使“二五制”领导方法更加完善把工作水平再提高一步 吴桥总结“学、干、转、帮”新经验 [复制链接]

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专栏：

使“二五制”领导方法更加完善把工作水平再提高一步
吴桥总结“学、干、转、帮”新经验
本报讯　河北省吴桥县自今年2月推行“二五制”领导方法以来，各级干部共二千五百五十五名深入第一线，参加生产，领导生产，工作越作越细致，作风越来越踏实。
这些干部深入第一线以后，绝大多数能与群众同吃、同住、同劳动、同商量，既蹲点又转面，既参加生产，又领导生产。县一级机关经常保持70％以上的干部深入到生产小队去劳动和工作，其中有三分之一到三分之二的干部在生产队落脚蹲点，常年固定包队；公社和管理区绝大多数干部都已经固定包队；各业务部门的干部也经常有70％左右深入到第一线去，一面参加生产领导生产，一面开展业务工作。但是也有一些干部，由于缺乏工作经验，做的还不够全面，他们或者偏重参加生产，不大注意更好地领导生产；或者强调领导生产，不大注意更好地参加生产。中共吴桥县委根据这一情况，发动广大干部总结了参加生产领导生产的经验，各公社还树立了这方面的标兵，组织干部学习，使广大干部的工作水平提高了一步。
他们总结出来的主要经验是：
（一）要认真地学习，向书本学习，向实际学习，向基层干部学习，向群众学习，同时在学习中要认真进行分析，分析哪是先进的该推广的，哪是落后的该帮助改进的。如桑元公社徐羊皮管理区总支书记庞金坤，在今春为了学习碱地播种的经验，召开老农座谈会，专门总结了碱地保棉苗的经验，经过分析，将合乎科学的碱地低垅作业法在全管理区作了推广，使管理区二千一百亩碱地棉田获得了全苗。城关公社双刘店大队干部靳树忠、姜延臣、田忠义，通过向书本学习，学会了棉花细整枝、巧施肥和除虫技术，在全大队作了推广，使全大队六千多亩棉花得到了科学管理。
（二）要有目的有计划地“干”，做到既是一个普通劳动者，认真参加生产，又注意发现关键性的问题，加强对生产的领导。县委书记处书记张寿凯在深入工作的五天中，一般两天蹲点，参加生产。他在参加生产时，以一个普通劳动者的姿态出现和社员在一块干活，每周能参加二至三天的生产；从执行“二五制”以来，五个多月做了五十二个劳动日，每次劳动结束都叫社员们给他评工记分。但他参加生产和社员不一样的地方就是有目的有计划地抓关键问题。今年5月底，他在城关公社工作时，抗旱点种、收麦、保苗等活计挤在一起了，他认为收麦是当时的工作重点，必须抓住麦收带起其他农活，便到双刘店大队二小队参加收麦。到队里发现队干部对收麦抓得不紧，认为麦子不十分熟，怕收早了减产，工分定额也不够合理。张寿凯觉得麦子已经成熟，如果不抢收，一旦遇上风、雹、雨等灾害，就要造成损失。他一方面打电话告诉公社党委，一方面和大队总支书记商量，召开了小队长会议，统一了思想，作出了三天完成麦收的决议，并修订了工分定额。公社党委对别的生产队的麦收工作也加强了领导。从此，全公社收麦进度由每日三千亩提高到八千亩，三万亩麦子三天多就收完了。
（三）要切实“转”好，做到转全面、抓重点，促落后、赶先进。县委第一书记彭广峰为了掌握起全县的工作情况，除听取办公室和各公社党委书记的汇报以外，还常有计划地到各公社去转，每次转面都有重点地解决问题。5月间抗旱最紧张的时候，各公社用水急如星火，他为了解决大齐庄、桑园、城关、前郭庄四个公社在一个渠道上用水的矛盾，从渠头检查到渠尾，逐社逐段地检查，妥善地解决了问题。大齐公社主任王巨文分包着四个大队，7月上旬全社落了透雨，需要马上进行中耕，他转面时就重点地检查中耕除草这项农活，并首先到生产落后的地方去。当他转到小马厂、罗辛、桃庄三个村之间，发现有六百亩的一片草荒地时，立即深入到三个小队，组织一百一十名劳力，突击抢荒。一天半的时间就把六百亩小苗普锄一遍，达到草净土松。
（四）要抓底数、看思想、查计划、出主意、作安排，总结经验，加强对基层干部的帮助。7月上旬，县委书记处书记张寿凯到桑园公社工作时，公社党委汇报了种二万四千亩夏山芋的计划和措施以后，他发现他们的计划偏大，秧苗、劳动力都不够用，经过算秧苗劳力账，到7月12日只能完成一万六千亩，于是帮助他们作了更具体、细致的安排，研究出了双保险的措施。县政协秘书李福荫在城关公社仓上管理区二小队边劳动边当参谋，发现队干部每天晚上开会记工熬到下一点，干部社员都很疲劳，经过和队干部商量，帮助他们改进了开会方法，把晚上记工改为地头记工，干部社员有劳有逸，都很满意。
各级干部深入第一线参加生产领导生产，深入宣传贯彻了党的方针政策，进一步密切了与群众的关系，充分调动了群众的政治热情和生产积极性，生产不断出现新高潮。现在全县已全部完成了一百五十万亩夏田的播种任务。一百多万亩春苗已普遍锄过一至二遍，有四十多万亩春苗追了一次肥，六十五万亩春苗除了一次虫。最近又展开了大战一百天夺取秋季大丰收的群众运动。