现场解决问题深透快 [复制链接]

第5版()
专栏：来自第一线的日记

现场解决问题深透快 中共山西芮城县委第一书记 李琏7月13日
在南磑公社南张管理区第三生产队，劳动了几天，发现下去的干部在工作方法上有两种情况：一种是劲头很大，但起早摸黑只顾劳动，如何发现问题，解决问题，总结推广工作中的经验，却做得很少；一种是坐不下来，整天是这里跑跑，那里看看，很少帮助基层干部解决具体问题。同时还发现队干部整天纠缠在派活、叫人的事务圈子里，忙得不可开交，顾不上研究全队工作。究竟如何当好队干部的“参谋”，队干部如何做好工作，这是所有干部在深入第一线后，首先要解决的一个问题。
针对这一情况，我和一块下来的同志，就抽了个晚上时间和所有队干部，连同在这里的所有工作组，共同在一块把这个问题研究了一次。研究的结果，确定我们都具体分工担任一定的工作，深入田间，一边劳动，一边帮助解决问题。我担任了副队长，和陈俊哲负责田间管理，制订定额；曲廷湛负责了饲养管理工作；刘学珍、王允忠、张钦、赵五子深入灶房，担任了事务长和炊事员；叶向唐负责政治思想教育；几个队干部也同样进行了分工。经过这几天的实际摸索，总结出一套“七一二四”和“学、干、研、碰”的工作方法。即七天当中，白天劳动，抽晚上时间学习、开会、研究工作，在时间支配上，一个晚上和支部委员会讨论工作，两个晚上开会（星期四晚上召开群众会，星期日晚上召开党、团员生活会），其余四个晚上学习。“学”是和社员在一起学理论、汉语拼音和农业生产技术；“干”是和社员在一起劳动，参加生产，指导生产；“研”是利用星期一的晚上和干部在一起，总结上一周的工作，布置下一周的任务；“碰”是每天饭后和队干部碰一次头，了解当天生产进度情况。通过这一工作方法的贯彻执行，要求所有干部，在很短时间内达到四会，即会搞以三包一奖推行劳动定额为中心的田间管理，会当事务长和炊事员，学会农业生产技术，会喂牲口。队干部一致反映说：这一下心中有数啦，工作主动了，效率提高了，工作上出现了生龙活虎的新气象。
7月14日
这个管理区共有二十六个生产队，其中有十七个生产队住在水地区。每天有三百多亩水地要下种，有三百五十五亩菜地、四百三十亩水地棉花和已下种出土的六千多亩秋粮作物，都需要加强管理，伏耕任务还有六千多亩。这么多的农活挤在一起，每个劳力平均要管理九亩九分地，无论如何也管理不过来。管理区和生产队的部分干部急得像热锅上的蚂蚁，没有办法解决。相反，住在旱地区的九个生产队，除了在十七个水地队补种了一少部分秋粮作物外，再没有别的事干。
究竟如何合理使用劳力？需要马上解决。在开展继续抗旱补种的同时，“管”字立即上马，认真加强田间管理，这是摆在眉梢上需要立即解决的一个问题。于是，我们一面亲自深入下去，摸各队农活和劳动力的底子；一面和管理委员会以及所有工作组，研究了这一问题。经过反复算劳力，算任务，算时间，最后还是决定从旱地区队抽了二百二十六个劳力，一百一十二头牲口到水地区“安营下寨”，采用两种办法，进行田间管理，一下“管”到丰收。一种是合伙管理，做在一块，收在一块，秋后分在一块；另一种是固定专业队伍，划出地块，实行包工包产，分开管理。社员们一致反映说：这一下心可安下了，责任明确了，到了地里有了抓头。生产一下上了轨道。
7月15日
这几天，在田间劳动时发现一部分社员劳动不够积极，上地晚，收工早，作活中休息时间过长。追其原因，主要是劳动没有定额，责任也不够明确。我们就在东捻地锄棉花的时候，开始实行了劳动定额，四垅一亩，锄一垅一分。结果，提高了工效。接着，我们又进一步把全队劳力，根据当前农活划分成三个流动作业小组，一个组负责伏耕，一个组管理棉花，一个组管理秋田。从此，队长下地时再不叫人等人了。
这一办法和管理委员会研究后，马上成立了包工包产定额研究委员会，三天以后在全区普遍推广开了。
7月17日
今天早上馍蒸得不够好，大家很有意见。如何提高作饭率，出面率，饭菜花样多，使社员吃饱、吃好、吃省，这是搞好生活的一个中心问题。这一段我们深入食堂，深入磨房，协助生产队的炊事人员、磨面的，经过改笼、改灶、改箩以后，原来一百斤麦子只能磨九十三斤面，现在磨到九十五斤；原来一锅面条需要三十三斤面，现在只用二十七斤。这样，不仅吃得饱、吃得好，而且每天还节约粮食十一斤。
以后，就有六、七个队的食堂自动前来学习。我们随即召开了现场会，推广了这一经验。目前已以第三队食堂为中心，开展了红旗食堂和红旗磨房竞赛运动。