推广先进经验要大搞群众运动 北京丰台综合社放手发动群众技术革新遍地开花结果 北京缝纫机台板厂领导深入群众深入实际不够走了弯路 [复制链接]

第5版()
专栏：

推广先进经验要大搞群众运动
北京丰台综合社放手发动群众技术革新遍地开花结果
北京缝纫机台板厂领导深入群众深入实际不够走了弯路
据北京日报消息　北京丰台区综合生产合作社和缝纫机台板厂在推广先进经验过程中，两种作风，两种效果。
综合社今年以来共实现一百三十一个革新项目。在四十一项比较重大的革新项目中，正常使用的有三十五项，时用时停的有三项，没有使用的有三项。缝纫机台板厂自年初以来也实现了一百三十一件革新项目，在四十一件重大的革新项目中，正常使用的仅有八件，时用时停的有一件，其余三十二件都没有使用。
这两个单位技术革命运动的效果为什么会有这么大的不同？原来是综合社的领导干部注意发动群众，又有深入群众、深入实际的精神。这个厂制盒车间的烫圈工序试制成功了一台烫圈机，代替原来的手工操作。最初投入生产以后，由于操作不习惯，工人不愿意用；领导干部了解这一情况以后，立即到烫圈工序去进行具体分析，连续和工人一起座谈，使大家明确了手工操作劳动强度大，效率提高又有一定的限度，必须进行革命，并且进一步帮助大家摸索出了新的操作方法，结果机器开动起来了，烫圈的日产量很快由七千个上升到两万六千个，这一项革新巩固下来了。这个社的领导干部很重视在推广和巩固的过程中，不断发动群众改进和解决技术问题。图钉车间制成的作图钉帽的切片机，虽然效率很高，工人的劳动强度也大大降低，但是废品增多了，部分工人有了顾虑。支部书记和车间主任及时发现了这个问题，立即和工人一起研究改进，找出了出废品的原因，改进以后，废品率很快就由70％下降到了0.6％。日产量由十斤提高到九十斤，生产图钉的工人也由十个人减少到四个人。在深入实际抓推广先进经验的过程中，这个社的领导干部还经常注意引导和帮助工人不断革命，使已经成功了的项目继续提高。机电车间的职工过去用手工锯石棉板，锯完以后还要用手工磨平锯口，又费工又累人。工人制造了一台半机械化锯石棉板机，需用四个人来操作，体力劳动减轻了，效率却提高得不显著。在推广中领导上就鼓励和具体帮助大家继续改进，进一步实现机械化，效率提高了四倍。
缝纫机台板厂的领导干部在推广先进经验工作中，虽然也下去了解一些生产情况，但是没有注意放手发动群众和依靠群众，因此，许多问题解决得比较缓慢。例如，工人在“五一”制成了磨刀机，因为机器零件坏了，领导上没有抓紧解决，刚做好的机器也就被搁置在一边了，曾经解放了的手工操作又恢复了老样。最近缝纫机台板厂领导工作作风有了转变。这个厂的党支部认真地检查了领导干部的思想和作风，并且组成五个工作组深入车间，同工人一起研究推广和巩固技术革新项目的办法，召开职工大会重新作了部署，鼓舞了大家的技术革新热情，致使过去长时间没解决的问题，得到了解决。全厂三十九项技术革新项目，已经有二十四项正式投入生产，有五项因为没有电动机尚未恢复使用，有五项正在修复中。生产面貌也有了很大的变化。