从确定任务到组织力量都为打歼灭战创造条件 贵州建筑四公司进度快　用料省　用人少 [复制链接]

第3版()
专栏：

从确定任务到组织力量都为打歼灭战创造条件
贵州建筑四公司进度快　用料省　用人少
本报贵阳4日电　贵州省建筑四公司党委，运用集中力量打歼灭战的办法使贵州水泥厂二期工程建设，三个月完成了原设计需要一年半完成的工程量，工程质量良好。
贵州水泥厂二期工程，共分十四个项目。承担这一建设任务的贵州省建筑四公司党委，为了多快好省地完成这项建设任务，采取集中优势兵力分期分批，打歼灭战的方法来进行建设；同时积极作好施工准备。在建设工作中，以党委书记为首，组织“三结合”会议，深入施工现场，针对工程特点，制订施工方案，将十四个单项工程安排出施工先后次序，首先集中优势力量突破大型的土石方工程和基础工程，再攻窑头、窑中、窑尾等关键工程，然后分头逐个完成其他项目和收尾工程。在施工力量的使用上，把公司所属的五个建筑工地，根据轻重缓急，加以适当缩减，抽出一千多劳力、二十多台大中型机械和一百多辆汽车、马车，全力支援重点工程。公司所属的加工厂、建筑材料厂等，也把为重点工程服务作为首要任务。这样，从确定任务到组织力量，都为打歼灭战创造了条件。
在施工过程中，公司党委根据规划，大搞单项重点工程快速施工战役。他们先后组织了大型土石方工程和窑中、窑尾、收尘器、水泥库等几个大工程战役。在每个战役中，又按工程的几个主要环节，组织突击。在收尘器施工战役中，由于组织了基础土石方、基础浇灌、模板制作安装三个战斗，使框架结构的浇灌十二天半就完成了，比原计划的时间大大缩短。在施工过程中，采取“五排”（即排工期、工种、劳力、材料、革新项目）和查问题、查关键、查薄弱环节的方法，对保证按期完成施工任务，也起了积极作用。
公司党委还利用两次战役的空隙进行“休整”，总结先进施工经验，为下次战役作好准备。如在窑尾厂房战役之后，公司党委及时发动工人总结了连续支木模、主体交叉平行流水作业等先进经验，很快就在收尘器、水泥库等工程中推广使用。水泥库的八个大圆筒，需要大量模板和脚手架才能施工，但由于职工们吸取修建窑尾厂的经验，采用滑动模板和用卷扬机运料等方法，不仅克服了缺乏木料的困难，而且缩短了工期。
由于公司党委在领导基本建设工作中集中力量打歼灭战，三个月就完成了原设计要一年半才能完成的工作量，节约了劳动日一万四千多个、钢材一百二十多吨、水泥一百三十多吨、木材一千八百多立方米，降低成本23％左右。