试制一项　巩固一项　投产一项 [复制链接]

第2版()
专栏：短评

试制一项　巩固一项　投产一项
衡量一个工厂增加产品品种的任务完成得好坏，不能单看试制了多少新产品，更重要的是看有多少种新产品确实试制成功，并且成批投入生产了。因此要提倡试制一项、巩固一项、投产一项的作法。
要做到试制一项、巩固一项、投产一项，很关键的一条，是企业的领导者必须要发扬踏踏实实的工作作风。因为从试制新产品到成批生产新产品，是有许多具体问题需要解决的。比如在产品试制阶段里，因为产量少，需要的设备能力就不多。在成批投入生产后，设备能力不足的问题就显得突出了。如果不切切实实地解决这些具体问题，成批生产新产品就有困难。其次，在试制阶段内，一些问题，依靠一个车间、一个小组的群众力量就能解决了，可是在成批投入生产的时候，一些问题就不是一个车间、一个小组所能解决的，而必须发动全厂群众的力量来解决。因为只有广大群众的力量组织起来了，才能够充分发挥和挖掘企业内部的设备能力和人力的潜力。上海科培仪器厂在批判了部分干部不正确的思想以后，紧紧依靠全厂群众的力量，使许多原来认为无法解决的问题都迎刃而解，在短时期内使新产品能够成批投入生产，就是一个很好的例子。
由此可见，新产品要做到试制一项、巩固一项、投产一项，有赖于企业领导者踏踏实实解决一个个具体问题，而这些问题要解决得好，又必须踏踏实实地发动广大群众。真正切实地做到了这一些，就一定能加速新产品从试制到成批生产的过程。