“管”字上头出劳力 [复制链接]

第2版()
专栏：

“管”字上头出劳力
姜韦才
各地在安排80％以上劳力投入农业生产的主攻战线以后，如何把这些劳力管理好、使用好，是一个很值得重视的问题。
集中优势兵力投入了农业生产，并不是什么问题都解决了。还必须管好、用好这些劳力，才能在生产上发挥更大的作用。经验证明：劳力管理得好，使用得当，一个劳力就能发挥两个甚至几个劳力的作用，在劳力不足的情况下，仍然能够出色地完成各项生产任务；反之，管理得不好，使用不当，人多了反而会形成上工一窝蜂，浪费劳力。
管理劳力的基本环节是生产小队。一般说，公社和生产队在一个阶段一定的时候，根据农事季节和本公社的生产情况，订出安排和使用劳力的总的计划，生产小队则要具体安排到人，指挥到人；安排到田，指挥到田。一个生产小队，看起来只有几十户人家，几十个劳力，上百亩或者几百亩土地，似乎并不那么难管。但是，要真正把每一个劳力都使用得妥贴，却不那么容易。在一个生产小队里，有几种作物以至几十种作物，劳力有强有弱，农活错综复杂。有的农活一个早上可以干完，有的要几天才能完成，有的劳力可以同时结合完成几项农活。因此，生产小队安排和使用劳力，既要比较固定，又要相当灵活，这就要求小队干部掌握科学管理劳力的方法，善于灵活指挥，灵活用兵，根据劳力强弱、技术难易和农活轻重缓急等不同情况，因时、因地、因人制宜地安排和使用劳力，把每一个男女整半劳力和辅助劳力都能用在最需要最恰当的地方。
如何才能使小队干部更快地学会科学管理劳力的方法，这就要求公社、大队干部深入到生产小队，不断帮助生产小队干部解决管理劳力中的具体困难，并亲自创造经验，树立榜样。事实上，公社、大队干部越是深入，越能发现和解决管理劳力中的关键问题，提出解决劳力的方法，并且促进公社和大队正确地制定安排和使用劳力的计划，切实地解决农业生产的要求和劳力不足的矛盾。