劳动力集中生产第一线后应注意什么问题 峡江县大抓劳动管理工效成倍提高 江浦县建设公社干部深入生产帮助小队科学管理劳力 [复制链接]

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专栏：

劳动力集中生产第一线后应注意什么问题
峡江县大抓劳动管理工效成倍提高
江浦县建设公社干部深入生产帮助小队科学管理劳力
本报南昌20日电 江西峡江县把主要劳动力集中到田间后，采取各种措施管好用好每一个劳动力，保证了夏收夏种运动迅速地有秩序地开展。
峡江县今年夏收夏种中新增援了占总劳力23％的劳动力，这批新添的劳力一时没有固定的劳动组织，生产的熟悉程度也各有不同，而夏收夏种面积比去年增加了40％，成熟期又集中，因此，劳动力的组织和合理使用就成为一个很突出的问题。劳动力大大增加，少数干部盲目乐观，也出现了浪费劳动力的现象。因此，中共峡江县委大抓思想工作，大抓劳动管理，大抓合理计酬，使劳动组织有条不紊，劳动效率成倍提高，夏收夏种既快又好。
当主要劳动力陆续集中到农业战线上后，各级党委便以如何管好、用好每个劳动力为专题，组织干部开展鸣放辩论，提高了大家的认识。现在县、社各级干部都深入到第一线，和社员同吃、同住、同劳动、同商量，抓思想领导、抓薄弱环节，层层包干，管好、用好每个劳动力。
各地根据男女老少不同对象、夏收夏种季节和农事项目等，因人、因时、因地制宜，进行合理分工，使每个劳力在不同时间、不同地点都能充分发挥自己的作用。因人制宜，就是看年龄、看体力、看技能进行分工。如巴丘公社安排青壮年割禾、打谷；老农有精耕细作的经验，就分配他们耕田耙地；妇女们手巧心灵，就分配去插秧种豆；老婆婆晒谷细心，保证了颗粒不丢。这样全社人人都在与自己相应的岗位上大显神通。因时制宜，就是看季节、看气候、看时间安排劳力。例如在早稻还没有普遍成熟时，各地按先种后收的原则安排劳力，“抢插”“寄种”；在早稻普遍黄熟进入大割时，各地便按先收后种的原则安排劳力，防止了不能及时收割而造成脱粒浪费。因地制宜，就是看田地远近，看耕作难易、看土质好坏来分配劳力。
在合理分工以后，各地又合理搭配强弱耕畜和新旧工具，使每个劳动力都有得心应手的耕畜和工具。在此基础上，各地又将工种与工种和每个工种中工序与工序互相衔接起来，使夏收夏种效率大为提高。
各地在夏收夏种开始前，还制订了“定量、定质、定工、定时”的“四定”临时小段包工生产责任制。夏收夏种开始后，又根据使用新旧两项工具的情况，制订了两套插晚稻的劳动定额，以鼓励社员使用先进工具，充分发挥新工具作用。此外，各地对夏收夏种中带头干、超定额的社员，都及时分别给予了表扬或物质奖励，也大大调动了社员的劳动积极性。
本报讯 江苏江浦县建设公社集中80％以上劳力投入农业生产第一线以后，公社干部具体帮助小队干部科学地安排和合理使用劳力，使每一个劳力都能充分发挥力量。
建设公社由于夏种面积扩大、复种指数提高，各项增产措施相应加码，秋熟作物的用工量比去年增加44％。公社党委在把80％劳动力集中到生产第一线后，又采取以下几个办法帮助生产小队管好劳力。
公社干部深入生产小队，帮助小队干部学会按农事活动、农活轻重、技术难易和劳力强弱等情况，因时、因地、因人制宜地安排和使用劳力。西华小队田间管理共需五百十三个工，而全小队投入农业生产的四十三名男女整半劳力，以十天计算，只有四百三十个工，相差八十三个工。就在这个时候，公社党委副书记李运普来到这个队，他在和社员一起劳动中，具体摸清了各种劳力和农活的情况，帮助小队干部重新订出了使用劳力的计划。例如抽出两个有耕田技术的半劳力腾换出两个耕田手搞耘耥，六个牧畜员一面放牛一面收集青草作肥料，六个耕田手附带整理田埂，单这几项十天内就增加了六十九个工。因此，原定十天的生产计划八天全部完成，并做到劳逸结合。
建设公社的社队干部，都以踏踏实实的作风，通过参加生产，带头完成生产定额，帮助生产小队根据不同劳力和农活制订生产定额，建立生产责任制，及时完成各项生产任务。杨柳大队在制定夏种扫尾和秋田管理的七天生产计划时，开始根据小队提出的生产定额，全大队缺三百五十个工。因此，有些小队干部产生了畏难情绪，认为要完成计划就不能保证质量，要保证质量就得放慢进度。为了进一步摸清各种劳力完成生产定额的底细，支部书记、大队长、副大队长、妇女主任等分别深入到四个生产小队，和社员一起耘耥、锄草、积肥，大大超过了原来的生产定额，平均每人每天耘耥由一亩半提高到二亩七分，锄草由七分提高到一亩三分，积肥由六百斤提高到八百斤，晚稻栽插由七分提高到九分六厘。大队干部超额完成生产定额后，发觉过去的定额比较低，同时对于各种农活的生产定额和用工量，完全做到心中有数。在这个基础上，大队干部分片包干，具体帮助生产小队分别不同劳力、工种和规格质量等订出了新的生产定额，并建立了定人、定农活、定质量、定时间、定工分的“五定”生产责任制。由于生产定额切合实际，责任明确，使用劳力合理，及时完成了全大队七天的生产计划。
这个公社的社队干部都经常帮助生产小队根据当时当地的具体情况，学会掌握生产项目的主次，在集中主要劳力完成主要生产项目的同时，完成一般性的生产项目。华山大队党支部书记林宝德和县委工作组赵玉林同志在山林小队检查田间管理情况时，发现这个小队一百二十亩中稻已耘耥结束，急需积肥追肥，小队却安排了十六个较强的劳力搞棉田锄草和一般性农活，而四个有锄草技术的妇女反在家搞家务劳动。经过和小队干部具体研究，明确以积肥追肥为中心的田间管理后，七天中就积足了中稻需要的追肥，同时完成棉田锄草，麦子复收复打和山芋栽插等任务。
（附图片）
四川成都市郊石羊公社丰收管理区的社员们，在水稻田间除草。
新华社记者 陈捷摄