帮助公社管好财务 云南大姚县财政部门和银行积极为农业服务 [复制链接]

第4版()
专栏：

帮助公社管好财务
云南大姚县财政部门和银行积极为农业服务
本报讯　云南省大姚县财政、银行部门，帮助人民公社建立和健全了一套比较完整的财务管理制度，实行民主管理，促进了生产发展和人民公社的巩固。
中共大姚县委根据中共云南省委的指示，决定把公社的财务统一交给财政部门管理，并决定财政、银行部门主要抓住三条：一、结合整社建立账目和财务会计制度；二、摸清公社家底；三、培养公社财务干部。根据县委的决定，为了取得经验，财政、银行部门组织工作组先到龙街公社，结合农村整社、生产、分配工作进行了试点，然后推广试点的经验，使帮助社、队大搞财务形成群众性的运动。
大姚县的财政、银行部门帮助公社、管理区、生产队，根据需要建立了必要的账簿，以及计划管理、财产管理、现金管理等必要的制度，规定了运用资金必须按财务收支计划进行，按批准权限审批。在这个基础上，按农业、工业、副业、畜牧业、基本建设、行政管理等分类核算。这些账目和制度的特点是：简便易行，通俗易懂，眉目清楚，能及时、全面地反映公社生产、生活情况，因而有利于调动群众的积极性，促进生产和集体福利事业的发展，进一步贯彻执行勤俭办社的方针。例如，永富公社河边生产队今年第一季度卖猪收入一百五十三元，准备用这笔钱买留声机，没被批准，便买了农具投入生产。
由于账目和制度比较健全，通过财务活动分析和掌握的资料，可以及时发现问题，采取措施解决矛盾。例如，仓街公社将军管理区白冲队和杨家湾一队各方面的条件差不多，财务干部分析1月份各生产队财务收支时，发现这两个队副业收入相距很大，白冲队为六百五十元，杨家湾一队仅三十一元。追究原因是白冲队善于利用工余时间，妥善安排劳动力，特别是善于挖掘劳动潜力，大搞副业生产；而杨家湾一队恰恰在这些方面做得比较差。财务干部向管理区总支汇报了这一情况，总支书记张仲英非常重视，召开生产队长会议进行讨论，推广白冲队的经验，目前杨家湾一队已经赶上了白冲队。通过建立账目和制度以及加强经济核算，各生产单位普遍树立了精打细算，当家理财的思想。全县公社的三百六十一个工业、副业生产单位，在建账建制以前，亏损的有九十一个，现在其中已有八十八个变为盈余。同时，对搞好公社分配也起了积极作用。
大姚县财政、银行部门依靠群众，创造了许多为生产和生活服务的、群众喜闻乐见的民主管理形式，收到了良好的效果。例如，他们帮助公社建立了公布财务收支、劳动出勤、劳动工分、食堂伙食账目、五好社员评比结果，以及粮食使用库存、“十五养”（养猪、羊、牛、马、兔、鸡、鸭等）生产规划、工业副业生产规划、生产进度、财产清理的十个公布台，使社员能及早知道生产安排和自己的劳动成果，便于社员监督财务管理和督促会计及时搞清账目等，使财务工作能够促进生产发展和推动劳动竞赛。这些公布台深受广大群众欢迎，真正做到了“领导向群众交底，会计向群众交账，群众向党交心”，大大调动了群众的生产积极性。社员们广泛开展了比出勤早、出勤齐、工效高的“三比”竞赛，出勤率由过去的85％提高到95％，劳动生产率大大提高。
财政、银行部门在党委领导下，还采取多种多样的形式培养和训练财务人员，除了送学校学习，开会训练，观摩检查，现场参观比武，开展财务比、学、赶、帮竞赛等以外，还开办了“财务会计夜校”。以不断提高财务干部的政治业务水平，使财务会计工作更好地为中心工作服务。