克勤克俭把公社办得更巩固更兴旺 安岳县孔雀公社干部群众办社勤俭持家勤俭全社由穷致富一片大好景象 宜山县洛岩大队建立健全财务管理和经济核算制度促进生产注重节约 [复制链接]

第1版()
专栏：

克勤克俭把公社办得更巩固更兴旺
安岳县孔雀公社干部群众办社勤俭持家勤俭全社由穷致富一片大好景象
宜山县洛岩大队建立健全财务管理和经济核算制度促进生产注重节约
本报讯　四川安岳县孔雀人民公社坚持勤俭办社的方针，全体干部和社员克勤克俭，刻苦努力，仅仅一年多的时间，便把这个家底单薄的穷社改变成为粮多、猪多的富社，成为全省勤俭办社的一面红旗。在这个社里，勤俭办社蔚然成风。干部勤俭，社员也勤俭；办社勤俭，持家也勤俭；生产勤俭，生活也勤俭。
孔雀公社地处沟深、坡陡、土质瘦薄的丘陵地带，建社时光是欠下国家的肥料款就有五万多元。穷，更加激发了干部和群众发奋图强的意志。为了改变贫困面貌，全体干部和社员，在公社党委的领导下，一面千方百计地增加生产，一面精打细算，大事小事注意节约。去年，这个社虽然遭到了特大旱灾，但全社农副业的总产值还比大跃进的1958年增加了51.8％；秋后全社每人平均支援国家建设的征购粮和油料，分别高出全县平均水平43％和一倍多。社里现有猪只八千二百三十九头，比去年年底的存圈数增加了14.4％。两年来，这个社没有向国家贷过款，也没有向国家要过供应粮。原农业社欠国家的肥料款，早已由公社全部还清。社员的工资每月照发。除去各项支付，社里的存款余额还有六万九千多元。生产搞得好，社员的生活也得到一定的改善，91％的社员都有存款。社员生产情绪很高，栽种工作进行得又快又好。
孔雀公社在对待办社方针问题上，曾有过“勤俭办社”还是“排场办社”两条路线的斗争。刚刚建社时，有少数人错误地认为，公社家大业大，要办得“像个样子”，不能“土里土气”。他们主张盖大礼堂，修像样的养猪场和医院。但是公社党委坚持必须勤俭，就是要“土里土气”，不应该讲排场，严肃地指出讲究排场是一种不良倾向，并召开党员大会，组织学习有关勤俭办社的文件。在大家提高思想认识的基础上，党委作出决议：所有干部都要发扬艰苦朴素的作风，用自己的模范行动，教育和带动群众勤俭办社。接着，又开展了每月一次以勤俭为中心内容的评比“五好”干部和“五好”社员的群众运动，使勤俭办社具体化、制度化、经常化。
这个公社之所以能坚决贯彻勤俭办社的方针，还由于这个社的干部带头讲勤俭。公社生产队长以上的干部，80％以上都出身于贫农和下中农，他们具有劳动人民勤俭朴素的优良品质。几年来，他们在党的教导下，处处以身作则，带头克勤克俭。公社化后的第一个冬天，社里掀起了大搞多种经营的高潮，全体干部都背着背兜和群众一起上山采集野生“五宝”。起初，有些社员怕冷，不敢下田罩鱼，公社主任蒋克志第一个跳下霜冻未化的水田里，带动了大家下田罩鱼。社员说，干部能这样吃苦，我们能落后么？于是全社上山采集野生“五宝”的社员立即增加到一千多人。这年冬天，全社大搞多种经营的收入达十多万元。一年多来，全社干部坚持参加生产、领导生产，公社干部每月劳动十五天以上，管理区干部每月劳动二十五天以上。干部的模范行为带动了群众。第五管理区的社员谭文礼，去年被选为产量验收员。他唯恐红薯霉烂，便背着铺盖，日夜守护在窖边，坚持了一个多月，保证了全管理区的红薯没有霉烂和浪费。
为了多收粮食，去冬以来，孔雀公社的各管理区都研究制订了充分利用土地的规划，大搞土地加工，大量改造低产田。公社党委书记冒着严寒，带领社员，一挑一挑地把肥料送到冬水田里，并且大搞改良土壤，开垦荒地。这样，全社今年的好田好地由去年占总田地面积的30％，上升到50％。小春作物的种植面积比去年扩大了20％左右，棉花种植面积扩大了一倍。在“不空一寸土、大搞满山青”的口号下，全体干部社员人人动手，找缝插针，利用一切荒隙地，先后增种了各种杂粮和蔬菜，面积相当于七千七百多亩。
