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第2版()
专栏：要闻快报

要闻快报
狠抓转炉生产四大措施
重庆钢铁公司为了迅速把转炉生产推向新的水平，根据当前生产上的薄弱环节，提出要狠抓四大措施。这四大措施是：武装和改造高炉式化铁炉，提高化铁炉的热风温度，扩大脱硫效果，供应转炉更多更好的铁水；推行转炉热风吹炼先进经验，缩短吹炼时间，提高钢的合格率；提高转炉炉龄；建立和健全吹炼操作规程，严格贯彻执行。
全面支援煤矿技术改造
南京市支援煤矿技术改造工作的活动，已由“厂矿挂钩”。发展到院矿、社矿、店矿、校矿挂钩。各行各业上山下井全面系统地支援煤矿进行技术改造。全市五个煤矿在各行各业大力支援下，机械化半机械化程度大大提高，七月份煤炭产量比六月份增加百分之十二点二，比去年同期增加近一倍。
增加新品种做到“三快”
北京量具刃具厂量具车间，在增加新品种过程中，做到了“三快”：试制快，投入生产快，提高质量快。今年上半年，这个车间试制了十五种量具，已有九种投入生产，主要产品的主要性能已经达到国家标准。
出厂商品种类增加一倍
兰州炼油厂像抓产量一样，踏踏实实地抓产品质量和产品品种，今年上半年出厂商品种类比去年增加了一倍多。其中还有七十号车用汽油、六十二号过热汽缸油、电缆油等高级产品。产品质量全部符合国家标准。
阜新普遍实行井下办公
辽宁阜新煤矿普遍推行井下办公制度。仅仅十几天的时间，全矿区就建立起一百三十四座井（坑）下办公室，一千一百多名坑、段长以上的领导干部搬到井（坑）下办公，使深入第一线的领导方法经常化、制度化。许多生产关键接连突破，全矿区生产捷报频传。
“九字工作法”
新疆八一钢铁厂硫磺沟铁矿场党总支最近针对矿区分散、干部较少的特点，把“四同制”领导方法总结发展为“一竿子”、“一串子”、“两摊子”的“九字工作法”。“一竿子”是在矿总支的统一领导下，全矿干部分片包干、包思想、包生产、包生活，一竿子插到底；“一串子”是，值班领导人员按业务系统同各级指挥员层层挂钩，从矿、工段到工作现场，一环扣一环，随时交换情况，推广经验；“两摊子”是，把各业务部门的干部分成深入基层和留在家里的“两摊子”，上下轮流。现在，这个矿的领导工作做到了“三少”、“三快”：会议少，坐办公室少，报表少；生产薄弱环节解决快、先进经验推广快、上下联系快。