只有深入个别　才能指导一般 [复制链接]

第3版()
专栏：地方报纸评论摘要

只有深入个别　才能指导一般
有些同志顾虑：组织大批干部深入生产第一线以后，是否会影响对于全面情况的了解和掌握，影响整个生产的全面领导。事实与这些同志所想的完全相反。只有深入了个别，才能更好地指导一般。
一般与个别是辩证的统一。两者有着密切的联系，离开了个别，也就无所谓一般。同时，在个别当中又存在着一般。深入解剖了一个麻雀，就可以了解其他的麻雀。深入一个生产小组帮助工人加强了经济核算的工作，就可以把经验总结起来，加强对于其他生产小组的经济核算工作的领导。深入一个落后的生产小组，直接取得了改造落后的经验以后，就可以加强对于其他落后生产小组工作的领导，而且可以举一反三，由此及彼，对于整个工作提出各种切实有益的意见。凡是对个别单位的情况了解得具体深入的人，对于解决各种个别问题具有具体经验的人，就能更好地分析全面的情况，进行全面的领导。任何一个领导机关和领导干部，不管其领导和管辖范围的大小，所属的单位多少，都有一个一般和个别的关系问题。要想在自己所属的工作范围以内进行普遍、正确的领导，就必须经常地深入个别单位，进行各种解剖麻雀的工作，直接取得具体的经验。否则，就有使自己的工作流于一般化和陷于落空的危险。
当然，强调深入个别，并不是把个别和一般割裂开来，孤立地去抓个别单位的工作。深入个别是为了更好地指导一般，而且也只有在一般的正确指导之下，才能更好地做好深入个别的工作。因此，当我们深入到某一“点”和某一项工作的时候，必须经常密切地注意研究整个形势和工作的进展情况，注意研究和学习其他单位的经验，把个别单位的工作与整个工作紧密联系起来。至于要着重深入到那些点，要抓些什么问题，也必须从整个工作的进展情况出发来考虑，要有明确的全面观点。（摘自《重庆日报》）