孔雀公社自建社以来就坚持了财务包干审批制度，控制了支出，堵塞了漏洞，使生产费用和管理费用不断降低。去年社里用的管理费，只占总收入的0.27％。为了增加收入，公社党委特别注意发展猪只、节约商品肥料投资。办公社前一年，各农业社购买商品肥料投资达八万多元，公社成立后，由于猪养得多，去年全社节约的商品肥料投资达二万多元。社里干部为了安排好社员生活，经常下食堂当炊事员，帮助解决各种具体问题，做到吃得饱、吃得干净卫生，又是勤俭过日子。去年秋天，在大丰收之后，这个社的一些干部和群众曾一度滋长铺张浪费的歪风，浪费了一些粮食。公社党委立即向社员进行勤俭教育。全社开展了“应不应该节约？”“该怎样过日子？”的大讨论。根据大家的意见，全社各公共食堂都建立并坚持了计划用粮的制度，仅最近半年内，就节约了三万四千多斤粮食。
本报南宁4日电　广西宜山县矮山公社洛岩大队在公社党委的领导下，经过县商业局的帮助，从今年3月起，在全大队的三十个生产小队中建立了一账（作物生产明细账）、二表（出勤工分登记表、农家肥施肥登记表）、两单（领料单、产品收付通知单）为主要内容的财务管理和经济核算制度，促进了生产发展，进一步贯彻勤俭办社。
洛岩大队实行的一账、二表、两单制度，是把农业生产的收支分为三部分。农业支出部分，包括肥料、种子、农具折旧、经济管理费等；劳力消耗部分，包括按照耗费的劳动量计算出来的工分和工资；农业收入部分，包括收获的各种农副产品的产值。通过一账、二表、两单，及时地全面地把社员的生产活动和经济活动反映出来。洛岩大队为了发动大家管理生产、管理财务，定期（十天或半月）公布账目和出勤情况，逐日公布生产进度和安排施工计划，从而大大提高了经营管理水平，做到了层层有工分登记账，作物有分品种账，大、小队有成本核算账，领料有凭证，用料有定额，账目月月公布，生产进度大家心中有数，出勤日日有安排，工种品种有划分，事事有核算，评工有标准，真正做到了人人搞生产，人人管理生产。
这项制度建立之后对促进生产、贯彻勤俭办社起了积极的作用。
第一，加强了生产管理，进一步调动了群众的积极性。洛岩大队在加强财务管理，实行经济核算时，把按日评工记分改为按品种、工种、劳动效率计工记分，每个工种工分的方案，都交给社员群众讨论通过，并且每块田设立田头牌，标明田亩面积，这样就使每个社员对自己每天的劳动、收入心中有底，在生产小队安排生产后，更积极主动地进行生产，因而出勤率大大提高，由过去的70％上升到目前的100％。社员了解队的整个生产情况以后，对集体利益也更加关心。例如这个大队今春在建立核算制度以前，只计划种黄麻六百亩，通过贯彻新的核算制度，社员们了解到多种黄麻对国家对公社都有利。于是插完比去年多一倍以上的早稻后，全体社员立即上山开荒一千二百亩，全都种上了黄麻。同时，还扩大生烟、生姜等种植面积四百多亩。
其次，由于建立了经济核算制度，建立了各项实物的收支凭证，不但把广大社员吸引到参与产品的管理和监督中来，并且在最基层的生产单位从经济制度上有效地防止了可能产生的铺张浪费现象。洛岩大队为了保证这一制度贯彻执行，规定除了大队可以检查小队的账目以外，小队之间也可以互查。这样，社员和干部、大队和小队以及小队和小队之间的关系更加密切了，大家心情舒畅，干劲冲天。
第三，经济核算制度为正确制订收购价格提供了更好的资料，便于更好更全面地制订收购牌价，并通过价格来指导生产，从而密切了国家、集体和社员的关系。全大队与供销部签订的全年出售产品总值，由一万八千二百元上升到五万八千二百元，为国家提供了更多的产品。
现在，洛岩大队正在研究把这一套经济核算制度与有关的账表如何配套成龙，更加完善，使它在组织生产中发挥出更大的作用。