领导深入第一线　工作学习双丰收 漳平县经验证明“二五制”领导方法好 [复制链接]

第4版()
专栏：

领导深入第一线　工作学习双丰收
漳平县经验证明“二五制”领导方法好
本报讯　据福建日报报道：漳平县县、社、队各级领导认真贯彻
“二五制”的领导方法，出色地解决了干部参加生产领导生产的问题，有力推动了全县各项工作，并且取得了推行“二五制”领导方法的初步经验。
漳平推行“二五制”领导方法后，全县各级干部由于开会、学习、深入工作的时间有了统一安排，工作有计划，开会有准备，全县许多部门会议减少一半，各级干部蹲机关少了，深入基层多了，农业书记深入田间，工业书记深入矿山炉前，财贸书记深入食堂，条条战线的领导干部都深入生产第一线，全县县委委员二十四人，深入基层的有二十一人，比过去增加了十人。全县三级干部深入基层的达六千多人，公社、大队两级干部深入下去领导生产的占99％。实行“二五制”领导方法后，各级干部还有了充分的时间学习党的政策和理论，许多人提高了思想水平，做到了工作学习双丰收。各部门在推行“二五制”领导方法后，在党委统一领导下，实行分线作战，包干负责，服务中心，并且围绕中心工作，大力开展业务工作，做到以业务服务中心，以中心带动业务，实现了中心工作和部门业务工作全面跃进。
漳平推行“二五制”领导方法取得很大成绩，是各级领导大搞思想发动的结果。他们在开始推行“二五制”领导方法时，绝大部分干部都能认识实行这个领导方法的重要意义，自觉地行动起来；但也有小部分干部对推行“二五制”领导方法的重要意义认识不足，贯彻不够有力，针对这一情况，中共漳平县委首先对各级干部进行了推行“二五制”领导方法的宣传教育，使广大干部充分认识“二五制”的具体内容和好处，使他们能自觉地执行这种领导方法。在大搞思想发动的同时，县委还根据各社、队和部门的不同情况，对推行“二五制”领导方法作了具体安排。全县在贯彻
“二五制”领导中，一般是采取三种形式：一是各部门在党委统一领导下，分线作战，分工包干，抓点带面，定期碰头，交流情况，总结经验，组织推广；二是指挥员层层挂钩，战斗员建立重点队，突击一点，搞出经验，指导全面；三是深入基层和留机关的两套干部统一思想，统一行动，前方后方密切配合，相互交换，轮流锻炼，使每个干部都能够有机会深入基层熟悉情况，不断提高实际工作能力。
这个县在贯彻“二五制”领导方法中，各级党委都把贯彻执行“二五制”领导方法列入日常议程，检查布置中心工作时，同时部署和检查“二五制”领导方法执行情况。这样经常的检查和总结，使“二五制”领导方法在全县得到了全面的推行和不断的发展。商业部门开头贯彻“二五制”领导方法不够好，通过检查立即采取了措施，加以改进。财政、税务等部门，通过经常检查和总结后，下放干部，分片包干，把业务工作和中心工作扭成一股绳，做到既服务中心，又推动部门工作。
漳平县各级党委在贯彻执行“二五制”领导方法中，还注意了周密安排工作，大大减少会议，并提高了会议质量。