王近山生产队克勤克俭节约成风 七个月节约四十多万元，相当于四个月没有领料 [复制链接]

第2版()
专栏：

王近山生产队克勤克俭节约成风
七个月节约四十多万元，相当于四个月没有领料
据北京日报消息　提前六个半月完成全年计划的北京石景山钢铁公司王近山保温刷油生产队，克勤克俭，节约成风。他们一方面抓点滴节约，一方面抓材料代用。在保证工程质量的情况下，用上了四十八种废料、旧料和代用材料，今年1月到7月，一共节约四十多万元，相当于四个月没有领料。
点滴材料不浪费
王近山队的领导干部经常向职工进行克勤克俭的教育，要求大家处处要有个当家作主的样子。这个队的工人大部分来自农村，队的领导干部向工人们进行教育的时候说：一盒火柴才一两分钱，咱们家里（指农村）几个人一起抽烟，只用一根火柴，要是旁边有火盆或者炉子，连这根火柴也不用了。搞建设也得精打细算，要像节约每一根火柴一样精打细算。由于经常进行这样的教育，在王近山队，克勤克俭的思想深入人心，个个重视一点一滴的节约。刷油免不了把油一点一滴地掉在地上；成筒的油表面上有硬油皮，也要刮掉；许多人都认为这是不能用的东西，王近山队的工人却把这一滴一点的油回收到一起，熬了以后再用。他们的工序是工地上的最后一道工序，他们把掉在工地上的材料统统拣起来，看见钉子拣钉子，看见铁丝拣铁丝，最后都用到工程上去。有人说他们是穷棒子，什么都要。
比赛回收废旧料
王近山队充分地发扬工人的这种“穷棒子”精神。队的领导人员不仅号召工人走路不空手（拾废物），而且组织竞赛。全队所属的生产小组，都建立了回收物资的“仓库”，比赛谁的“仓库”回收的东西多。他们用来扫土去泥的笤帚，原来都是领新的；竞赛开始以后，大家就由全厂各个垃圾堆里找旧的用，余树家小组一下子就找到了四十把，并且主动分给各组用。这个队一个月要用粗细铁丝三、四吨，多的时候要用五、六吨，他们常常不领新的，用的是工地上的各种废铁丝。一年要用大量草绳，他们用的是捆耐火砖来的草绳。由于他们有计划地回收大批废旧物资，不仅许多材料不要供应部门供给他们了，他们还向供应部门交了许多有用的材料。其中有电焊玻璃、电焊条、脚手板等。
多方寻找代用品
王近山队还本着自力更生、克勤克俭的精神大搞材料的代用和自己动手制造材料，做到了大量主要材料能够自给。有一项保温工程按设计要求是七道工序，要求用石绵瓦和铁丝网，这两种材料不仅价格贵，而且一时供应不足。有的人因此嫌物资供应一时不很顺手。队的领导干部立刻向工人说明：我们的建设事业越来越大，不仅不能大手大脚，铺张浪费，而且必须千方百计处处节约，挖掘潜力，才有利于我们的建设事业加快进行。工人懂得了这个道理以后，浑身是劲，决心自己设法解决这一问题。王跃邦看见高炉每天出产大量的炉渣，他就提议用炉渣代替石绵；王近山看见一种镂空的废金属板，就提议用这种废料代替铁丝网。他们一天接一天地讨论，七道工序每一道都找着了代用品，然后大家就同工程师一起试验；经过多次失败，最后终于成功，经领导批准，正式使用。结果，既保证了工程的按时进行，还大大降低了工程成本，质量也合乎使用要求。按原设计施工，每立方米的保温工程成本是二百元以上；改进以后，每立方米只要四十元左右。
自己动手造材料
由于克勤克俭的思想深入人心，王近山队在保证工程质量的情况下，有贱材料就不用贵材料，能自己制造的材料就不用外边调拨的材料。保温工程需要用玻璃丝，他们一看玻璃丝价格高，就决心自己制造玻璃丝；经过两次失败，终于制造出来，节约了一万多元。他们已经建起了大小五个生产原料的单位。
王近山队这种爱厂如家、克勤克俭、发愤图强的精神，成为石钢第三建筑工程公司广大职工的学习榜样，全公司正在掀起学王近山队的热潮。