天津纺织机械厂为大幅度增产开辟广阔道路 把革新成果迅速纳入生产计划 [复制链接]

第2版()
专栏：

天津纺织机械厂为大幅度增产开辟广阔道路
把革新成果迅速纳入生产计划
本报天津17日电　天津纺织机械厂把技术革新、技术革命的成果及时纳入生产计划，作到每项革新成果都在生产上见效，促进了生产大幅度上升，今年1至5月份的产品产量已经完成全年计划的45％，比去年1至11月份实际产量还多8％。
人员减少　任务翻番
办法一条——技术革命
纺织机械厂今年的产量任务比去年翻了一番多。又抽调了二百多人支援新厂。在这种情况下，工厂领导干部没有向困难低头，千方百计发动全厂职工向技术革命要设备、要人力、要原料材料；他们采取的办法是在制订全厂月生产计划的时候，把上月实现的技术革新项目纳入生产计划，作为产量、产值、劳动生产率等各项指标增长的依据；同时把本月份将要实现的重大革新措施的经济效果，也纳入生产计划中去。
一有技术革新
马上调整指标
这种把革新成果迅速反映到生产上去的做法，有力地保证了每月的生产计划都订得很先进。例如，5月份全厂投入生产的重大革新有三十五项，在制订6月份生产计划的时候，就全面调整了指标，根据革新成果使生产大幅度上升，6月份的产量指标就比国家计划多17％以上。第三车间5月份改革了并纱机锭子的设计，锭子头由优质钢改为珠墨铸铁，锭杆改为冷拉无切削加工，每台锭子使用的优质钢由六十七公斤减到十五公斤，工时由一百八十个减到三十八个。在6月份下达的生产计划中，锭子的产量由5月份的两万件增加到六万件。
第一班的革新成果
是第二班的生产计划
技术革新、技术革命运动广泛开展起来以后，项目实现的又多又快，有些项目往往是事先预料不到的。这些项目如果等到下个月再纳入生产计划，就不能把革新成果及时地反映到生产计划中来。为了解决这个问题，这个厂就采取了随时调整车间的工段日轮班生产计划的办法。第二车间六工段的工人两天内搞成了一台十七头的万能磨刺倒角刨光机，代替了全工段的手工操作，生产效率平均提高了50％左右。上一班实现了这个革新以后，第二班就调整了日生产计划。4月底工厂大搞改进产品设计，职工提出七百八十项改进设计和产品工艺的建议，各车间工段就边改进、边投入生产，修改计划，到5月底已实现了五百四十项。他们就是采取这个办法，使今年以来实现的两千九百多项技术革新措施，都能及时地反映到生产上来，作到有了技术革新措施立即促其实现，实现以后立即在生产上见效。生产计划给技术革命出课题
技术革命给生产计划提保证
纺织机械厂把技术革新成果纳入生产计划的工作作得细致深入，注意随时解决生产出现的新问题，生产计划和技术革命计划相辅相成，互相促进。生产计划根据生产的需要给技术革命计划提课题，技术革命计划又反过来保证生产计划的全面均衡完成和不断提高。例如第八车间的铁板件原来有些工序是手工操作，其它车间实现了机械化、自动化以后，生产计划大幅度上升，而第八车间的铁板件却供应不足，装配车间就贴大字报去叫阵，要求他们迅速赶上去。车间发动了职工开展猛攻“铁板山”关键的“一条龙”大竞赛，结果用土法上马、土洋结合的办法实现了铁板调平弹簧锤、滚筒六孔冲眼机等二十三项革新措施，代替了八十五个人的手工操作。5月份就把这些革新成果纳入了生产计划，结果提前十天超额完成了任务。