重庆汽车运输公司领导干部到第一线去充分发挥领导作用 深入一点　点面结合　以点带面 [复制链接]

第3版()
专栏：

重庆汽车运输公司领导干部到第一线去充分发挥领导作用
深入一点　点面结合　以点带面
本报重庆8日电　领导干部深入生产第一线后，能不能作到点面结合，更有效地指挥全面生产，重庆市汽车运输公司在实践中回答了这个问题。他们的经验证明，只有踏踏实实地到生产中去领导生产，到群众中去领导群众，才能更好地创造和总结经验，指导全面。
这个公司今年第一季度以来，由党委书记挂帅，把公司80％以上的干部配成套，分别深入到车队、点线、保修工班，和工人同吃、同住、同劳动、同商量，切实加强了对基层的领导，促进了生产的持续跃进。上半年国家计划在5月份就提前超额完成，6月份车吨月产比5月份增长27.55％。
为了更好地作到点面结合，这个公司的领导干部首先选择了一向工作做得比较好的第三队为重点，把党委办公室搬到三队去，由公司党委副书记挂帅，带领了二十多名干部前往蹲点。深入车队的领导干部除了具体协助基层领导干部布置任务、检查生产、全面指挥车队的生产外，还经常深入点线、行车小组、保修工班跟班劳动，发动群众，和工人一起创造和总结经验。同时，许多提高运效的先进经验和措施，也先在三队试点。取得经验以后，即通过现场会议、电话会议、通报等形式，及时在全公司推广，使不少生产技术和领导工作中的先进经验，迅速地开花结果，收到了以点带面的效果。
在大抓先进的同时，公司还注意了抓落后队的工作。由党委书记段建新挂帅，派出了二十九名干部到比较后进的五队安营扎寨。他们下去以后，发现五队党支部书记的干劲大，就是不善于走群众路线，运输任务完成得不够好。经过具体帮助，支部书记很快改进了领导作风，坚决依靠群众，车队的面貌迅速改变了，任务完成得也很好。为了以五队的实例教育各队的领导干部，公司把干部会议搬到五队去召开，会上传播了五队的经验，对其他干部有很大启发。
此外，这个公司还制订了十天开一次党委扩大会议的制度，这种会议一般都在队上召开，互相交流在车队了解到的情况和问题，共同讨论和研究问题，然后制定出继续贯彻党的政策的具体办法，再分别带到各个车队贯彻执行。这样，也就更好地作到了点面结合。（附图片）
中共阜新市委第一书记丘新野亲自挂帅抓运输。这是他在路矿运输干部会上总结路矿总体改造工作
新华社记者　李福德、贾乃义摄