夜班和白班生产并驾齐驱　重庆各厂矿企业和东鞍山铁矿加强夜班领导 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　夜班和白班生产并驾齐驱
　　重庆各厂矿企业和东鞍山铁矿加强夜班领导
据新华社重庆18日电　重庆市厂矿企业许多领导干部深入生产第一线后，针对夜班生产往往低于白班生产的薄弱环节，坚持夜班跟班劳动，扎扎实实地解决夜班生产中的问题，使夜班生产很快赶上和超过了白班，大大提高了生产水平。
不少厂矿在坚持深入夜班跟班劳动时，把各种职能部门的干部配成一套，以便及时解决生产问题。重庆钢铁公司第二平炉厂过去只是少数领导干部实行夜班跟班劳动，碰到有些问题，仍不能及时解决。从6月份开始他们改进了夜班跟班劳动制度，每天晚上由一个厂级领导干部挂帅，包括设备维护检修、材料供应等职能部门的干部与工程技术人员，组成夜班值班小组，按业务分片包干，跟班指挥生产。夜班接班前，大家分头了解和研究当班生产中的问题，然后分头去抓；中途开一次现场平衡会议，检查各工段执行情况，同时解决临时发生的问题，班后即召开总结评比会，总结评比。这样，事事有人负责，工作抓得踏实细致，使夜班保持了与白班相同的生产水平。
许多领导干部在坚持夜班跟班劳动中，还用种“试验田”的方法解决长期存在的生产关键，不但实现了夜班超白班，还推动了三班齐跃进。南岸炼铁厂今年以来生产上碰到的重要问题，是原材料和燃料的质量低，给高炉生产带来了一系列的问题，特别是夜班经常发生高炉悬料等问题，产量一般低于白班10％。这个厂的总支书记、厂长最近轮流率领一批干部到高炉边参加深夜班生产，针对原材料、燃料的质量关键，大种“试验田”。经过仔细研究，发现主要原因是对原材料和燃料缺乏检查，没有坚持执行清洁入炉制度，炉前操作也没有根据炉子情况灵活掌握。于是，建立了工长轮流值班制和八大员（铁口，渣口，热风炉，成本核算，安全，工具，生活，清洁卫生）岗位责任制，并主动与料场加强联系，对原料、燃料进行认真精选，分级入炉。这样，便基本上避免了高炉悬料问题，使夜班产量超过白班产量20％。通过总结和推广夜班的经验，还使其他班也迅速解决了悬料问题，使三班生产一齐跃进。
新华社鞍山18日电　鞍钢东鞍山铁矿领导干部、技术人员和管理人员，轮流在夜里参加生产领导生产，决心使全矿的生产“变黑夜为白天”。
这个矿从6月中旬加强夜班生产领导工作之后，夜班的生产也像白班一样搞得热火朝天，生产水平大幅度上升。据最近半个月的统计，主要产品精矿粉的夜班产量平均增长30％，已经赶上并大大超过白班的生产水平。
东鞍山矿昼夜三班连续生产。夜班有许多不利因素和困难。而矿、车间、工段的领导干部和科室干部却都是白天上班，夜里只有当班的工长领导生产；生产管理工作、劳动竞赛的组织工作和宣传鼓动工作，也都因为没有领导干部具体抓，生产常常不能和白班并驾齐驱，成为三班生产的薄弱环节。
这个矿从加强对夜班的领导以来，每天夜里十一点半，夜班工人来上班时，都有领导干部布置任务交代完成任务的措施，组织工人开展竞赛，并进行宣传鼓动工作。在夜间生产中，哪里出现问题或困难，哪里就出现领导干部，发动工人想办法解决；哪里出现操作新经验，哪里就有干部及时的总结推广；哪里生产出现新成绩，哪里就有祝贺报喜的锣鼓声，使夜班生产变得像白班一样轰轰烈烈。过去夜班工人最头痛的，是一旦发生了设备故障，找不到有关人员帮助处理，所以夜班的设备作业率最低。由于各科室的技术人员和管理人员建立了夜间值班制度，并增加了检修人力，因此，最近半个月各车间的设备作业率，都有显著提高。浮选车间的球磨机作业率，已经从73.43％提到80％。