田间共同劳动　现场出谋划策　解决问题深透 各地干部在第一线落户扎根 [复制链接]

第4版()
专栏：

田间共同劳动　现场出谋划策　解决问题深透
各地干部在第一线落户扎根
南通地、县两级机关推行“三三制”
本报讯　为了集中主要领导力量抓好农业，江苏省南通专区的地、县两级党、政机关本着“二五制”精神，根据具体情况普遍推行“三三制”，让大多数干部在农业生产第一线落户扎根。
南通专区地、县两级党政机关的三千多名干部，三分之一已经或正在到公社、生产大队、生产队和食堂里去担任副书记、副队长、会计和粮食管理员等职务；三分之一到先进和后进社、队去调查研究，总结和推广先进经验，并帮助当地党委组织高产更高产、低产赶高产、穷队赶富队、后进赶先进的群众运动；还有三分之一的干部留在机关，处理日常工作，负责上下联系。
在地委、县委领导机关干部深入第一线的影响下，全区各人民公社党委也根据“二五制”的精神，讨论和改进了领导方法，并根据本社的具体条件，有的实行“一四制”，有的实行“三七制”，把主要时间用到农业生产战线上来，一方面以指挥田和丰产片为阵地，掀起以锄草、追肥、治虫为中心的秋熟作物田间管理高潮；一方面重点深入后进队，帮助后进赶先进，以便使各队和各项生产平衡发展。
临清文件表报大减少，学习时间经常化
据新华社讯　山东省临清市普遍推行“二五制”的领导方法，陆续下放了大批干部，深入生产第一线，大大加强了对基层工作的领导。
干部深入生产第一线以后，普遍推行了“二五制”，加强了对生产的具体领导。许多公社的干部认真做到和群众同吃同住同劳动同商量，工作做得扎实了。现在下达到基层的不必要的文件和表报已大为减少，许多问题就地解决，精简了会议，尽量避免基层干部离开战斗岗位。目前各公社还普遍建立了正常的学习制度，每星期一二，各级干部都分别集中起来进行学习，或者总结检查工作，其余的五天普遍到自己所包干的小队里，参加生产，领导生产。
嵖岈山公社中心工作大跃进，部门业务插红旗
据新华社讯　河南省遂平县嵖岈山人民公社推行“二五制”领导方法后，已经取得了显著效果。全公社三百八十八名社、大队干部，分包二百二十一个生产小队，干部踏踏实实地深入生产第一线，及时发现并更加切实地帮助基层干部解决了生产中的问题。
通过实行“二五制”的领导方法，使社直属各个部门的业务工作更加紧密地服务于中心工作，保证了中心工作与部门工作双跃进。公社机械厂干部在贯彻执行这一领导方法后，除在车间和工人一起劳动外，还专门组织了调查研究小组，到生产小队和社员一起劳动，了解社员的要求。在夏播中，他们发现去年厂里制造的六行播种耧都放着没用，经了解因耧眼小能播种麦不能播种豆子，他们马上组织了修配小组，到各生产队检修。公社综合商店干部定期深入到基层门市部，加强政治、业务的领导，并带货下田，生产时和群众一起劳动，休息时售货，并了解社员对售、购的要求，这样，既大大方便了群众，服务了生产，又扩大了购销业务。
（附图片）
吉林省蛟河县前进人民公社八里堡管理区党支部书记刘显武（右一），深入田间和生产骨干在地头开会研究锄草问题
新华社记者　胥志成摄