两手抓和具体抓 [复制链接]

第3版()
专栏：

两手抓和具体抓
陈之衍
两手抓的领导方法，已经被许多地方许多企业证明是促进生产持续大幅度上升的好方法。眼前的一例是兰州水泵厂。这个厂由于实行了两手抓，不仅做到生产月月超额完成计划，而且有劳有逸，职工的文化技术教育也搞得好。
所谓两手抓，也就是全面抓。任何事物的各方面都存在着一定的联系，彼此影响着，制约着，现代企业的生产更是这样，如果只抓其一，不抓其二，出了漏洞，各环节之间就不相适应，生产就上不去，或者不能持续地上升。比如生产和生产的准备工作、生产和生活都是相互联系相互促进的，如果我们两手抓，就能保持和加强这种联系，促进生产不断发展。如果我们只是一手抓，那末事物内部的联系受到破坏，对立面就得不到统一，当然就要影响生产。
两手抓的道理和好处，现在大家都是明白的。问题是怎样实行两手抓。许多企业的经验证明，要做好两手抓，必须具体抓、踏踏实实地抓。具体抓大致有两个方面。一要作好两手抓的具体安排。现代企业的生产大都是连续性的也是复杂的，没有具体安排，两手抓就可能落空。在这方面许多企业都有了一些成功的经验，比如一个月的上中旬着重抓生产，下旬着重抓准备，各级生产组织的领导人有具体分工，有人专抓生产，有人专抓准备等等。这些方法都很好，但是光有具体安排，并不等于就作好了两手抓。更重要的一个方面，还在于领导者是不是经常深入生产前线，及时发现和解决两手抓中的具体问题。因为不论生产和准备，也不论是生产和生活，抓好抓不好的标准，在于是不是解决问题。企业领导人只坐在办公室中两手抓，不容易捉摸到工作中的具体关键，就好像从远远的地方看山的峰峦，只能看到轮廓，看不清楚山上花草树木的具体形象，因而是不容易抓好的。抓生产，就要到车间、工段、小组中去抓；抓生活就要到食堂、宿舍、托儿所去抓；这样就易于发现问题。过去要“过五关”才能解决的问题，现在过一关就把问题解决了。所以具体抓是做好两手抓的保证。
现在，大批大批的企业领导干部都到第一线去安营扎寨了，这给两手抓创造了更为有利的形势和条件。我们既学会了两手抓，又能深入、踏实、具体地抓，这样，我们领导工作的基础就更强固了，也更有力了，我们就一定能在第二季度增产的基础上，使第三季度有更大的增产。