当好普通劳动者作好生产领导者 绥阳推行“二五制”步步深入促进夏季生产 [复制链接]

第4版()
专栏：

当好普通劳动者作好生产领导者
绥阳推行“二五制”步步深入促进夏季生产
新华社贵阳28日电　贵州省绥阳县推行“二五制”领导方法以后，县和公社两级80％以上的干部深入到生产第一线，比过去增加了一倍多。这些干部普遍做到了和群众同吃同住同劳动同商量，工作更加扎实深入，和群众的联系更加密切，干部领导水平不断提高，促进了当前以田间管理为中心的夏季生产运动蓬勃开展。
这个县在开始推行“二五制”时，有些干部由于缺乏经验，在深入下去以后发生了两个问题：一种是埋头和群众一起劳动，没有作到参加生产，同时又领导生产；另一种是不停脚地“满天飞”，既没有机会参加生产，也没有扎扎实实地领导生产。县委发现这个问题以后，向全县干部强调指出必须把参加生产和领导生产紧密结合起来，要通过参加生产细致地作调查研究工作，结合学习毛主席著作，把生产中看到的问题提高到理论上来认识，并帮助基层干部提高领导水平，使生产搞得既轰轰烈烈，又踏踏实实。县委还要求县委的领导成员和各级党委书记要作出样子，带动广大干部切实深入实际、深入群众，既动手又动脑，参加生产领导生产。县委书记处书记杨才书深入到旺草公社辰光生产队，和社员一起薅秧，发现水稻分蘖较少，便邀集老农、小队长等共同研究，找到分蘖少的主要原因是底肥不足，并通过这件事对基层干部进行了一次工作方法的教育。全社干部在他的影响下，都同群众一起认真研究了底肥不足的问题，很快掀起了积造速效肥的运动，全社每亩水稻平均追施速效肥四千多斤，使水稻每窝由过去分蘖十多片增加到二十多片。
在各级党委书记的带动和影响下，现在全县每个深入第一线的干部都做到了“六有”（有锄头、镰刀、草鞋、雨具、工分手册、工作学习笔记本），走到哪里就在哪里参加生产，同群众一起研究解决生产和生活中的问题，形成了白天不离田间，晚上不离小队，哪里工作后进就到哪里蹲点的新作风。黄枧公社新乐管理区新昶大队党支部书记刘绍云，学习了公社党委书记汪德仲早上检查生产、中午参加生产、晚上帮助小队干部解决问题的工作方法后，深入到田间管理搞得不好的新星小队，和社员同吃同住同劳动同商量。他发现这个小队田间管理搞不好的原因主要是领导干部松劲，劳动组织得不好，便召集小队干部开会研究，批判了松劲思想，并帮助他们安排了劳力突击薅秧，五天内全队稻田每亩追了速效肥两千斤，使田间管理工作赶上了其他小队。
在参加生产领导生产中，全县干部都抓紧“二五制”中规定的两天学习、开会和检查工作的时间，认真研究总结工作，并结合学习毛主席著作，把工作中存在的问题提高到理论上认识，不断提高领导水平。许多干部在学习了毛主席“关心群众生活，注意工作方法”的文章后，进一步认识到关心群众生活的重要性，经常注意检查食堂工作。