改进领导作风　提高领导水平　踏踏实实抓农业生产 各地大力推行“二五制”领导方法 [复制链接]

第4版()
专栏：

改进领导作风　提高领导水平　踏踏实实抓农业生产
各地大力推行“二五制”领导方法
陕西延安专区：推行“三七制”
本报讯　据陕西日报报道：为进一步发扬延安艰苦奋斗的光荣传统，提高领导水平，加强生产第一线，延安专区全面推行“三七制”领导方法（即每十天中的头三天，集中学习、开会、检查研究工作，后七天深入生产小队或其它基层单位，参加生产，领导生产）。地委和专署以业务系统为单位，分别组成农、工、财、文等联合办公室，处理日常事务；书记、专员全部深入基层。目前，占全区90％的九千多名干部已携带各种劳动工具，到达生产第一线，和广大社员一起劳动，有力地推动了当前各项生产和工作。
为了进一步提高领导水平，加强生产第一线，中共延安地委在今年5月下旬，专门讨论了河北省吴桥县“二五制”的领导方法，并且经过派人到洛川旧县公社试办，在延安柳林公社调查，征询各县委意见后，根据延安地区辽阔、居住分散、交通不便等特点，决定在全区县、公社、管区实行“三七制”领导方法。
地委这一决定得到县、公社、管区和各部门干部的热烈拥护，迅速在全区推行起来。据统计，全区的一万零一百多名干部，除有一千三百一十三名已深入到后进地区，兼任基层领导工作外，现在有八千多名干部也携带劳动工具，深入到了生产队和基层单位。这些干部深入基层后，大大鼓舞了群众的干劲，有力地促进了夏田后期管理和秋田查苗、补苗、锄草等工作。
山西晋北：干部走上第一线
据新华社太原2日电　山西省晋北专区各级党委认真推行“二五制”领导方法。今春以来，全区深入生产第一线的专区、县、公社三级干部有六千多人，管理区和生产队的干部更普遍深入生产第一线。留在机关的干部，除料理机关工作外，也千方百计地挤时间到驻地农村参加劳动和帮助工作。五寨县采用统一安排、统一部署、合署办公的办法，从县级机关抽出80％的干部深入生产第一线。原平县采取层层下放的办法，使95％以上的县、公社和管理区级干部经常在生产第一线。
每个下乡的干部，都与群众同吃、同住、同劳动、同商量，既是指挥员，又是战斗员、宣传员、技术员。他们在参加田间劳动中，都广泛地进行科学技术研究，种植试验田。据朔县、广灵、山阴、应县等十个县的统计，县、社两级干部种植的试验田比去年同期增加了一倍半，平均每个干部种了一亩多试验田。他们还到公共食堂、牧场、幼儿园参加体力劳动。
由于深入生产第一线，干部们领导工作做得更具体、更全面，能够及时地了解情况，切切实实地解决社员生产和生活中的具体问题。中共五台县委工业部副部长杨云山下乡后，发现因劳力不足，肥料来不及运送，立即发动群众大搞技术革新，创造了木轮车一百零八辆，提高效率四倍，节省劳力三百多个，使四千九百多亩地的肥料及时送到了田间。干部深入第一线后，不必要的会议、文件、表报也减少了。
黑龙江呼兰：干部会师田间
本报讯　据哈尔滨日报报道：黑龙江省呼兰县二八人民公社，在夏锄生产中，普遍推行了“二五制”和领导干部分工包干的领导方法，大批干部走出办公室，加强了生产第一线，有力地推动了夏锄生产。
这个公社的六十四名社干部和三十二个管理区的三百零七名干部，在推行“二五制”以后，普遍做到了与社员群众同吃、同住、同劳动，并实现了办公到田、会议到田、宣传到田、指挥到田、学习到田。为加强对薄弱管理区的领导，公社党委第一书记金永增和四名书记、一名常委、一名副社长，分别深入到了六个工作基础薄弱、困难较多的管理区，分工包干，加强对薄弱区队的领导。
