六里桥蔬菜批发站—上海的一面红旗 支持蔬菜生产不遗余力 蔬菜供应工作做得出色 [复制链接]

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专栏：

六里桥蔬菜批发站—上海的一面红旗
支持蔬菜生产不遗余力 蔬菜供应工作做得出色
据新华社上海27日电　上海市浦东县六里桥蔬菜批发站职工充分发挥主观能动作用，促进人民公社蔬菜生产大跃进，出色地完成了今年上半年的购销任务，成为上海农副产品采购部门一面鲜明的旗帜。
今年上半年，这个批发站所支援的严桥公社的蔬菜单位面积产量，比去年同期增加10％；批发站供应市区菜市场的蔬菜达到六十四万担，为历年上半年的最高水平；供应的品种由去年的六十二种增加到七十八种，保证了市场的需要。
六里桥批发站负责收购附近严桥人民公社生产的蔬菜，供应市区六十五个菜场。随着城市人民对蔬菜的需要不断增加，批发站每天的供应任务也由去年的三千五百余担增加到四千五百余担。对于能否完成这样繁重的供应任务，起初职工们的认识上不完全一致，有些人认为：货源多、少、有、无是公社的事情，批发站只能来多少收多少，收多少供应多少。但是，多数人认为：只要全心全意支持生产，供应就有保证。批发站党组织及时发动职工，进行务虚辩论，批判了前一种意见，采取了一系列的措施，支持蔬菜生产发展。
批发站首先把自己的一切活动置于公社党委的直接领导之下，将工作计划、工作情况和问题向党委汇报，围绕公社每一时期的生产中心开展工作。全站二十五个联络员，在站长的带头下，到生产队同社员一起劳动，有事共同商量，与生产队干部和社员一起种了四十二亩试验田。联络员开展了“一手多面，为公社当好六大员”的红旗竞赛，人人做到不仅是批发站的联络员，而且是帮助生产队调剂上市量和安排运输的调剂员，统计各种资料的统计员，协助交流生产经验和传授技术的指导员，帮助购买各种生产资料和生活用品的采购员，宣传“八字宪法”和各项政策的宣传员，甚至利用工作上的方便，传递文件、通知，担任公社的通讯员。通过这些活动，批发站的工作在广大社员中深深地扎下了根。
“看得远，抓得早”，是六里桥蔬菜批发站参与生产，保证供应的一项重要经验。他们的工作都赶在生产季节前头。如在5月份安排秋收作物的生产时，他们考虑到9月份是台风季节，蔬菜生产可能受到影响，于是协助各生产队及早备足种子和抗旱防涝用的器材。
严桥公社由于多种经营的大发展，原有土地不够用，批发站积极协助公社充分挖掘土地潜力。今年春播时，中共浦东县委布置公社生产一万四千九百亩蔬菜，可是，根据现有土地面积，只能种一万四千三百八十八亩。批发站的联络员便深入田间，和社员一起，摸清土地利用情况，“见缝插针”，从路边、河边等“十边”和工厂征用的闲置地，找到了可耕面积四百六十八亩，并在其他作物田里插种、间种蔬菜，终于把县委布置的蔬菜生产面积安排落实。同时，批发站又采取“四安排、三落实”的办法，协助公社使计划层层落实，贯彻到底。四安排是根据各生产队的劳力、土壤和耕作习惯，排面积、排品种、排下种日期、排轮作播种。三落实是计划落实、面积落实和品种落实。他们在帮助公社安排商品蔬菜生产同时，还帮助农村公共食堂种好自己吃的蔬菜，这样就使商品菜更加有了保障。
这个站还切实帮助公社解决生产中的困难。如当公社劳动力不足时，职工们帮助下种、搭棚、除草；田间虫害严重时，又到田里捉虫。由于蔬菜上市量扩大，需要更多的包装容器，他们除了帮助把损坏的菜篮修好，失散的清理集中以外，又派人到市区学习编结草绳袋的技术，回来传授给社员。
六里桥批发站还加强生产、批发、零售各环节之间的大协作，进一步把三方面的力量汇集起来，促进生产发展，做好市场供应工作。具体做法是：菜场采购员、批发站联络员同生产队的推销员统一组织起来，“三员合一”。大家分工包干了解各生产队的生产情况，组织蔬菜上市。三方面互通声息，互相支援。当田里杂草多，生产队一时抽不出人除草时，菜场就派人支援；菜场需要增加蔬菜上市数量和品种，生产队也尽力组织供应。
（附图片）
上海市六里桥蔬菜批发站工作人员由于了解了公社播种蔬菜的情况，就能根据市场需要和蔬菜成熟情况，做到随收随购随供应。图为刚收下的番茄装船运往菜场。　　　新华社记者　霍生联摄