树立全局观点　从整体利益出发，基础、主体、收尾交叉流水作业 陕西推行“三线施工”加快工程进度 [复制链接]

第3版()
专栏：

树立全局观点　从整体利益出发，基础、主体、收尾交叉流水作业
陕西推行“三线施工”加快工程进度
本报西安3日电　西安市第三建筑工程公司从社会主义建设的整体利益出发，树立全局观点，改以工地为单位的混合施工方法，为按区域组织基础、主体、收尾三线同时交叉进行的流水施工方法，从而改变了过去基础工程赶不上主体工程的要求，收尾工程拖得过长的现象，有效地保证了新建筑如期交付使用。
中共陕西省委在研究和总结了三线施工的经验以后，认为这是一项很重要的经验。省委已决定在全省建筑安装企业中普遍推广这项先进经验。
西安市第三建筑工程公司过去长期存在着轻准备、抢主体、拖收尾的现象；在布置任务当中，又片面强调产值计划。特别是强调产值的结果，大家都抢着作产值较大的主体工程，而对费工大、产值较低的基础工程就抓得不紧。因此，常常出现前一批建设项目的主体工程已经完工，后一批工程的基础还没有作好，主体工程不能继续进行，发生窝工现象。有些工地为了避免窝工，就抽调主体工程的技术工人挖土方，造成技术力量使用上的不合理；有些工地为了促使主体工程赶快上去，打乱原来的计划，先去进行土方量小的工程，而把原计划开工的一些土方量较大的重点工程留在后边，影响重点工程按期投入生产；还有些工地为了抢作主体工程，在基础工程没有完成以前就进行主体工程，往往影响工程质量；或者一个工程未结束又开始一个新工程，使战线越拉越长，施工力量分散，结果占用很多建筑材料，花费了很多劳动力，但是不能按期交付生产单位使用。
今年，这个公司在人员不增加的情况下，要完成比去年增加一倍的施工任务，而且要求按期完成，不拖尾巴，及时交付生产使用。为此，这个公司在部署今年的建筑任务时，曾采取分别下达基础、主体、收尾任务的办法。但是，由于当时没有从思想上和施工组织上解决问题，执行起来，收尾工程仍然得不到保证。同时，技术革新运动中旧的生产秩序被突破，原来的施工组织与机具配套成龙后的新情况也不相适应。这个公司职工创造的二百三十二种、四千八百多件先进机具，配成一百三十六条龙以后，工效成倍增长。但是因为采用了工地为单位的一揽子混合施工，人员不专业、机具不固定，成龙的机具往往不能完整的经常使用；即使使用，也因各个工种的工程量小，发挥不了成套机具的效力。这样，也影响了职工开展技术革命的积极性。
为了彻底改变这种状况，公司党委在加强职工思想教育的同时，发动群众大闹生产组织和施工组织的改革。于是，一套打破工地界限，将全公司分为三个施工管区，再以管区为单位把基础、主体、收尾组成三条流水线的快速施工方法就出现了。
新的施工方法一出现，很快就显示出它的优越性。西安矿山机械厂的联合车间和铸工车间，1959年10月份就完成了主体工程，未完成的收尾工程虽然月月编到计划里去，但施工单位为了抢产值高的主体工程，总是强调抽不出力量，直拖到今年3月份还没有收尾。4月份这个公司实行了三线施工后，公司扫尾大队抽调了一百八十多人突击扫尾，结果，这两个车间的收尾工程很快就完成了。
由于实行三线施工后打破了工地界限，每个管区都集中了过去几个工地的建设项目，基础、主体、收尾三个大队在管区范围内实行大流水作业，使三线生产连续进行，一线促一线，一环扣一环，避免了过去由于工地范围小、生产不均衡而产生的窝工现象，并且保证了工程质量。
这个公司在推行三线施工过程中，还按照基础、主体、收尾三线均衡生产的需要，全面调整了劳动组织。每个专业大队的劳动力都是实行大综合，小专业，既以专业为主，又可以根据施工需要灵活调动，既克服了以工地为单位混合施工不能保证均衡生产的毛病，也避免了过去建筑部门已经批判过的那种“剃头不管刮胡子”的单纯专业化的缺点。因此，大大加快了施工进度。4月份完成的工作量比3月份增加了12％，5月份又比4月份增长8.5％，至6月20日，已完成全年国家计划的50％。这个公司5月份的竣工面积比1月份和3月份的总和还多46％，比4月份竣工面积多两倍以上，6月份计划竣工面积比今年前五个月竣工面积的总和还多11％。
实行三线施工还大大促进了技术革新和技术革命。过去人员不专、机具不固定，有的工人甚至一天变更几次任务。实行三线施工后，人专、事专、机具专，这样就便于工人熟悉机械性能，提高操作效率，加强对机具的保养和维修。实现三线施工后全公司各工种的工效普遍提高一倍至三倍。