大批干部深入生产队领导一竿子插到底 武乡县领导作风更加深入 [复制链接]

第7版()
专栏：

大批干部深入生产队领导一竿子插到底
武乡县领导作风更加深入
武乡县70％以上的干部，用70％的时间，深入到生产队，参加生产领导生产，他们跟社员同吃、同住、同劳动、同商量。几个月内，在工作中出现了深入生产和田间的人多，具体研究和解决问题多，想办法出主意多；打电话要表报的人少，蹓蹓跶跶的人少，一般号召和指手划脚的人少；党的方针政策贯彻快，发现和解决问题快，总结推广先进经验快的“三多、三少、三快”的新气象。
本报太原19日电　山西省武乡县各级党政领导部门和群众团体70％以上的干部，用70％的时间，深入到生产队，参加生产领导生产，他们和社员群众同吃、同住、同劳动，在短短的几个月内，在广大干部中出现了“三多、三少、三快”的新气象，促使生产一浪高一浪地向前发展。
中共武乡县委认真总结了历年领导农业生产的经验以后，认为改进领导作风，加强第一线，是高速度发展农业生产的重要关键。但经过全面从上而下检查领导作风，发现从县委到公社党委，由于对加强生产第一线——生产队的重要意义认识不足，因而存在着对生产队的领导不具体，县委派下去的工作组和公社干部，只到管理区，很少深入生产队具体领导，使工作不能一竿子插到底。这样，头重脚轻，致使生产任务不能圆满完成。去年全县一千一百六十个生产队，超产队仅占总数的41％，而减产队却占25％。
县委接受以往经验教训，向全县干部提出了“深入生产队，加强第一线”的号召。并于4月下旬，在大有公社召开了各公社党委书记、管理区支书、生产队队长等三百余人的现场会议、进一步总结交流了这个公社凤台坪管理区党支部委员实行分工常年固定包队，深入生产队参加生产领导生产，培养红旗生产队的经验，批判了一些干部忽视生产队领导的倾向。在全县一千九百八十七名县、公社、管理区三级干部中，普遍推行了“三七制”的领导方法，即十天当中，有三天为县委、公社党委、管理区支部开会、研究工作和学习的时间，其余七天深入生产队领导生产。并规定各级下乡包队干部都要当好小队参谋，培养基层干部；搞重点树榜样，总结推广先进经验；和社员一起劳动；贯彻执行好党的方针政策，向上级党委汇报工作情况。
为了完成这些任务，每个干部要做到四保证：保证身带五件宝（锄头、钁头、镰刀、记工本、日记本）；保证做到“三通”（通政治、通生产、通管理），“四化”（工作深入踏实化、劳动经常化、作风民主化、学习制度化），“五同”（与群众同吃、同住、同劳动、同商量、同娱乐）；保证当好“七员”（生产指挥员、战斗员、饲养员、炊事员、技术员、宣传员、学习辅导员）；保证所包队达到红旗生产队标准。同时从县到公社、到管理区都确定先进和落后不同的领导重点，实行抓两头带中间的办法，保证各生产队的平衡发展。县委确定了十个先进队，十个三类队为县委直接抓的重点。抽调了县委部长、县级各机关得力干部三十五人，组成四个工作组，由部长挂帅，常年固定包干到队，创造经验，全面推动。各公社、管理区也分别确定了重点，固定了一千三百三十七名包队干部。此外，县委书记、县委委员、部长、各部门领导干部共二百四十二人，每人分别包干联系一个先进队或一个落后队。这样，全县三级包队干部共达一千九百八十七名，包干领导一千一百六十九个生产队。
同时县委根据思想红、干劲高、领导好、群众拥护、劳动好、技术高等条件，普遍对生产队党小组长和队务委员会进行了一次整顿，抽调了公社干部、管理区支委一百二十三人，下放当队长和党小组长。
为了克服过去工作组下乡“人在工作在、人走工作走”的偏向，各级干部深入生产队以后，普遍加强了对基层干部的培养。他们抽晚上时间，帮助队长制订小段作业计划、劳动定额和组织竞赛，给队干部出主意想办法，做到了同计划、同劳动、同执行。在每月一次的“爱社日”里，所有包队干部和社员一起过“爱社日”，用批评与自我批评的方法，总结上段、安排下段，民主评比，树立“五好”标兵。
各县各级领导干部，深入生产第一线，改进领导作风和领导方法的结果，不仅使广大干部普遍获得了思想、业务、生产三丰收，使工作做的更加扎实，促进了生产的发展，而且出现了“三多、三少、三快、一摸底”的新气象，即深入生产队田间具体工作的人多，打电话要表报人少；和生产队具体研究解决问题多，蹓蹓跶跶的人少；想办法出主意多，一般号召指手划脚少；保证了党的方针政策贯彻快；发现与解决问题快；总结推广先进经验快；上下都摸底。
由于各级干部深入到队，和群众打成一片，更加密切了干群关系。故城公社党委书记王保书，在当饲养员中深深体会到人担水、拉磨的苦恼，他和饲养员一起研究、改革工具一百多件，实现了饲养过程土机械化，每人由原来喂猪五十头提高到一百三十头。
许多干部通过劳动实践，提高了领导能力，丰富了知识，增长了才干，学会了技术，懂得了管理，普遍认识到“深入生产队是干部又红又专的道路”。据最近调查排队，全县二百零二个三类生产队中，已有一百一十二个上升为二类队，四十二个赶上了一类队。
在广大干部的带领下，广大社员的劳动热情日趋高涨。全县劳动出勤率由过去93％达到98％；共改革各种工具十四万五千余件，工效提高一至三倍以上；三十多万亩秋田比去年提前一个节令下种，每亩施底肥一百九十担，比去年增加一倍多；普遍实行了优种密植，高产作物比去年多种一万五千亩，扩大耕田面积五万多亩；水地扩大到七万亩，为高速度发展农业生产打下了良好基础。