采取“编辫子”的方法组织联合工厂　长春站前公社工业日益发展　组织起来可以统一使用人力设备，密切技术协作，便于加强党的领导 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　采取“编辫子”的方法组织联合工厂
　　长春站前公社工业日益发展
　　组织起来可以统一使用人力设备，密切技术协作，便于加强党的领导
本报讯　吉林省长春市站前人民公社，采取“编辫子”方法，分别将社（街道）办工业组成联合工厂，有力地促进了社办工业大发展和公社的巩固提高。
站前公社工业有了很大发展。社办工厂由过去十六个增加到十八个，街道办工厂由五个增加到四十个，职工从七百八十七名，增加到二千零七十一名，今年工业总产值比1959年将增加十五倍。由于社办工业发展很快，也出现一些新问题。主要是社办工厂分布广，不便统一领导；经营管理跟不上，有的工厂生产有盲目性；设备配置也有不合理现象，缺设备的影响生产，设备有余的用不了；并且有互争劳力、原料现象。在这种情况下，站前公社党委根据省委、市委指示，从5月上旬开始，以公社老厂为核心，按照生产性质和协作关系编成“一条辫子”，将全公社五十八个工厂分别组成机械、电机、化工、纺织、木器、被服、纸张文具等七个联合工厂，并成立一个基本建设交通公司。这些联合工厂均在公社直接领导下，并将厂内生产计划、人员配备、财务供销等工作统一起来，加强了生产管理，对发展和巩固提高公社工业起了重大作用。
联合工厂的建立，使街道办的小工厂直接在公社统一领导下，改变了过去经营分散、面大、头多、不便管理的状况，有力地保证了党的各项方针政策的贯彻，并且逐步将生产纳入国家计划。自联合工厂成立以来，更好地贯彻了为大工业、为农业、为基本建设、为人民经济生活、为出口服务的方针。现在全公社由省、市直接下达的产品品种有十五种。化工联合厂为了更好地为国营工业服务，生产了大量的氢氧化钾，供应煤气公司需用。机械、木器等联合厂，根据市场需要，大力发展了小商品生产。近一个月来，已经生产了大衣卡子、布鞋等十多种新品种。许多工厂纳入一个联合厂以后，统一调剂使用了人力、设备，使原来厂与厂之间的协作，变成内部分工配合，把“缺腿”的设备配成了套，解决了生产上的关键问题。小五金厂和制钉厂过去都缺压力，现在机械厂一同并到机械联合厂以后，用机械厂生产空隙时间，调剂使用压力，解决了缺压力的困难。同时机械厂还抽出一名钳工专门给五金厂制做各种小商品的模具，使许多小商品迅速投入生产。过去公社五金厂和引拔厂都有一部分小台钻零件，但都不全，配不上套，成立联合厂以后，将零件集中起来，装配成一台小台钻。
联合工厂成立以后，使各厂的技术协作更加密切了，有力地推动了技术革命运动的发展。公社老厂——红旗化工厂抽出三十五名老工人帮助各分厂大搞技术革命，收到了显著效果。化工一厂经过帮助，采用新技术熬硝酸钾，时间由过去三小时缩短为七分钟，并大大减轻了劳动强度。综合工厂也为原材料综合利用和开展多品种经营创造了有利条件。
站前公社党委在建立联合工厂中，大力加强了党对社办工业的领导。公社党委抽出一批较强的干部担任联合工厂的党支部书记，同时大抓职工政治思想工作，使广大职工进一步明确社办工业的服务方向。党委还从工人中挑选了一批政治觉悟高，具有一定工作能力的积极分子，担任基层领导工作。