一般和个别 [复制链接]

第8版()
专栏：

　　一般和个别
　　刘丰
我们一路翻山越岭，来到天府煤矿。等我们找到党委会的时候，快是中午时分了。到党委会一打听才知道党委书记和宣传部长都不在家，深入第一线到戴家沟的第四矿井去了。戴家沟第四井，好熟悉的名子啊，我们不是刚从那儿来的嘛？于是我们立即就随同矿上的同志又赶回戴家沟。
在去戴家沟的路上，公司的那位同志和我们谈了不少关于煤矿的知识和情况。党委书记是个北方人，到这里已经好几年了，他走遍了公司的四个矿井，现在他在第四井，一天到晚井上井下，很少离开。他们采取了深入一点，推动全面，点面结合，以点带面，到实际工作中去解决问题。据说书记虽然在四井，但对于其他几个井的工作，不但没有放松，反而因为有了重点经验作指导，领导更加强了。这正是毛主席早就告诉我们的：“任何领导人员，凡不从下级个别单位的个别人员、个别事件取得具体经验者，必不能向一切单位作普遍的指导。”
自然，领导者不能事事躬亲，深入一点也就是解剖一个麻雀。领导深入一点之后，自然不能满足于了解
“点”的情况，而忽视了“面”的情况的了解。领导同志深入一点，这个井于是就成了指挥部，生产技术和领导工作中的先进经验，从这里可以迅速地开花结果。深入一点，突破一点，就取得了许多解决问题的直接经验和具体的“样板”，这就大大加强了对于其他单位的领导，充实了全面领导的内容。领导同志重点地帮助较差的单位，改变落后面貌，也可以采用深入一点的办法。深入一个落后生产单位，直接取得了改造落后的经验之后，就可以加强对于其他落后生产单位的领导，而且可以举一反三，由此及彼，对整个工作提出各种切合实际而又有益的意见。
从这里可以看到一个什么道理呢？那就是个别和一般的辩证关系，一般正是由个别所组成的，离开了个别，也就无所谓一般。这种一般和个别相结合的过程，也就是领导和群众相结合，“从群众中来，到群众中去”的反复的过程。所以我们说：只有深入个别，才能更好地指导一般。只有深入一点，创造经验，才能更好地指导全面。
天府煤矿党委书记的做法就是这样的。我们广大干部深入第一线落户，也正是为了探求这个正确的工作方法。