把深入第一线的领导方法制度化要 阜新煤矿普遍推行井下办公制 政治工作更加深入　生产关键接连突破　全矿区捷报频传 [复制链接]

第2版()
专栏：

把深入第一线的领导方法制度化要
阜新煤矿普遍推行井下办公制
政治工作更加深入　生产关键接连突破　全矿区捷报频传
据辽宁日报消息　阜新煤矿迅速普遍推行井下办公制度。仅仅十几天的时间，全矿区就建立起一百三十四座井（坑）下办公室，一千一百多名坑段长以上的领导干部搬到井（坑）下办公，使深入第一线的领导方法经常化、制度化，大大鼓舞了群众的干劲，煤炭生产出现一派蓬蓬勃勃的新气象。
今年5月，阜新海州露天矿八坑的领导干部，由原来在井上办公搬到井下办公，领导作风这一改进促使生产大大提高，6月份的煤炭产量比过去提高20％以上，超额完成了国家计划。中共阜新市委发现这一经验以后，认为井下办公制度是适应煤炭生产特点、改进领导落后于生产实际的有效方法，是领导参加生产领导生产的新发展，要求全市工矿企业特别是各个煤矿认真学习，迅速推广。市委的号召得到了煤矿广大干部的热烈响应，他们连夜行动，纷纷在井下设立办公室，在生产第一线安营扎寨。海州露天矿不到三天，就在露天坑下的平盘上，修起了草棚、席棚、木板的坑下办公室三十二座，从党委书记、矿长、坑长、段长到工程技术人员、科室干部和党群干部等五百多人，整套搬到坑下办公。平安矿、新丘矿和清河门矿，也掀起了办公室大搬家的热潮，各级领导干部层层深入，都由原来在井上搬到井下的巷道、采区和作业场附近办公。井下办公制度迅速在全矿推广。
井下办公制度实行不久，立即收到了显著的效果，改变了原来在井上多靠开会听汇报、用电话指挥生产的领导方法。代之而行的是经常深入生产实际，到掌子头上、电镐旁边研究分析生产情况，就地指挥生产，就地发现问题，就地运用“三结合”的方法解决，因而问题处理得又快又好，许多生产关键接连突破，新的生产捷报不断传来。平安矿八坑的采煤工人，过去由于班与班之间配合得不够紧密，每次交接班都发生生产中断，有时停产达二三个小时。坑党总支书记史连发下井办公的第三天，就注意了这个问题。他一方面对各班工人加强思想教育，一方面领导大家制订出“一条龙”的交接班制度，实行按工种对口交接的办法。各班工人都主动配合，消灭了因交接班而停产的现象，煤炭产量逐日上升。海州露天矿的干部到井下办公以后，除对日常生产加强领导外，还发动群众，运用“三结合”的方法，突击扫荡老问题，结果在十几天内，就使存在一两年的电车跑弓子、煤车装不满、穿爆跟不上采掘等二十多个老问题一一解决，工人高兴地说：“领导下井办公真解决问题，几年没解决的长了胡子的问题，几天就解决了！”
推行井下办公制度以后，干部对群众的思想情况了解更具体、更细致，政治思想工作更深入了，同生产活动进一步紧密相结合，有力地推动了生产。海州露天矿一零二平盘采用“一线多镐”的装车方法，过去经常发生电镐忙闲不均、窝工现象，虽然领导方面也重视这一问题，但较长时间没有解决。这次领导干部搬到井下办公以后，发现电镐司机多顾自己完成任务，为别人创造条件不够。于是加强了思想教育，使电镐司机进一步树立整体观念，彼此主动创造条件，结果电镐运用率大大提高。过去各单位的干部在井上办公，对党的号召、指示和要求，都是采取层层下达的办法，不能很快贯彻到群众中去。现在各级领导在井下办公，党的号召、指示和要求都能一竿子插到底，及时和群众见面，迅速成为推动生产的巨大力量。
干部到井下办公，也进一步发现和解决了工人生活中的一些问题。平安矿副矿长白忠贤到五坑井下办公以后，听工人说，每天升井要到很远的地方去洗澡，很不方便，白忠贤当天就指定专人把坑口上面的锅炉修好，工人下班就能在井口洗上热水澡。有的矿还在现场增设了劳动保护用品、开水供应站、商品代销店、坑下理发室等等，也都方便了群众，鼓舞了工人的干劲。（附图片）
阜新海州露天矿副矿长李广文（中）经常和工人一起劳动，虚心向工人学习技术，发现问题也随时和工人研究解决。这是他深入排水坑，向水泵组组长扬树森（右）、老工人靳方准（左）了解情况。　
　　　　　　　新华社记者　李福德摄