巡回检查　现场会师　井下办公　流动指挥　固定挂钩　现场会议 全面推行各种先进领导方法 阿干镇煤矿推行二十四字的领导经验有力地促进了生产 [复制链接]

第2版()
专栏：

巡回检查　现场会师　井下办公　流动指挥　固定挂钩　现场会议
全面推行各种先进领导方法
阿干镇煤矿推行二十四字的领导经验有力地促进了生产
本报兰州2日电　兰州市阿干镇煤矿大力改进领导方法，积极推行“巡回检查，现场会师，井下办公，流动指挥，固定挂钩，现场会议”等一整套工作方法，使领导方法“配套成龙”，有力地促进了生产。煤产量7月中旬比上旬上升4％，7月份以来没有发生重大的伤亡事故，出勤率也提高了。
这个矿在中共兰州市委和省煤炭工业局工作组的帮助下，经过自上而下和自下而上的充分讨论，全矿在6月中旬全面地推行了二十四个字的领导方法。
巡回检查。领导干部带领职能科室的主要工作人员，深入生产第一线，来回检查，发现问题，分清主次缓急，指定专人负责解决。
现场会师。根据巡回检查中发现的重大问题，领导干部、技术人员和工人到现场会师，共同诊断，集中群众的智慧加以解决。
井下办公。这是干部深入生产第一线制度化的具体办法。井下办公室也是贯彻前述两项工作方法的执行机构。这个矿以采区为单位，由区、队、班长，党、团、工会组长和工人共同组成生产指挥小组，在井下参加生产，并且领导当班生产。由于干部和工人一起在井下劳动，共同管理生产，许多问题可以很快地当场商量、解决。井下办公室经常有区长、技术员和材料员值班，他们采取“蹲点转圈”的办法，一手抓当班生产，一手抓准备工作的掘进和选道等主要环节。石门坑口二采区井下办公室，一天二十四小时都有人值班办公，工作抓得细致全面，做到回采、掘进双跃进，二十天就准备出一个月的回采工作面。
流动指挥。为了在领导生产中做到点面更好地结合，这个矿设有生产流动指挥部，坑上设有指挥所。井下办公是以点为主，流动指挥则是以面为主。这样，凡是井下办公室不能解决的问题，流动指挥部（所）就可以很快地加以解决。
固定挂钩。这是干部全面深入生产第一线，具体帮助基层单位搞好工作的方法。这个矿各科室的负责干部，已经全部分别同坑区的各基层单位固定挂钩；一般干部70％以上也和坑口的区、队、班、小组挂了钩，具体帮助基层单位改进工作。他们的具体作法是：每个干部每周都订有“挂钩”的计划，除每星期二、五在矿上开会、学习和处理日常事务外，一、三、四、六全部去挂钩单位和工人同吃、同住、同劳动、同商量，在生产、思想、生活、安全等方面全部包干，一包到底。劳动工资科长于发文和石门坑口二采区挂钩以后，和工人在一起劳动，帮助这个采区扭转了掘进赶不上回采的局面。采取固定挂钩的办法，一方面可以使干部工作、学习、下井得到妥善安排，做到忙而不乱，节约时间，劳逸结合；另一方面也可以使全矿所有的单位都能一齐跃进。
他们还采用开现场会议的办法，来大力推广“巡回检查、现场会师、井下办公、流动指挥、固定挂钩”中所取得的经验，及时表扬先进，达到交流经验、总结评比的目的。
最近一个月的实践证明，这一套工作制度有很多好处。第一，加强了生产第一线的领导，便于及时了解情况，及时解决问题，使领导工作更加深入、细致、踏实。第二，二十四个字互相补充，使工作安排细致，克服了过去管理工作乱、会议和报表多，以及只有分工缺少合作等现象。第三，进一步密切了干部和群众的关系，真正做到干部掌握工人的思想情况，工人领会干部的意图。