决定把少数干部参加的生产会议和工人班前会结合起来，变为全坑职工参加的新的生产会议。召开这种新的生产会议，可以把党的指示一竿子插到底，让群众及时了解领导意图，更好地调动群众的生产积极性。工人说：新的生产会是自己订计划自己执行，一定保证说到那做到那。事实也的确如此。在一次生产会议上，采煤队长李春和响应党的号召，同陆玉玲采煤队开展比武竞赛，把原订出一百车煤的计划修改为一百二十车，结果完成了一百三十四车。第一采煤段4月份出勤率很低，工人参加生产会议后，互相督促，出勤率由76％提高到92％。每个工人由于对全坑生产心中有数，责任心更强了。
这种新的生产会议对改变领导作风，克服工作中的主观、片面性也有很大好处。采煤段长刘志民说：“过去只是跑腿，传达丢三拉四，结果领导不满意，工人有意见，干部扯皮。现在减少了会议，减少了事务，可腾出更多时间多下井。”为了保证开好生产会，大部分干部都能在会前深入井下了解生产情况和存在的问题，进行发言准备。会后，各段长和班长又深入井下帮助工人实现计划，检查党的指示执行情况。各部门各工种当班全体职工参加新的生产会议后，彼此直接见面，共同制订生产计划，大大加强了相互之间的团结协作。各部门职工参加会议后都了解全坑生产情况，明确那里是关键，不等领导分配，就主动去解决。第十三采煤段从场子到水泵的信号线用绳子拉铃，有时点数不清，影响生产。在原来的生产会议上，采煤段长天天喊换线，机电段长强调没有铁线，互相扯皮。这次在群众参加的生产会议上“三堂对案”，机电工人听了，回去后主动在废料堆里找出一节一节的旧电线，把它连接起来，两个小时，就在井下改装成电钮自动信号铃，解决了扯皮二个多月的生产关键。通风段因工程大，人力不足，在会上一说，四面八方立即支援六个人力，很快解决了。
中共阜新市委和阜新矿务局领导上对这项经验十分重视，认为这是企业管理制度的重大革新。最近已决定在全局各坑口普遍推广。