推广先进经验必须大搞群众运动 上海华丰毛纺厂人人动手个个推广革新成果　主要产品产量提高四分之一 [复制链接]

第4版()
专栏：

推广先进经验必须大搞群众运动
上海华丰毛纺厂人人动手个个推广革新成果　主要产品产量提高四分之一
本报上海28日电　上海华丰毛纺厂在推广新技术、新经验的过程中，深入细致地进行革新项目排队，放手发动群众鉴定、总结和推广，使全厂很快出现了一个“人人动手，个个推广”的轰轰烈烈的新局面。在最近一个多月内，革新项目的使用率已由原来的50％上升到95％，原来感到无法解决的材料、人力、技术问题都很快得到解决，主要产品的产量提高了四分之一左右。
这个厂在技术革新和技术革命运动中创造发明很多，基本上实现了全厂生产机械化和半机械化。但是，在推广使用过程中，由于开初发动群众不够，全厂有一半左右的革新项目没有得到普遍推广，坚持使用，因而新的创造发明没有直接反映到生产上，促进生产发展。
为什么会产生这种情况呢？华丰毛纺厂党总支召开了扩大会议分析原因。大家认为，除了革新项目本身还有不够完善的地方以外，新技术、新经验不能推广的原因，主要是工人操作不熟练，不习惯，特别是由于工人还没有完全了解推广这些新技术、新经验的意义和作用。而造成这种结果的关键，又在于部分干部中间存在着一种不相信群众智慧和创造力的观点，认为华丰毛纺厂女工多，技工少，要解决更多的技术关键，发动群众一起干不解决问题。正因为如此，所以没有充分地把群众发动起来，而只是依靠少数人做改装设备、推广新技术的工作。厂党总支委员会否定了这种看法，认为革新项目的普遍推广使用牵涉到每一个工人、每一道工序和每一台机器，如果使用机器的工人对使用新技术没有迫切要求，再好的革新项目也很难推广。另一方面，大量的革新项目还需要鉴定、总结、提高，不发动群众大家一起动手，仅限于少数技术人员和保全、检修工人来做是做不好的。肯定了推广新技术、新经验也必须和创造发明一样，大搞群众运动，大走群众路线。
根据党总支扩大会议的决定，全厂各工段普遍对革新项目推广使用的情况进行了排队，发动群众针对关键鸣放、辩论，对革新项目逐一鉴定。这样，情况很快就发生了变化。例如包装工段的干部回到车间以后，立即围绕拣线架到底好不好、要不要推广使用？怎么改进？这一连串的问题，组织工人展开辩论。在辩论中，工人们充分发表了自己的意见。有的说：“新的拣线架不好，绒线放上后常常会自动滑落，影响产品质量，反而麻烦”。但大部分工人却认为，新的拣线架肯定比老的好，不但劳动强度减轻，产量还可以大大增加，目前有缺点可以改进。车间党支部支持了后一种意见，并且组织大家提改进意见，群众一动脑筋，问题马上找到，群众不等干部布置，立即动手改进，结果三天之内就把拣线架全部改好，投入生产，日产量由原来的四千公斤上升到了六千公斤。
由于群众参加了新技术、新经验的鉴定、总结、改进推广的工作，对新技术、新经验也就更加熟悉，有了更深的感情，因而发现了什么问题和缺点，总是自觉地千方百计地去改进它。比如半自动落纱机原来太重，铜板也不平，工人都不喜欢使用它，经过改进以后，重量由十七斤减到五斤上下。工人们又集体总结出“八字”操作经验，使落纱时间由原来的平均每落一次纱一百五十秒减少到了四十秒，断头也由二十六根降低到十根。连过去不喜欢用半自动落纱机的工人都说：“不要我用我也要用了”。
采用群众运动的办法来巩固、推广革新项目，在华丰毛纺厂发挥出巨大的威力。原来感到无法解决的材料、人力、技术等问题都很快地得到了解决。最近这个厂的生产品种已由原来的全毛改为混纺，按先前计划是要增加一批工人的，由于推广了针梳机断头自停车装置，每个工人的看台能力由一台提高到二台，在不增加人的情况下，提高了生产。包装工段的工人们还进一步把拣线架发展成为拣线、打绞、压包、封口、打印、包装连成一条龙，使日产量由六千斤再跃到七千五百斤。6月24日，这个厂已经提前全面完成上半年计划。目前正在巩固、提高前一阶段技术革新成果的基础上，掀起一个新的革新高潮，争取下半年的更大跃进。