在生产第一线领导生产 [复制链接]

第3版()
专栏：地方报纸评论摘要

在生产第一线领导生产
“十搬家”究竟解决一些什么问题？分析一下“十搬家”的内容，可以知道，它主要是三个方面的变化：第一是企业的领导干部和管理人员走出办公室，深入到现场，同时把一部分管理权限下放到小队，这就解决了过去上下脱节的矛盾；第二是技术后勤工作和生活后勤工作由“车场”搬到了“现场”，这就解决了过去前后方脱节的矛盾；第三是各车小队尽可能固定到一个运输点，与托运单位建立直接的联系，这样就真形成了产、运、销一条龙大协作，解决了过去内外脱节的矛盾。“十搬家”，归结起来，实际上就是：各方面会师到生产的第一线，以便于更好地领导生产、更好地服务于生产。因此，“十搬家”的实质在于它进一步发扬了“深入群众、深入实际”的领导作风，进一步贯彻执行了群众路线的管理方法，从而使群众的积极性和创造性得到了最充分的发挥。
这种领导作风、这种管理方法，正是我们今天需要大大提倡的。今天，我们社会主义建设继续全面跃进，各方面的工作一日千里地向前发展，群众的积极性和创造性空前高涨。在这种形势下，要保证生产的持续跃进，领导必须跟上形势的发展，首先就得使自己的认识跟上形势。怎样才能做到领导跟上形势的发展呢？根本的办法，就是领导同志经常深入到生产第一线去，和群众、和实际保持最直接、最密切的联系，只有这样，才能及时地、深刻地了解群众的思想情况，了解群众和基层干部对于生产和生活的意见，了解运动中出现的新情况、新问题、新经验；同时，也只有经常和广大职工并肩战斗在最前线，同呼吸、共命运，才能把群众的积极性充分地调动起来，把群众的力量和智慧有效地集中起来，去突破前进途中遇到的各种困难和障碍。
深入群众、深入实际，参加到生产中去领导生产，参加到群众火热的斗争中领导斗争，这是我们党的一贯的传统。而要改进企业管理，首先就要求我们能切实做到这一条。因为群众路线是我们社会主义企业管理的根本路线，企业管理的中心问题，就是如何根据当时当地的情况，把集中领导和大搞群众运动，统一指挥和分级负责最好地结合起来，最大限度地发挥全体职工的积极性、创造性。谁能遵循上述领导原则进行工作，谁就能把群众充分地发动起来，推动生产不断跃进。　　　　　（摘自北京日报）