领导干部深入基层踏踏实实地做工作 重庆标准件厂新技术根子深果实大 90％以上的革新成果用于生产，7月上旬已完成月计划的44.8％ [复制链接]

第5版()
专栏：

领导干部深入基层踏踏实实地做工作
重庆标准件厂新技术根子深果实大
90％以上的革新成果用于生产，7月上旬已完成月计划的44.8％
据重庆日报消息：重庆标准件厂领导干部深入第一线踏踏实实地做工作，用开展“查、学、比、辩”的办法，向职工群众进行思想教育和解决具体问题，革新成果得到巩固提高，使90％以上新技术、新经验使用在生产上，不仅提前全面完成了上半年计划，7月份的日产量又比上月增长40％，实现了7月上旬开门红。
大搞以“四化”为中心的技术革新和技术革命以来，这个厂已有50％以上的革新项目使用到生产上，发挥了显著的成效。但是，有些新技术、新经验却没有运用到生产上去。如牛头刨床在安装了新技术装置以后，不仅可以使60％机床全部自动化，而且可以减轻刀具的磨损。但是，由于相应的工作没有跟上，有些工人对这项新技术不愿使用，安上以后，又把它撤掉了。厂里为这件事曾开了几次动员大会，要求工人革新一件使用一件，但有的项目还是未使用起来。
为什么工人们不愿使用新技术呢？ 这个问题引起了厂领导干部的深思。他们感觉到光是一般号召不行了，必须深入下去了解问题的症结到底在那里。于是在市委号召开展“四同”运动时，党支部书记和厂长就到小组去安家落户，深入到群众中去了解使用新技术、新工艺的问题。他们经过一周的调查研究，发现工人们都愿意使用新技术。问题在于最初使用新技术时还不习惯，有些革新项目本身还不够完善，需要加以改进提高。如党支部书记看到工人高正祥使用的刨床上，安着一个新切削法的设备不用，经过详细了解，原来是因为刨一次平面只磨一次刀就够了，要用上它，反而要多磨一次，所以工人不愿用。
为了使技术革新成果迅速用到生产上去，党支部专门召开了支委扩大会议，决定在全厂范围内开展一个“查、学、比、辩”的群众性运动，来巩固、推广和提高革新成果。他们发动群众对全厂的主要革新项目进行了大检查。通过大检查，全厂先后查出不完善的项目就有四十四项，也发现部分项目是少数职工因嫌麻烦而不愿意使用的。于是他们立即组织群众以“使用新工具会不会影响生产任务的完成？”“使用新工具不习惯应该怎样办？”为题组织了辩论。经过辩论，统一了认识，大家自觉自愿地使用起来。
在采用“查、学、比、辩”的同时，全厂还开展了新技术大练兵的活动。他们利用班前班后会针对一个项目，每天由技术高的老师傅在小组会上大讲技术知识及操作要点。这样，边学边干，边干边学，使新技术、新工艺很快获得推广。比如模具车间在刨床上使用多夹活，原来一些人不懂它的道理，经过技术大练兵和操作大表演，普遍都了解了它的原理，都乐于搞多夹活，使模具由原来一次刨一个，增加到一次刨二十个。这样，同一的产品，同样的时间，机台不变，产量提高了十九倍。
在解决思想问题和技术练兵以后，群众掌握了新技术。于是，技术革新成果的巩固、推广和提高就成为大家更加自觉的行动。如原来搓丝机因为“出口”不正常，时打时停，车间职工就组织机修医疗组即时对“出口”进行了整修，使用便正常了。这样，原来不完善的新工具、新工艺进一步得到了改进。
由于这个厂的领导干部踏踏实实地解决推广新技术、新工艺中的实际问题，使革新项目利用率提高到90.2％，7月以来天天高产，仅上旬就完成了月计划的44.8％，标准件产量完成五十八万件，为6月下旬的126％。