兰州水泵厂抓生产也抓生活、抓当前也抓准备 领导踏实细致　生产持续跃进 [复制链接]

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专栏：

兰州水泵厂抓生产也抓生活、抓当前也抓准备
领导踏实细致　生产持续跃进
本报兰州20日电　兰州水泵厂运用“两手抓”的办法，保证了生产持续跃进和大幅度增长。
今年来，兰州水泵厂月月超额完成了国家计划，1月份提前十一天超额5％、2月份提前四天超额4．7％、3月份超额0．7％、4月份提前五天超额11．8％，5月份提前三天超额13．9％。
兰州水泵厂所以能够保证生产持续跃进，主要是运用了“两手抓”的办法。从总的方面来讲，即一手抓生产，一手抓生活。从生产上来讲，即一手抓当前生产，一手抓下阶段准备；从当前生产来讲，即一手抓计划下达，一手抓检查评比；从下阶段准备来讲，一手抓原材料供应，一手抓承接外单位订货；从时间步骤上来讲，上、中旬着重抓生产，下旬着重抓准备。这个厂的党委经常召开有关生产问题的会议，从厂部到车间、工段、小组各级领导，都有具体分工，一人专门抓当前生产，一人抓下阶段准备。
这个厂在生产上进行两手抓的时候，首先解决部分职工认为“前松后紧无法克服”的思想，大讲辩证法，大讲持续跃进是革命常规的道理。同时抓紧计划的安排和及早下达，元月至5月份的生产计划都先后提前十天左右下达到车间。计划下达得早，就有比较充裕的时间做生产准备工作。在计划开始执行的时候，又抓紧检查评比，每天公布生产情况，鼓舞职工的劳动热情。在抓计划的同时，还抓原材料供应。从去年年底起，就加强了对供销人员的思想教育，从而保证了上半年三大材料的及时供应。目前他们正抓紧三季度的准备工作，7月份生产的原料材料，已经有了较充分的准备。
兰州水泵厂在一手抓生产的同时，一手抓职工生活，做到了有劳有逸，劳逸结合。这个厂在生产大发展的基础上，大搞职工的技术文化教育，全厂绝大多数应该入学的职工都参加了文化技术学习，开展了各种文娱体育活动。现在这个厂已经基本消灭了加班加点现象。