抓夜班 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　抓夜班
　　王朴
每当日落西山，夜幕降临的时候，人们想到的往往是一天工作该结束了，该回家歇一歇了。但是，对我们的许多工厂矿山来说，生产并没有因为天黑而停顿下
来。在那里，人歇机器不
歇，从早到晚，又从晚
到早，生产在夜以继日
地沸腾着，前进着。
既然生产在夜以继
日地前进着，那么，在
夜晚也会跟白天一样，
难免出现这样或那样的
问题。对于这些问题，
解决得及时、彻底，就
可以保证生产的正常进
行。反之，生产就会受
到影响。因此，在夜晚，
也应当有领导干部跟班
劳动，也应当有各个辅
助部门的配合。也就是
说，企业的领导工作和
各种管理工作，也应当
是夜以继日地进行着，
而不应当是“日出而
作，日入而息”。道理
本来是很清楚。但是有
一些企业领导对白班生
产抓得很狠，对夜班生
产的领导却很松，不但厂级领导干部极少跟班劳动，连车间的领导干部也极少跟班劳动。夜班生产往往只有一个值班工长当家，发现比较重大的问题当场解决不了。结果，夜班生产常常赶不上白班。
夜班生产既是白班生产的继续，又是白班生产的前奏。夜班生产发生的问题不能及时解决，不但妨碍夜班的生产，也妨碍白班生产的正常进行。夜班生产这样重要，有些企业只抓白班，而不抓或少抓夜班，这说明这些企业的领导工作还不够全面，还不够具体细致，作风还不够踏踏实实。
领导干部从不跟班劳动到跟白班劳动，从不深入生产第一线到深入白班第一线，从不具体地抓到具体地抓白班，乃是一个很大的进步。这对生产的发展，对改进领导和群众的关系，都有很大的作用。但是，我们决不能就此止步，而应该在这个基础上继续前进。我们既要狠抓白班，也要狠抓夜班。白班，有领导干部和工人同吃、同住、同劳动、同商量；夜班，也一定要有领导干部和工人同吃、同住、同劳动、同商量。白班搞“三结合”，夜班也要搞“三结合”。我们一定要使已经形成的一套马克思列宁主义的领导方法、领导作风，夜以继日地发挥作用。