抓“早”提前准备　抓“狠”实现计划　抓“细”问题解决得好 安阳钢铁厂矿石生产月月超额 [复制链接]

第3版()
专栏：

抓“早”提前准备　抓“狠”实现计划　抓“细”问题解决得好
安阳钢铁厂矿石生产月月超额
本报郑州1日电　河南省安阳钢铁厂所属矿山厂，在“以矿保铁”的思想指导下，发扬细致的工作作风大抓矿山技术改造，使矿石生产蒸蒸日上，月月超额完成生产计划。今年第一季度，这个厂的矿石产量比去年四季度提高了99.5％。5月份的平均日产量比4月份提高了22.3％，6月1日—20日平均日产量又比5月同期提高75.2％。并提前十四天超额0.43％完成了全年国家计划的一半。
工作赶前不赶后，抓早抓狠抓得细
抓“早”字提前准备，抓“狠”字实现计划，抓“细”字问题解决得好，是矿山厂取得生产持续跃进的重要原因之一。今年以来，这个厂每月中旬就开始安排下月计划，首先召开党委会分析、研究本月生产情况和讨论下一步指导思想，明确当前的生产关键和下月抓的主要环节，以及提出战斗口号等。在23日以前就把下月的作业计划下达到各生产单位，发动工人群众讨论，层层订措施，提保证，使计划及早落实到各个生产队、组、班和个人。在执行计划时，他们采取月初大抓开门红，中旬狠抓生产，力争完成月计划的70％—80％，下旬一手抓超产，一手抓下月生产准备。并且作到了层层抓计划，抓完成情况，厂和矿区每天抓一次计划执行情况，生产队每班抓一次，小组每两小时公布一次生产进度。这样就使厂、矿区、队、组随时知道计划完成多少，便于及时发现生产中的问题，及早解决。从而推动生产一浪高一浪地持续上升。
月月制订革新规划，集中兵力攻关键
这个厂的技术革新和技术革命运动，始终注意从生产需要出发，紧密围绕生产关键进行。他们分月制订革新规划，确定主攻目标，集中优势兵力，围攻重点关键，并发动职工围绕打眼、爆破、装车、运输等四大环节大搞机械化、半机械化。由于目标明确、力量集中，因而效果显著，劳动生产率大大提高。今年年初，由于打眼较浅、矿石爆破量很少，远远不能满足生产需要，厂党委根据这种情况，大抓大炮爆破，并在李珍矿区第三队重点试验定向爆破、三条线爆破等先进技术，一次最多爆破矿石达九千多吨。这一试验成功后，及时组织推广，大力推行打大眼、打深眼，使矿石开采量大大提高。矿石开采量大幅度增长后，为使装车、运输迅速跟上采矿的要求，职工们提出了向坡度要动力，向革新要劳力的豪迈口号。许多工人苦干巧干，把运输轨道的路基改造成坡度形，使全厂四十九条运输线普遍实现了矿车自动滑行。
经过大搞技术革新与技术革命，使矿山的技术面貌发生了很大的变化，在辽阔的矿山上，已经看不到肩扛、人抬、手推车的现象。
干部深入现场，从细小的地方发现大问题
为了加强对生产的具体领导，组织生产的不断跃进，这个厂的领导干部经常深入生产第一线，具体领导生产，不断发现和克服薄弱环节。今年以来，每个月都抽出近十分之一干部实行轮流下放劳动，同时组织以党、政、工、团负责干部为首的工作组，分工到队、到组参加生产，领导生产；深入生产的干部与工人同吃、同住、同劳动、同商量、同革新，实行了五包——包思想、包生产、包革新、包安全、包生活。许多干部在生产中积极帮助队、组干部出主意、想办法、改进领导方法。使不少问题得到了就地解决，推动了生产。李珍矿区5月份革新三十七项就有二十八项是干部和群众共同实现的。厂党委副书记路东成同志和工作组深入李珍矿区第三生产队后，发现生产中有三高三低现象，即白班产量高，夜班产量低；白班中上午产量低，下午产量高；夜班是上半夜产量高，下半夜产量低。经过工作组干部昼夜跟班劳动发觉夜班伙食搞得不好，因此到下半夜有些工人感到疲乏，工效随之降低，给下一班作的生产准备也差，所以白班一上班就得用半小时左右整理现场，影响了日班上午的产量。同时负责夜间值班的干部也是有名无实，放松了对生产的领导。根据这种情况，厂党委专门作了研究，一方面建立值班队长，加强对夜班生产的领导，另一方面狠抓生活，采取措施保证夜班工人休息好、吃饱喝好，大大鼓舞了群众的干劲，使夜班工效大大超过了白班，推动了生产一班高过一班的向前发展。