扎扎实实加强生产队的领导 湖南各级农业部门到田间办公推动了生产 中共宁夏固原地委加强对后进社、队的领导已取得成效 [复制链接]

第2版()
专栏：

扎扎实实加强生产队的领导
湖南各级农业部门到田间办公推动了生产
中共宁夏固原地委加强对后进社、队的领导已取得成效
新华社长沙21日电　湖南省从省到公社的农业领导机关都搬到基层，切实加强了对农业生产的领导，有力地推动了当前的田间管理和“双抢”运动。目前，以省委书记胡继宗同志为首组成的省委生产前线办公室，已搬到湘潭县韶山公社清溪大队办公。各地、市、县、公社党委也都层层设立了一千多个生产前线办公室，搬到生产队、作业组，实行田间办公，各大队、生产队的干部也纷纷到田间参加生产领导生产。
湖南省在今年春季生产中，抽调二十二万多名干部深入第一线加强生产领导的同时，有的地方就组织了流动现场指挥所、流动办公室，深入田间，及时总结和推广先进经验，及时解决问题，有力地推动了当时的各项生产。接着，各个县和公社又普遍推行了“二五制”领导方法。为了更好地加强对农业生产的领导，继续深入贯彻执行以“农业为基础”的方针，全省各地的党委都根据省委的指示，一方面将前一段的行之有效的流动现场指挥所、流动办公室作为经常的制度固定下来，并且在全省各地普遍推行。各级党委的指挥所和流动办公室的工作方法，一般都是根据一定时期的中心任务，进行调查研究，及时就地研究和解决问题，并总结推广生产经验，具体帮助基层干部改进工作，提高领导水平。
各级党委的前线办公室深入基层、深入田间办公后，深受群众欢迎，对推动生产起了很大的作用。中共湖南省委生产前线办公室搬到湘潭县韶山公社清溪大队办公后，省委书记胡继宗同志和办公室的干部，就在办公室所在地对集中劳力问题进行调查研究，发现这个大队虽然作了集中劳力的规划，但集中的进度缓慢。同时各生产队、作业组和专业队（场）都反映劳力不足，又找不出原因，想不出办法。生产前线办公室便帮助他们分析形势，具体安排解决了劳力问题。省委通过在这个大队解剖麻雀，摸清了当前在基层单位集中劳力中存在的问题和解决这个问题的经验，这就有力地推动了全省各地加快集中劳力的速度。中共黔阳地委第一书记卢青云同志率领生产前线办公室深入黔阳县硖洲公社秀洲大队办公，与社员同吃、同住、同劳动、同商量，有力地鼓舞了社员的劳动热情，同时，帮助这个大队加快集中劳力到生产第一线，加强早、中稻后期管理。
各级党委办公室深入基层单位和领导干部深入生产第一线，也促进了基层干部更进一步深入参加生产，领导生产。郴县专区七万多名生产队长以上的干部，在各级领导部门深入田间办公后，都深入作业组，通过参加生产和在食堂吃饭，帮助改进生产管理和安排生活。南县麻河口公社在生产前线办公室的推动下，有三百五十七个生产队以上干部吃在田、住在田，既是指挥员，又是战斗员。公社党委书记吴蔚民搬到双华生产队第二作业组和群众一道劳动，在最近的积肥运动中，他还发动群众边积、边沤、边运肥到田，加快了积肥进度。现在全社已为每亩晚稻积了一百六十八担凼肥，给晚稻丰收创造了良好的条件。
本报讯　中共宁夏固原地委狠抓后进社、队，促进生产、工作全面跃进。
固原专区原有18％的社、队属于后进社、队，这些社、队一般都没有真正树立贫农、下中农的领导优势，党的方针政策贯彻执行不力，许多工作没有形成群众运动，群众的创造性和主动性没有得到充分的发挥。
最近以来，中共固原地委决定在后进社、队采取“包干”、“调整”、“配套”、“蹲点”、“下放”等一系列的措施。“包干”就是专区包公社，县包大队，公社包小队，改变过去地委抓县，县抓公社，公社抓大队的办法，这样一竿子插到底，使基层领导大大加强。“调整”就是在先进社、队与后进社队之间，进行干部调整，挑选一些优秀干部担任领导工作；同时对于后进社、队内部的新生力量也大胆加以提拔。“配套”就是在选拔调整干部力量时，给工作特别薄弱的社、队选拔一批阶级立场好、参加劳动好、群众观点好、民主作风好的干部，配套成龙。“蹲点”就是在包干加强领导的社、队，把办公室搬到工作最薄弱、最艰苦的点上去，领导干部长期蹲点包干，一抓到底。“下放”就是把下放到基层劳动锻炼和工作锻炼的干部，下放到后进社、队，一面参加劳动，锻炼自己，一面帮助基层干部做好工作。
目前全专区所有后进社、队都有各级领导部门分别包干领导，并下放了县级以上十多名领导干部，到工作薄弱的基层担任领导工作。各地选拔调整了八百多名基层干部。
各级党委加强对薄弱地区的领导后，各地已经开始出现后进社、队乘风破浪猛赶先进的局面。许多原来生产工作落后的生产队，很快就改变了面貌。固原县全县四十七个后进生产队中，已有二十七个生产队的后进面貌大大改观，各项生产工作赶上了一般队或先进队。
（附图片）
湖南沅江双华公社泗湖山大队书记罗阳春，把稻田中耕先进技术传授给社员　　新华社记者　王平摄