树立明确的生产观点、政治观点、群众观点 沈阳车辆厂不断改革企业管理 [复制链接]

第2版()
专栏：

树立明确的生产观点、政治观点、群众观点
沈阳车辆厂不断改革企业管理
本报沈阳24日电　沈阳机车车辆工厂根据生产不断发展的新情况，用明确的生产观点、政治观点和群众观点及时调整劳动组织，改进领导方法，修改规章制度，使企业管理工作成为推动生产前进的动力，从而有效地保证了生产持续跃进。以今年4月份和去年改革前7月份比较，货车产量增长了一点五二倍，机车产量增长了五倍，流动资金周转天数由一百一十二天缩短到了三十六天半。
这个厂从去年7月份开始，先后针对企业管理中不断出现的新问题和生产中发生的新情况，进行了三次较大规模的改革。首先以加强技术管理为中心，建立和整顿了工艺管理、质量检查等一百多项规章制度；恢复和健全了专职检查机构，并整顿了工人参加管理的工作。从而大大提高了产品质量，使第三季度平均月产水平比5、6月份提高了21％。第四季度，为了使企业管理工作更好地配合技术革新运动，在工厂党委的组织领导下，进行了第二次改革，这次改革的特点，是通过竞赛形式，把科室管理人员、车间管理人员和参加管理的工人紧密地结合起来，克服了上下工作步调不相衔接、科室人员蹲办公室的毛病。这样，又保证了第四季度生产水平比第三季度提高了47．7％。今年以来，由于“四化”运动的深入开展和产量的显著增长，这个厂又开展了管理工作技术革命，把复杂的计算统计工作改为运用先进的计算工具来进行，使管理人员从日常繁琐的事务中摆脱出来。这一系列的改革，使生产保持了持续上升的局面，今年1至4月份平均月产水平又比去年四季度提高了10．4％。
沈阳机车车辆工厂企业管理工作经过不断改革后，已经走上了一个崭新的阶段。他们把“生产必须步步上升”作为组织生产的指导思想；彻底改变了过去见物不见人，以现有材料、设备能力确定产量，向落后环节平衡的旧的组织生产的方法。在这一思想指导下，编制计划就充分估计到人的主观能动性，使每月计划都高于前一个月的水平。而且在制订计划的方法上，也从过去的以月计划为主改变为以旬、日计划为主。领导干部也比以前任何时期更加深入了。他们为了解决问题及时，生产会议也搬到车间去开；哪里有问题，就到哪里召开专业会议。在科室管理工作方面，目前这个厂已把工艺、检查部门绝大部分干部下放到了车间，实现“一套人马，双重领导”。这样就保证了管理人员在车间统一领导下和生产实际结合得更好，工作作得更有成效。通过专业管理人员和群众管理人员的密切结合，从去年四季度以来，这个厂在现场配成了五百六十九套先进经验，把五百七十多项经验纳入了操作规程；突破了上千个生产关键，有力地推动了生产不断地向前发展。（附图片）
沈阳机车车辆厂技术人员帮助老工人把操作经验和计算方法总结、归类，制成“速算盘”，使文化、技术较低的工人都能掌握复杂的技术计算。这是工具车间青年工人们在用速算盘进行技术速算　新华社记者　于肇摄