兴安公社正公生产队根据“二五制”精神创造新的领导方法　“五字工作法”　字字值千金　干部普遍作到了“学、干、碰、转、帮”，工作更加踏实深入，领导水平不断提高 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　兴安公社正公生产队根据“二五制”精神创造新的领导方法
　　“五字工作法”　字字值千金
　　干部普遍作到了“学、干、碰、转、帮”，工作更加踏实深入，领导水平不断提高
本报讯　据河北日报消息：河北省藁城县兴安公社正公生产队党支部，为切实改进领导作风，根据“二五制”的精神，推行了“学、干、碰、转、帮”五字工作法，使得工作更加细致、踏实和深入，有效地推动了当前生产。
五字工作法——“学、干、碰、转、帮”
“五字工作法”的具体内容是：
　　“学”
　　生产队干部每天集体学习一个半小时。学习时间一般是在早晨，根据农事活动的情况可以变动。学习内容的安排是：一周内有三次学习毛主席著作和党的方针政策，两次学习外地先进经验，一次学习时事，一次学习农业技术。
　　“干”
　　十三名队干部，每天除留一人值班，处理日常事务，其余都深入田间，和社员一起劳动，参加生产领导生产。具体要求是：一、抓农活、安排劳力，检查出勤情况；二、劳动起带头作用，达到或超过一般社员劳动水平；三、边劳动、边谈心，了解社员的要求和意见；四、利用休息时间，组织地头读报，宣传党的方针政策。
　　“碰”
　　每天中午以一小时的时间召开队干部碰头会，汇集生产进度，沟通情报，研究和解决生产中存在的问题；值班员交代接到的上级文件、通知和村里发生的情况，共同讨论、研究处理的措施。
　　“转”
　　根据工作任务的需要，队干部除参加劳动以外，要确定一定的人，抽一定时间转地块（一般是在傍晚）、转食堂检查工作。检查的重点是：一、查生产进度和主要农活完成情况，作为安排下段农活的根据；二、了解社员生产情况，作为评比的材料；三、查食堂管理和卫生；四、和小队干部联系，确定晚上碰头时间、地点和需要研究的问题。转的方法是：队队到、块块看、大面观、查死角，发现问题就地解决。并做到转点和转面结合，大转与小转结合，个人转与集体转结合（三天集体转一次），转面和评比检查相结合（七天或一段农活完成后组织小队检查评比）。
　　“帮”
　　每天晚上队干部深入到自己所包的小队具体帮助：一、研究和解决当天生产和社员生活中存在的问题；二、帮助安排农活；三、研究总结先进经验；四、帮助开好社员会或组织社员进行政治学习。
根据正公生产队干部的体会，“学、干、碰、转、帮”的时间安排和比例，在具体执行中，应该有一定的灵活性。如在突击割麦时，队干部日夜吃住在田间，他们就改为每三、四天学习一次，并把中午的碰头会搬到田间分片召开。在遇到突击性的中心工作时，也可以适当地扩大干部集中活动的时间，减少一些分散活动的时间。但是，在一般情况下，应该严格执行既定制度，不随便更改。
“五字工作法”是怎样产生的
“五字工作法”是怎样提出的呢？1960年一开始，正公生产队党支部就学习和推广外地先进经验，在改进领导方面，采取了种“试验田”，支部委员分战线，队干部分工包队的方法，有力地推动了生产的跃进。但是，这村原来是一个三类队，基础较差。十三名生产队干部中，有十二名是在去年整风以后才担任工作的。他们具有成份好，觉悟高，干劲足，工作积极，听党的话等优点，但缺乏实际工作经验，同时对学习、工作和参加劳动没有很好地安排，每天仅有二、三名干部深入田间，多数人留在村里处理零星事务——开条、盖戳、开会、统计表报等，虽然每天辛辛苦苦，但工作总赶不上去。4月初，他们看到河北日报发表了吴桥县“二五制”的领导经验，受到很大启示，经过几次学习和酝酿讨论，制定了早上“学”、白天“干”、晚上“会”（开会）的三字工作法。执行一个时期以后，工作有了新的起色，但是发现这样作还是有问题：一、干部一下去就是一天，领导力量调度不灵了；二、整天参加劳动，全面情况没法掌握；三、每天晚上召开队干部会议不太必要，而生产小队存在的许多具体问题，需要大队干部下去帮助解决。于是，又修改为“学、干、碰、转、帮”的五字工作法。这比“三字工作法”前进了一大步。但是在实践中又发现“转”的时间太长，影响参加生产，同时也助长了某些干部的怕艰苦、不愿参加劳动的思想。经过再次修改，把“转”的时间由半天缩减到一个小时，正式形成了现行的“五字工作法”。它的特点就是：干部力量集中快、分散快，有上有下，机动灵活；在领导生产上有干有转，点面结合，掌握情况既全面又具体，指挥有力；“学、干、碰、转、帮”五者互相联系，互相制约，成为一套比较完整的领导方法，真正体现了毛主席教导的从群众中来，到群众中去，集中起来，坚持下去的群众路线的工作方法。
“五字工作法”有六大好处
两个月来的实践证明，推行“五字工作法”，有以下六大好处：
