推广新技术的一个成功经验 [复制链接]

第4版()
专栏：社论

推广新技术的一个成功经验
在技术革新、技术革命运动中，是依靠少数人做新技术、新经验的推广工作呢？还是依靠群众，大搞群众运动来推广新技术呢？上海华丰毛纺厂的经验在这方面作出生动具体的回答。这个厂开初由于没有充分发动群众，只依靠少数人做新技术的推广工作。结果有一半左右的革新项目没有得到推广，甚至有的新机器安装好了工人还是不喜欢用它。后来，厂党委发动群众大鸣大放，让群众自己动手做新技术、新经验的鉴定、总结、配套、推广工作，结果，局面迅速改观，在不到半个月时间内，就使革新项目的使用率由50％上升到95％，主要产品的产量也随之提高了24％。工人们都人人积极地使用新技术。这个事实说明了只有用大搞群众运动的方法，才能使新技术、新经验推广得又快、又好，收到事半功倍的效果。反之就又慢又差，事倍功半。
为什么大搞群众运动就能收到这样良好的效果呢？这是因为推广新技术、新经验并不像买东西那徉方便，只要拿到手就可以用。它需要进行鉴定、总结、配套、提高，需要做一系列相应的准备工作。即以鉴定来说，新技术、新经验创造得那样多、方面也那样广，依靠少数人的力量就很难充分估价它在实际运用中的效果，并且作出正确的鉴定。只有大搞群众运动才能把群众的智慧和力量集中起来，真正做到把最好的经验技术配搭在一起。比如天津大中华橡胶厂采用先进经验技术“赶集”的办法，发动群众现场献经验，现场表演，现场鉴定、配套，许多过去不知道的新创造发现了；一些过去找不着对象的新经验，当场配搭上了；一些已经配套了的新技术、新经验，又找到了更好的新技术、新经验相配合。仅仅在两个多小时之内，他们就使一个车间的三十一道工序，全都有了成套的好经验。如果只是少数人去鉴定、配套，肯定是不可能办得这样又快又好的。再就是新技术、新经验在最初出现时往往是不够完善的，它需要做加工、配套、改进的工作，这些工作，少数人当然也是办不好的。此外，推广工作本身就是一个破旧立新的过程，要把新的树立起来，就一定要做好具体的准备工作。比如要像沈阳市建筑业那样在一夜之间放倒千百年沿用的脚手架，就必须事前准备好代替脚手架的新机具。这个工作，也只有充分发动群众，才能做得又快又好。
即便新技术或新经验本身十分完善，需要做的准备工作都做了，但如果不在大搞群众运动中破除旧的习惯势力，要想推广得快，使用得好，也是不行的。由于旧的技术和经验在群众中长期使用的结果，人们掌握了它的客观规律，因而使用起来比较得心应手，十分习惯。而新的技术和经验刚刚出现，人们对它还不太熟悉，还没有完全掌握它的规律，因而用起来就不大得心应手，不大习惯，也就不容易坚持使用。既然习惯势力是在实践中形成的，也就必须在实践中破除它。最有效的破除办法就是群众自己进行新技术、新经验的实践。当群众自己动手做新技术、新经验的鉴定、总结、配套、推广工作以后，就会在新旧对比中发现新技术、新经验的优越性，自觉地从思想上把它接受下来，自觉地去推广它。而要达到这个目的，不大搞群众运动，当然也是不行的。
从群众中来，到群众中去，是我们党的根本政治路线和组织路线。一切工作都只有自始至终地相信群众，依靠群众才能做得又快又好。有一种看法，认为创造发明可以大搞群众运动，推广工作就只能由少数技术人员来做，这种看法，实际上仍然是不相信群众的智慧和创造力的错误看法。我们应当坚定地相信，既然群众能够创造发明，也就一定能够做好推广提高的工作。事实上创造发明和推广使用是密切相连的，群众既然创造了它，也一定有更多的办法去推广它，提高它。我们提倡新技术的推广工作要大搞群众运动，丝毫没有忽视技术人员的作用。相反，我们提倡管理人员、技术人员和广大工人群众结合起来，把推广工作做得又快又好。
从创造发明到推广使用，必须始终如一地坚持大搞群众运动，必须实事求是地做到对新技术、新经验认真地加以鉴定、总结；此外，还应当切实地、具体地解决推广新技术过程中出现的间题，并且使经营管理、生产管理和技术管理等工作紧紧跟上去，这样才能真正做到把每一项成功的新技术、新经验都迅速地用于生产。上海华丰毛纺厂大搞群众运动迅速推广新技术的经验，是一个成功的经验，它告诉我们必须细致踏实地做新技术的推广工作，而不要满足于已经有了多少多少革新创造项目。一切厂矿企业都可以仿效华丰毛纺厂的办法，通过群众运动把本企业所有革新成果经过鉴定、配套、提高，切切实实地运用到生产中去。这样就能够进一步保证第三季度的生产有更大的增长。