同时，还带动了其他各方面的人员大力支援夏锄。全社十四个铁木工厂的一百三十多名职工，也都深入田间，边参加夏锄生产，边修理工具，现已在田间修理了八百多副犁杖。全公社十六个供销店和三十二个分销网点，有40％的人员往田间送货，同时参加劳动。公社的一个卫生院和五个卫生站、三十二个卫生室，也有50％的医务人员深入田间，边劳动，边给社员治病，从而大大地推动了夏锄生产，铲趟日进度达到两千公顷，提前完成了夏锄任务。
青海共和：干部驻点参加领导
据新华社讯　青海省海南藏族自治州共和县各人民公社推行“二五制”领导方法后，各级干部集中主要时间深入田间、畜群，参加生产领导生产，不但促进了当前各项生产，同时保证了干部学习政策、理论的必要时间，进一步提高了思想水平，改进了工作作风。
现在，县级机关已有90％以上的干部下到基层；公社和生产队除留个别必要的干部外，也全部到了生产第一线。全县六个公社都有一名县委委员以上的干部，各生产大队都有一名县科长级干部或公社的党委书记、主任，每个生产队平均也有两名以上干部，驻点参加领导。
下到生产第一线的各级干部，都与社员同吃、同住、同劳动、同商量，了解情况和解决问题更加准确及时，因而大大推动了当前的各项生产。黑马河公社在各级干部深入畜群以后，开展了查畜膘比饲放管理，查接产育幼比繁殖成活，查疫情比畜病防治，查责任比放牧经验的群众性评比竞赛运动，使全社畜牧业生产出现了饲放管理好、牲畜不掉膘，母畜保胎好、孕畜不流产，畜疫防治好、疫情不发展，接产育幼好、幼畜不死亡，跟羊守圈好、牲畜不丢失的新气象，各类牲畜成活率达到88％以上。
宁夏永宁：干部参加生产领导生产
本报讯　据宁夏日报报道：宁夏回族自治区永宁县各级干部大力改进领导作风和工作方法，实行了分口包社、部门包队，县、社、大队三级推行“二五制”的领导方法。目前，县、公社、大队等三级干部都普遍走出办公室，深入到生产第一线。
这个县推行“二五制”后，县里除留一名书记、一名县长负责机关日常工作和上下联系外，其他书记、县长和绝大部分委员、部门负责同志都到基层去落户，执行包社、包队任务。各公社、大队除留下秘书、文书和会计以外，也都分别深入到大队、小队参加生产领导生产，小队干部百分之百的战斗在生产第一线。
贵州思南：干部改变作风推动生产
本报讯　据贵州日报报道：思南县自从推行“二五制”的领导方法以来，只有两个月的时间，就在转变领导作风、培养提高基层干部、密切干群关系等方面显示了良好效果，有力地促进了农业生产全面跃进。
各级领导干部作风的转变，集中地表现在深入田间、深入基层、深入群众等方面。据调查，最近两个月来公社党委第一书记以上的领导干部参加生产的时间，比两个月前增加了两倍以上。全县一月做十五个劳动日的干部已达五百七十人。大河坝公社河坝管理区党总支副书记，一个月就做了二十五个劳动日。
这个县的青杠坡、塘头公社的各项工作在全县搞得很出色，主要就是以党委书记为首的全体领导干部都能够以身作则地参加生产领导生产。全县五个县委书记、二十四个县委委员，除留一人在家照顾机关工作外，全部都下到了第一线。部门的领导干部，也大都住在基层。思南县各级领导干部深入群众的最大特点就是坚决贯彻阶级路线，广泛结交贫农朋友。全县各级领导干部共结交了五千多个贫农朋友。其中有老农、青年、妇女等等。县委在塘头公社沙都、街子、下寨等三个生产队先后开了三次贫农座谈会，发现大种红薯是广大群众特别是贫农、下中农的普遍要求，从而更加坚定了县委多种红薯的信心。县委第一书记游盼景为此亲自在县报上写了大种红薯的社论，使红薯栽种面积迅速由二万四千亩扩大到十一万多亩，超额一万多亩完成了种植任务，成为铜仁专区大种红薯的红旗。（附图片）
河北吴桥县委正在开常委会，由下乡回来的书记和委员汇报并一起研究当前抗旱斗争的情况。右第二人为县委第一书记彭广峰
新华社记者　时盘棋摄