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领导干部两年来守炉餐伴炉眠坚持炉前办公 上钢一厂平炉车间夺得全国红旗 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1960-07-20
第3版()
专栏:

  领导干部两年来守炉餐伴炉眠坚持炉前办公
  上钢一厂平炉车间夺得全国红旗
本报上海19日电 上海第一钢铁厂平炉车间党组织,两年来坚持炉前办公,踏踏实实、深入细致地把思想工作做到炉前去,干部和群众打成一片,始终保持着旺盛的革命斗志,终于夺得了全国小型平炉炼钢红旗。今年2月份起,这个车间的平炉利用系数连续在全国领先;上半年钢产量比去年同期增加24%,钢的品种增加了一倍半;质量方面,一级品率达到97.9%以上,优质钢、合金钢的比重有了很大增长。
  只有承认落后才能赶上先进
上钢一厂平炉车间从1958年以后,一直落在上钢三厂平炉的后面。为了学三厂、赶三厂,这个车间的党总支,从1958年7月起,和行政、工会、团组织一起,将办公室搬到炉前办公,领导干部吃在炉前、睡在炉前,和工人共同劳动、共同商量。生产上虽然也取得了显著的成绩,可是,仍然落在上钢三厂的后面。
为什么长期不能超过三厂?今年年初,曾引起了一场争论。争论中有的干部对三厂平炉表示不服气,工人却批评这些干部不虚心,不承认自己落后。他们说,干部过去到三厂学习先进经验,只是粗枝大叶逛一趟,优点看不到,缺点带回来一大堆。经过辩论,接着党总支连续召开会议,检查了干部不虚心学习先进,不千方百计争取先进的保守思想。然后和群众一道务虚讨论,表示下决心学先进、夺红旗。工人们信心也很足。说:“三厂用钢水把红旗浇牢,我们要用电割刀把它夺过来”。车间立即组织了“取经”团,由总支书记挂帅到三厂平炉车间认真学习,发现了三厂许多先进经验。如学习了三厂平炉多装的经验以后,装入量立即上升到一百吨以上,最高达到了一百三十二吨,产量猛增一倍。2月份,这个车间全面超过了三厂平炉,夺得了全国小型平炉炼钢红旗。
  胜利了工作要更细致更踏实
夺得红旗以后,工人说,我们虽然夺得了红旗,不过是“矮子中挑长子,不是将军里挑选将军”。他们把车间各项经济、技术指标和全国最先进水平比较,查出了车间利用系数、作业率、铁耗等五项“落后帽子”,党总支立即发动群众开展一个摘“落后帽子”的竞赛。由于总支虚心听取群众意见,在先进的时候,能够看到自己的不足之处,及时防止了骄傲自满,因此,4月份生产创造了更新的成就。
这个车间的领导干部深深体会到,只有虚心倾听群众的意见,加以分析,并和群众一道研究办法,这样才能更好地发挥群众的积极性。他们到炉前办公,让自己生根于群众之中,随时听到群众的议论,群众的反映。过去办公室远离车间,工人叫办公室是“写字间”,平常很难得有时间到办公室去;现在办公室就在炉前,出了门就是炉子,虽然房子小,灰尘大,工人却很喜爱它,都称它“指挥部”。有什么事,找领导非常方便。总支办公室里,一天到晚,工人进进出出,川流不息,工人和总支关系十分亲密。
  工作不怕麻烦,还要主动找“麻烦”
这个车间领导在处理和决定任何问题时,不是采取简单省事的办法,而是主动找麻烦,自下而上地依靠群众去议论,去解决。4月份,车间提出推广吹压缩空气等五项炼钢新技术,这是迅速提高钢产量的重大措施。但当时车间主要领导干部意见不统一,有的认为使用了会损坏炉子。党总支决定把会议停下来,带着争论的问题,去和群众商量,和群众一道做结论。当时群众的意见也不统一,怎么办?总支决定采纳工人提出的建议,充分发扬技术民主,凡是愿意试用新技术的职工到一号炉上去,不主张使用的到二号炉上,组织两只炉子竞赛,领导到炉前去挂帅。结果,使用新技术的炉子成功了。一场争论得到了圆满解决。
领导工作中有缺点时,老老实实向群众公开做检查,因此,群众便更加信赖自己的领导。有一次,炉子已经到了后期,应该烧结炉底,领导想多出几炉钢,拖延了几天,工人提出了意见,领导也未引起注意,结果发生了漏钢事故,被迫提前中修。事故发生后,总支书记、车间主任很严肃地分三次向三班工人诚恳地做了检查,批评自己考虑群众意见不虚心。领导检查以后,很多工人也主动检查了自己,有的工人还提出了保证,表示进一步加强生产责任感,更经常地向领导反映炉子使用情况。
  用事实教育职工加强协作
炼钢生产环节多,相互协作十分重要,一环脱节,影响全局。车间领导分析了4月份生产情况,发现因缺乏班与班之间的协作精神,交接班时钢产量总是要下降。总支并没有立即去批评群众,而是认认真真做了一个月的统计工作,把统计结果和因交接班不好而造成的损失,全部告诉群众,让大家来算细账、讲道理。工人看到仅仅因协作关系未搞好,一个月损失近千吨钢时,人人很心痛,都自觉地批判了本位主义思想,主动加强了各个环节的协作关系,把困难留给自己,把方便让给别人的风格更加发扬。
由于项项工作坚持政治挂帅,领导坚决依靠群众,相信群众,因此,这个车间工人生产积极性、自觉性很高,主人翁的责任感很强烈。领导和群众一条心,整个车间生产紧张而有节奏、不忙乱,车间既是生产组织又是战斗的集体,人人想着如何多出钢、炼好钢。现在,只要放钢钟声一响,马上有许多人从锅炉房、行车组、上煤上料等岗位上,主动赶到炉前帮助加料。每只炉子操作工人虽比过去减少了十一人,但决定钢产量重要关键的进料时间,却比过去大大缩短。在战高温、夺高产的战斗中,钢产量质量不断上升,新纪录连续出现。6月以来,日产量连续突破七百吨。11日,日产量达到了七百四十五吨,一级品率达到100%,创造了车间历史上最高纪录。(附图片)
  炉前大战(套色木刻) 王琦
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