领导工作越做越细　革新成果越结越大 天津制鞋厂新技术新工艺普遍开花结果 [复制链接]

第3版()
专栏：

领导工作越做越细　革新成果越结越大
天津制鞋厂新技术新工艺普遍开花结果
据天津日报消息：　天津制鞋厂领导干部深入车间、小组，采取分片包干，一包到底的方法，切切实实地、一个一个地解决推广新技术、新工艺当中的具体问题，把技术革命成果迅速而有成效地运用于生产，做到普遍开花结果。这个厂96.2％的革新项目已经推广使用，使六百多制鞋工人摆脱了笨重手工劳动。全厂在上半年全面超额完成国家计划的基础上，7月份按日全面超额完成计划，平均日产量比6月份提高了8％，正品率达到100％，每双鞋的原料消耗也显著降低。
在以“四化”为中心的技术革新和技术革命运动中，职工们创造了五百多台各式各样的制鞋机，对于改变手工操作的落后生产面貌起了很大的作用。但是，有些机器试验成功以后，没有能够正常地用到生产上去。这个问题立即引起了厂党委的注意，党委书记亲自到机台前，和工人谈心，了解机器不能使用的原因，发现有些是机器本身还不够完善，有些是工人操作还不够熟练。于是，这个厂的党委书记、厂长等领导干部，就分片包干，到车间“安家落户”，以狠抓重点小组的关键项目为主，和工人同劳动，同商量，一起逐件分析革新项目不能正常使用的原因。边分析、边议论、边改进，并且发动群众就“使革新项目进一步完善投入生产好，还是从机器生产退回到手工好呢？”展开了鸣放辩论，在职工中树立起坚决把革新成果用于生产的观念。接着，又组织干部和工人一起总结了革新成果，把存在的一些具体问题逐项地切切实实加以解决，使技术革新成果切实反映到产量、质量、品种、消耗等指标上来。
在领导干部深入生产第一线，狠抓“四化”成果的巩固、推广、提高过程中，这个厂在群众中又掀起了火热的“三包两看一跟到底”的竞赛活动，凡是每件革新建议提出后，革新者在党委支持和帮助下，包制造、包试验、包推广；看产品产量是否上去了，看产品质量高低，同时一直跟到机器没有毛病，工人能掌握为止。这种竞赛，使革新者和使用者密切结合，使“四化”项目试制成功快，发现问题快，解决问题快，推广快，能使项项革新投入生产，“打一个落一个”。