需要高效率的领导方法 [复制链接]

第2版()
专栏：

需要高效率的领导方法
孔桑
对于一个领导机关、一个领导干部来说，要时时刻刻走在群众的前面。运动进展得越快，生产增长得越快，领导的效率要更高；否则就会落在形势的后面，无从发挥带领群众推动生产的作用。
在实现6月份大幅度增产的战斗中，无数企业的事实再次证明了这一点：哪里的领导干部发挥了战斗的领导作风，采取了高效率的领导方法，哪里的生产就迅速地大幅度地上升。反之，哪里的生产上去得慢，检查一下那里的工作，总会多多少少发现领导的步子有些跟不上客观形势。在有些企业里，如何马上采取高效率的领导方法，已成为能否促进当前生产大幅度增长的关键。
什么是高效率的领导方法？浦镇车辆厂和阜新平安一坑的经验告诉我们：直接到现场去，直接到工人群众中去，这就是效率最高、效果最好的领导方法。促进生产马上上升的“秘诀”就在这里。
现在有不少工厂用整风的精神检查、纠正干部中的自满或畏难的情绪。这是促进生产上升的首要一着，抓得很对。但是，用什么方法来改进呢？集合在会议室里开会，这是一种方法，是通常使用的方法。这种方法并不坏，但是不能说它的效率高。因为你在屋里开会的时候，生产中的问题仍然在那里摆着、等着。6月份已经过去将近半个月了，一拖一等，就要失去时机。浦镇车辆厂的做法是：到现场去，党委会就在生产最薄弱的车间里开会，请工人群众直接提意见，各级有关的干部就在当时当地直接解决问题，既“整”得深，又“改”得快。这是高效率的领导方法，有战斗气息的领导方法。
生产会议，这是每个企业每天都要召开的。车间主任、科长们把下面的问题带上来，一个个汇报、讨论，厂长作出决定，然后再回去向工人传达、布置。这是一种开法，也是通常的开法。另一种开法，像平安一坑那样，直接到坑口去，和工人一起开，生产中的问题直接由工人说，布置的工作直接向工人讲。显然，后一种方法才是高效率的、有战斗气息的方法。
是不是为了夺取6月份的大幅度超产，才要采取这种领导方法呢？不，这不是临时性的措施。我们的生产每一月、每一年都要大幅度增长的。尽可能采取最直接的方式，最接近工人、最接近生产的方式来领导生产，这是整个跃进年代对所有领导干部的要求。千百万职工群众正勇猛向前，夺取6月份的大幅度增产，愿大家乘这大好形势，把我们的领导方法大大提高一步，把6月份变成丰收月：生产丰收，思想丰收，领导的本领也来个丰收。