第一，生产队干部以主要精力深入生产第一线，工作越来越踏实、细致，底码越来越清楚，出现了“四少、四多、两清楚”的新气象。即：在办公室忙于事务的人少了，在田间、食堂做具体工作的人多了；东跑西转、走马观花的现象少了，参加劳动、了解情况、研究问题、解决问题的人多了；指手划脚说空话的少了，实事求是想办法的多了；有计划地讨论和处理问题多了，无准备的会议减少了；工作底码清楚了，干部头脑清楚了。推行“五字工作法”以来，十三名队干部中，经常深入田间参加劳动的由二、三人增到十至十二人。
第二，工作有计划，会议大减少，质量大提高。随着“五字工作法”的推行，使生产队工作一环扣一环，逐步走上制度化、正规化。他们对各种会议控制的原则是“三不开”（没有明确的目的要求不开，没掌握足够的讨论材料不开，问题不重要不开）；根据实际需要，规定五至七天一次小队长以上干部联席会，十天一次支委会，半月一次检查评比会和每月召开一次支部党员大会，除此以外，在一般情况下不再召开会议。过去生产队不论大事、小事都要把小队干部调上来，开会布置；现在安排一般工作，则由包队干部分别深入下去，进行传达。据统计，5月份这村共召开各种会议十次，比推行“五字工作法”前的3月份减少了二十一次；6月份召开会议五次，又比5月份减少了50％，并且做到了开会有讨论、有决议、目的明确、中心突出，克服了过去那种会而不议、议而不决，有事没事熬半夜的现象。
第三，干部脚踏实地参加劳动，社员出勤率显著提高。推行“五字工作法”以来，生产队干部参加劳动的积极性和自觉性大大加强。自4月10日到6月30日，除去外出参加会议，组织检查评比，平均每人占用七天时间以外，十三名队干部共作劳动日八百八十六个，占实有劳动日的96％。在生产队干部的积极带动下，四十名小队干部中，过去参加劳动不多的，现在也积极下地了。这样，很快在社员中发生了良好影响。社员们说：“干部们起早搭黑，都是为了搞好生产，咱们可得使劲干。”全村七百六十个劳动力，5月份平均出勤率为76％，6月份猛增到98％左右，促进了生产的飞跃发展。
第四，“五字工作法”的推行，使队干部的理论政策学习，有了制度的保证，提高了思想理论水平和工作能力。自4月以来，他们采取了“人人是学生，人人当先生”的办法，刻苦研究，先后学完了“实践论”、“农民学哲学”等十五种理论著作和政策文件，并根据学到的原理和精神积极改进工作。通过学习，也进一步调动了干部要求提高思想水平、关心国家政治生活和学习外地经验的积极性，开始只是十个有文化的干部参加学习，现在三个文盲干部也积极参加学习了。
第五，生产队干部说干就干，雷厉风行的作风大大发扬。生产队的干部树立了“三快”作风：执行党的指示快、发现问题快、解决问题快。基本上作到了“发现问题不隔晌，解决问题不隔夜。”6月1日，党委提出安排好群众生活的号召后，大家说干就干，三天建成了中心食堂，受到社员的欢迎。在突击打麦中，党支部书记、生产队长亲自和社员一起苦战一昼夜，制成了木制脱粒机，提高工效三倍以上。5月份以来，他们及时给七十三户社员解决了不同的困难问题。
第六，促使后进赶先进，各种工作大变样。生产队干部深入工作的重点是抓两头，一手抓先进，一手抓后进，重点放在后进队。经过两个多月的工作，全村七个三类小队，已有五个上升为二类队，二个跃进成一类队，全队改变了落后面貌，各项工作也有很大改进和提高。四小队政治队长李狗祥说：“在大队干部的帮助下，我们学会了不少工作方法，照这样干下去，用不了多久我们就能在全村争得第一”。
“五字工作法”大大改进了领导作风
正公生产队的经验证明，推行“五字工作法”，大大改进了生产队干部领导作风和工作方法。推行的过程，也是在干部中进行深入细致的思想发动和具体的组织工作过程。一开始，大多数干部表示赞成，有的人也有过顾虑，思想上存有四怕：一、怕参加劳动多了，全面情况没法掌握；二、怕自己包的小队工作搞不好，丢面子；三、怕干累活，放不下干部架子；四、怕自己文化低，学习有困难，白耽误工夫。甚至个别干部抱有抵触情绪：早晨不参加学习，白天不下地，以“转”代“干”。党支部发现这些思想问题后，大讲当前大好形势，大讲改进领导方法的必要性，组织全体干部再次学习吴桥县“二五制”的领导经验和本公社东里村生产队干部参加生产领导生产的经验；接着以“怎样改变落后面貌？应该怎样树立踏踏实实的领导作风？”为题，进行大辩论，从而提高了思想，统一了认识，坚定了信心。干部们说：“人家吴桥县脱产干部都能参加劳动，为什么咱们不能作到呢？”支部抓住了支部委员、生产队长冯小娃每天能抽一定时间刻苦学习，白天和社员一起干活，晚上深入到小队具体帮助解决问题的模范事例，作为执行“五字工作法”的标兵，予以表扬。同时，还制定了“五好”干部评比条件和学习签到表、工作、劳动考勤表，一天一登记，每月一总结评比，公布成绩。这样一来，有效地启发了干部执行“五字工作法”的自觉性、积极性。到6月中旬，十三名队干部中已有九名达到“五好”干部条件。现在，“五字工作法”在这个生产队推行得越来越顺利。