琉璃河水泥厂领导干部从生产到生活和工人打成一片 有问题共同商量 有困难共同克服 [复制链接]

第3版()
专栏：

琉璃河水泥厂领导干部从生产到生活和工人打成一片
有问题共同商量 有困难共同克服
工人称赞说：我们的领导干部是大跃进的促进派，和这样的干部在一起干活痛快极了，大跃进的时代就需要这样的领导。
本报讯　北京琉璃河水泥厂的生产节节上升，今年前六个月的水泥产量超过上半年国家计划29.66％，比去年同期增长了29.1％，产量、质量、成本、劳动生产率和生产总值等各项指标，也都月月超额完成计划，并做到了安全生产。这个厂的生产情况这样好，同领导干部联系群众深入实际的作风有着密切的关系。工人们都满意地称赞他们的领导干部是大跃进的促进派，工人的好领导。
在这里分不清谁是领导干部谁是工人
我们访问这个工厂的时候，在原料卸车场上，党委书记李文瑞在烈日曝晒下正和卸车工人一起安装电铲。在安装生料磨的厂房中，电焊火花耀人眼目，工人个个挥汗如雨，党委副书记杨慎选，脖子上系着一条擦汗的毛巾，既指挥，又劳动。在生产水泥最后一道工序的制成车间，党支部书记、车间主任从这台磨走到那台磨，和工人们一道计算着水泥的产量。在远离工厂十五公里的原料基地——矿山上，党委副书记宗本木和车间的党支部书记、车间主任，日夜三班轮流坐镇指挥生产，满载石灰石的火车，不停地从这里向工厂驶去……全厂呈现出一幅上下一条心，热情夺高产的生动图景。
琉璃河水泥厂领导干部深入踏实的作风，充满了大跃进的精神。工人们向记者讲述了他们亲身经历的很多生动事实。
大跃进时代的领导作风
今年3月，这个工厂扩建厂房，改换设备，要把在露天生产的水泥磨拆除。当时有人认为部分设备拆除停产给扩建让路，是国家批准的，减少水泥产量是“理所当然”。有人不同意这样做，他们说，国家大建设，到处需要水泥，咱们能多挤一吨就多挤一吨，他们主张进行扩建磨要拆，拆后要搬到别的地方继续进行生产。党委书记和厂长们分别到基层干部和工人中去，组织大家鸣放辩论，在食堂、工人宿舍也进行个别交谈，思想认识很快趋于一致。紧接着党委书记带领技术干部和有关人员，连夜察看了地形，组织了突击队，明确分工，做出了详细的搬磨计划，在党委副书记杨慎选率领下，迅速投入了战斗。仅仅七天时间，就把一台水泥磨从厂房南头搬到北头，继续生产，使今年第一季度比去年第四季度多生产了两万四千多吨水泥，超额完成了第一季度计划。工人非常兴奋地说：“领导干部在跟前，有问题就商量，有困难就解决，一点也不扯皮，干起活来浑身是劲，痛快极了，大跃进的时代就需要这样的领导。”
虚心倾听各种意见关心群众中的各种问题
在和工人共同劳动，共同研究解决问题的过程中，琉璃河水泥厂的领导干部，虚心地听取群众的各种呼声，关心着大跃进中的各种问题。他们在夜班和工人一起劳动中，听到很多工人说夜班休息不好，影响生产。工人的这些意见，很快成为党委会的议事日程，党委决定打破历年惯例，很快调整了全厂三班生产的时间，每班的上班时间都后推两小时。这一措施受到广大职工的热烈欢迎。
四条基本经验
这个厂的领导干部在几年来的实践中深刻地体会到，深入生产实际，依靠职工群众，以满腔的革命热情踏踏实实地进行工作，是贯彻执行党的建设社会主义的总路线，促使生产持续跃进的重要保证。他们在领导生产中的优良作风，就是在这种思想基础上形成的。他们的基本经验是：
第一，坚决地走出办公室，走出会议室，到生产中去，到群众中去，不断地向群众讲形势，讲任务，不断地发现问题和解决问题，把领导和群众的力量紧紧结合在一起。这里的领导很懂得这个道理：问题都发生在车间、现场，不发生在办公室，领导生产不到现场根本不灵。
第二，以最高的标准和要求进行工作。提出高目标之后，充分发挥主观能动性，寻找和调动各种积极因素，挖掘一点一滴的潜力，以顽强的革命毅力，引导群众提前超额完成。
第三，对生产抓得紧，抓得狠，从月初到月末，从早晨到夜晚，一时一刻、一分一秒也不放松。厂一级领导一天一抓，车间一班一抓，工人则一点钟，一分钟地抓。
第四，领导干部在生活上和工人打成一片，同一个食堂吃饭，同宿舍区住家，一起进行文化体育活动，完全以一个普通劳动者的姿态出现。他们经常到工人家里串门，访问食堂和托儿所，从各方面关心职工生活。这样工人感到领导干部平易近人，和蔼可亲，互相间成了知心朋友，有什么意见、要求、困难都向领导反映，因此上下一条心，有事大家商量大家干。